工程中標(biāo)后，施工進(jìn)場前，需要做的一個文件，施工組織設(shè)計方案，開工前必做的一件事就是寫一個施工組織設(shè)計，交給監(jiān)理、總包，所以，如何編制施工組織設(shè)計是很多人頭痛事，今天小編我總結(jié)下施工組織設(shè)計編寫的一些綱領(lǐng)，可以按照這些綱領(lǐng)來編寫施工組織設(shè)計，如下文。
一、施工組織設(shè)計方案封面
1、項目名稱，
2、甲方、監(jiān)理、施工名稱
3、編制人
4、編制日期。
二、目錄
三、第 1 章 編制依據(jù)
（這里就是法律、規(guī)范、辦法、規(guī)程）
四、第 2 章 概述
內(nèi)容包括工程概況、自然條件、 施工條件、 工程特點等。
五、第 3 章 施工組織與總體部署
3.1 施工總體目標(biāo)
內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、文明施工目標(biāo)等。
3.2 施工組織機構(gòu)
內(nèi)容包括組織機構(gòu)圖、職能分配及職責(zé)等。
3.3 施工總體安排
內(nèi)容包括總體施工方案、施工順序及流程、 施工組織安排、 施工進(jìn)度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）、關(guān)鍵節(jié)點工期安排等。
3.4 資源配置
內(nèi)容包括主要設(shè)備配備及需求計劃與來源、主要材料使用計劃及供應(yīng)安排、成品、半成品需求及供應(yīng)安排、勞動力需求計劃等。
3.5 施工總平面布置及臨時設(shè)施內(nèi)容包括駐地建設(shè)、生產(chǎn)區(qū)建設(shè)、臨時設(shè)施、通訊等。
六、第 4 章 主要項目施工工藝和方法（重點）
4.1 施工工藝、方法
4.2 關(guān)鍵工序技術(shù)措施
七、第 5 章 工程質(zhì)量管理
5.1 質(zhì)量保證體系
內(nèi)容包括質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系圖、質(zhì)量管理制度等。
5.2 質(zhì)量保證措施
內(nèi)容包括質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)分析與質(zhì)量預(yù)控、關(guān)鍵工序的過程質(zhì)量控制、檢驗與試驗、工程質(zhì)量檢查與驗收、工程質(zhì)量問題處理等。
八、第 6 章 安全管理
6.1 安全保證體系
內(nèi)容包括安全保證網(wǎng)絡(luò)、安全管理制度等。
6.2 安全保證措施
內(nèi)容包括重大安全風(fēng)險分析與安全保證措施、安全預(yù)案、安全檢查與隱患整改、安全專項費用計劃與使用控制等。
6.3 職業(yè)安全健康管理措施
內(nèi)容包括職業(yè)安全健康管理方案的編制、實施，安全隱患與事故的處理，消防安保措施等。
九、第 7 章 施工風(fēng)險防范
內(nèi)容包括施工風(fēng)險辨識， 施工風(fēng)險防范措施， 風(fēng)險管理責(zé)任劃分等。
十、第八章 施工總進(jìn)度計劃
1. 施工總進(jìn)度計劃一般使用網(wǎng)絡(luò)計劃，也可用橫道圖表示，重點工程必須有網(wǎng)絡(luò)計劃。
2.計劃一般以分項工程（工序）劃分并標(biāo)明工程數(shù)量。
3. 將關(guān)鍵路線（工序）用粗線條或雙劃線勾畫；必要時，標(biāo)明每日或每旬的施工產(chǎn)量。
4. 進(jìn)度計劃保證措施
5. 勞動力需用量計劃
(1) 勞動力需用量計劃以表格表示。
(2) 計劃應(yīng)將各技術(shù)工種和普、雜工分開，根據(jù)總進(jìn)度計劃需要，按月列出需用人數(shù)，并統(tǒng)計各月工種最多和最少人數(shù)。
(3) 計劃應(yīng)說明本單位各工種自有人數(shù)和需要調(diào)配或招用人數(shù)。
6.物資需用量計劃
(1) 本計劃用表格表示，并將結(jié)構(gòu)材料和施工用料分開。
(2) 計劃中應(yīng)注明由顧客提供或顧客指定供應(yīng)商自行采購或內(nèi)部調(diào)濟。
(3) 計劃一般按月提出物資需用量，以分項工程為單位計算需用量。
(4) 本計劃應(yīng)同時附有物資計劃匯總表，將各品種規(guī)格、型號的物資匯總，并將結(jié)構(gòu)材料和施工用料分開。
十一、第 九章 培訓(xùn)和售后服務(wù)
參與培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果等等；
售后服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)機制、服務(wù)措施、服務(wù)承諾等等。
建筑里面專業(yè)很多種，但施工組織設(shè)計大部分都是按照這個套路寫的，根據(jù)自己專業(yè)，寫出不同的施工組織方案，這也是每一位項目管理人員必修的一個技能，能否寫好一個漂亮的組織方案，也是體現(xiàn)一個公司人員的組織能力的表現(xiàn)。
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