從前，我有一位朋友，她任單位內(nèi)設(shè)部門副職時間有五六年了。
我偶爾會去找她協(xié)調(diào)一些工作上的事情。
有一次，聊到提拔的事情，我很好奇地問，“姐，你當(dāng)副職的時間很長了，什么時候才輪得到你提拔上位?。俊?/p>
她一臉無奈，甚至有點苦笑，搖搖頭說：“一把手不會提拔我的。如果要提拔我，早就提拔我了。部門正職這個位置，已經(jīng)空了快一年半了。”
我說，“您現(xiàn)在就是部門的負(fù)責(zé)人，卻干著正職的工作，按道理應(yīng)該提拔你呀？”
這時候，這位大姐沉默了，顯然不太愿意說話。
我知道，這里可能有些事情，大姐不愿意說?；蛘?，她覺得會引起自己難受。
因此，我也不追問了。
昨天，我在朋友圈也問了大伙這個問題：
如果部門正職崗位空缺，而你又是部門的副職，任職時間有好幾年了，而且主持部門工作也有一年以上了，但是單位一把手就是不提拔你，應(yīng)該怎么看？
讀者給出了很多有意思的回答，在文章后面，我會列給大家看看。
我先從我自身的經(jīng)驗看。
為什么一把手不提拔你？
第一條要先從能力上看。
部門正職和部門副職，在能力要求上還是不同的。
部門正職，處長也好、科長也好，要有協(xié)調(diào)能力，具體來說，就是讓處室里、科室里的同事們都聽你指揮，接你的任務(wù)。
你要跟他們聊得來，當(dāng)然也要鎮(zhèn)得住他們。
缺了這一條能力，部門正職就沒法當(dāng)。
我見過很多部門副職，最后提拔不了正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，只能走相應(yīng)的職級，原因就是這一條。
他沒有協(xié)調(diào)能力。大伙不一定聽他的。他單打獨斗的能力可以，但是聯(lián)合大伙一起干活就不太行。
還有一個能力，就是宏觀思考的能力，或者形而上學(xué)的思考能力。
昨天有一位讀者跟我說，他的領(lǐng)導(dǎo)讓他讀多點理論書籍，特別是哲學(xué)的書籍。讀者問我為啥？領(lǐng)導(dǎo)是出于什么考慮？
宏觀思考、哲學(xué)思考，其實也就是形而上學(xué)、抽象思維。從更大的層面去思考工作。
比如，你是做招商的。
你雖然很懂迎來送往，也很能跟客商喝酒，但是，客商也很喜歡你。
但是，如果你想成為招商的領(lǐng)導(dǎo)，就要從更高層面看問題。
比如，地方的稟賦、各縣區(qū)的特點、未來的產(chǎn)業(yè)賽道，地方上兩位主官的思維特點和性格喜好等等。
這些就是比較抽象，宏觀的層面。
比起某一個項目的協(xié)議書、接待方案，這些宏觀層面的思考是把握方向的。
方向?qū)α耍拍苡脤α狻?br>
而作為部門正職，宏觀層面思考能力是必須的。
如果沒有這一層的能力，可能就無法把握方向，也無法為一把手提供有效的思考。
第二條，要從你和一把手的關(guān)系上看。
有了能力，同時也要跟一把手的關(guān)系不錯，可能才有上位的機(jī)會。
正如我文章開頭說的。
后來我知道大姐為什么一把手不提拔她了。
因為我聽其他人說，她跟一把手的關(guān)系鬧掰了。
大姐賭氣不找一把手認(rèn)錯，所以，一把手只能讓她原地不動。
在這里，我說的維持關(guān)系，至少要做到表面上的尊重，要積極給一把手積極的情緒能量。
如果有更多的精力，經(jīng)常找一把手匯報工作就更好。
以上，是我的分析。
以下，是讀者們分享的見解摘要：
1.崗位重要沒有合適人選、單位復(fù)雜平衡不了各種關(guān)系。
2.留著給有干勁的年輕人當(dāng)餅看；
3.單位一把手不擔(dān)當(dāng)、不作為，只想著自己的利益；
4.“兩桃殺三士”；
5.吊著蘿卜，不然驢子怎么會干活；
6.待價而沽；
7.認(rèn)為那個副職不行，等他認(rèn)為行的那個人時間到了，就提拔那個人；
8.說明他得罪領(lǐng)導(dǎo)了；
9.一把手拿個空位當(dāng)胡蘿卜pua人。
10.知道自己快調(diào)走了，留給下一任（離任前不能動人）
11.登曰：“吾見曹公，言養(yǎng)將軍譬如養(yǎng)虎， 當(dāng)飽其肉，不飽則將噬人。曹公笑曰：“不如卿言。吾待溫侯，如養(yǎng)鷹耳：狐兔未息，不敢先飽，饑則為用，飽則飏去；
12.典型的釣魚行為啊；
13.可能還是留給真的能吃苦、不怕臟不怕累、自強不息、有深度思考能力的人吧（費曼點評：這個有正能量哈）。
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