在職場中，除了真正意義上的一把手，絕大多數(shù)人工作很難輕松愉快。
每天上班都會心情沉重，打卡如去刑場,甚至上班如上墳。給你帶來煩惱最主要的原因往往并非工作本身，而是因為你的上級。
上級的工作方式、方法、態(tài)度，給你分配的任務，對你的批評、考核和評價是讓你感覺緊張、壓抑、不愉快的最大原因。
想要愉快的工作，除了對工作本身的熱愛，最重要的是要學會管理上級。
人和人的作用是相互的，管理也不僅僅是狹義的上對下指揮。
對上級的管理，是通過你的手段和技巧，讓你和上級之間產生和諧的相互作用。
工作中不僅要適應上級的工作方式方法，同時也要讓他適應你的工作方式方法，否則一味遷就上級，你會工作的很別扭，很壓抑。
當上級對你的管理指揮盡量符合你自己的期望時，這就是一種有效的反向管理。
知己知彼
知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。
要了解自己的工作職責和范圍，當單位分工職責比較模糊的時候，你需要學會逼迫上級去明確每個人或崗位的分工。
當面對分外的工作或者界限模糊的工作任務時，要讓上級在公開場合第一時間說清楚誰來負責。
對于自己的工作，要有計劃有安排。
盡可能讓上級清楚你天天在做什么，多大工作量，這有利于你的工作量控制，避免上級的隨意壓榨。
對自己的工作要有臺賬，隨時掌握大概數(shù)據(jù)和情況，便于隨時應對上級的突然提問。
有些重要數(shù)據(jù)，主動一周或者定期給上級提供報表，避免上級需要的時候不能及時提供，造成自己的被動。
對于重要的、緊急的工作，自己處理不了的或者上級非常關注的事情，你心里要有數(shù)。
要第一時間告知上級完成的時限，同時經(jīng)常向他匯報進度。讓上級能夠掌握和了解大致情況，避免有失控的感覺。
除了自我管理，你也要了解上級的性格和工作方式，不同的領導有不同的做事風格。
對于抓大放小，簡單直接的上級，你在工作交流時要學會簡明扼要，直擊要害。
對于注重細節(jié)，敏感多疑的上級，你要工作中要注意細節(jié)完美，數(shù)字準確。
對于善于放權，注重結果的上級，你要學會獨當一面，自我決斷。
對于事事關心，注重過程的上級，你要勤請示，多匯報，讓他感覺一切盡在掌握。
只有知己知彼，即明白自己該干什么，又知道如何應對不同的上級，才能更好的開展工作。
向上安排
學會給上級安排工作，利用上級資源做自己的事。
不要怕在上級面前出現(xiàn)，更不要躲著上級，有些工作的想法和進度應該在他問你之前主動提出。
對于自己能處理的事情，盡可能不去找他，上級其實很怕麻煩，因為他們很忙。
上級很多時候并不希望下屬沒事就來請示，你能把自己職責內的事情處理好，他會很省心。
給上級匯報或者建議的時候，一定要讓他做選擇題。
當你給出的選擇和方案都是你能夠掌控的時候，上級的決定就不會讓你無所適從。
你如果給上級問答題，他天馬行空異想天開的決定，會大大增加你處理事情的難度。
要主動給上級安排工作，而不是讓他給你安排工作。
主動給上級安排會議、行程、商談、發(fā)言等工作，會變被動為主動，讓你的工作更有計劃和條理。
你在安排上級的工作時，可以利用他的職位、威望和資源，讓你的工作變得簡單。
要適當示弱，當你的工作出現(xiàn)困難的時候，要學會主動告知上級，并提出解決方案，請他去幫你解決。
上級所處的位置，決定了他能比你有更多的信息，更多的資源，更多的人脈，更大的話語權。
主動給上級安排工作，利用好他手中的權力和資源，會使你減少工作的困難。
反向壓迫
當工作節(jié)奏總被打亂的時候，要學會反向壓迫。
絕大多數(shù)人的工作并不是真的難以完成，而是工作的節(jié)奏被上級打亂，導致自己手忙腳亂，工作壓力加大。
計劃和節(jié)奏被打亂帶來的不確定性，才會讓你覺得上班如上墳。
當你的節(jié)奏總被上級的胡亂決定打亂的時候，要學會反向壓迫。
通過你的行動，去打亂上級的節(jié)奏，讓他覺得很難受。
如果上級事無巨細的管理，煩瑣的流程讓你覺得無法應對，工作量加大，就在他越忙的時候越反復請示匯報，影響他的工作和生活。
如果上級莫名其妙的想法超出你能力所能完成的范圍，就反復示弱，要求提供他所不具備的海量資源，讓他覺得無法承受。
你要學會通過各種方式反向壓迫，逼迫上級不得不做出調整，讓事情重新回到你的計劃和節(jié)奏中。
總而言之，管理上級最重要的就是把工作的節(jié)奏以及主動權，盡量握在自己的手里。
上級其實是可以管理的，不會管理上級的人，永遠無法愉快的工作。
今天給大家推薦【紅塵處長】的知識星球。
紅塵處長是貨真價實的體制內資深人士，一位80后的政府部門青年領導，目前在某市重要部門掛職局領導。
紅塵處長目前就職于省廳，有多年省、市、基層的工作經(jīng)驗，在知乎和天涯寫了很多文章，對體制內人情世故、職場策略、發(fā)展晉升、管理藝術等方面有很多獨特的見解和經(jīng)驗。
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