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在經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，ERP作為企業(yè)信息化的核心系統(tǒng)，已在國(guó)內(nèi)眾多大型企業(yè)中普及，成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

另一方面，占中國(guó)企業(yè)總數(shù)比重超97%的中小企業(yè)，目前應(yīng)用ERP的僅占總數(shù)的10%左右。

財(cái)務(wù)人員本該做好數(shù)據(jù)分析，但大量時(shí)間卻耗在了手動(dòng)開(kāi)票、做賬上；一線銷售掌握著作為公司命脈的銷售數(shù)據(jù)，而管理者獲取的數(shù)據(jù)信息卻處于滯后狀態(tài)；排產(chǎn)計(jì)劃不合理，不斷被插單，廠房里的半成品堆積如山……

財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)的信息化程度低，使不少中小企業(yè)深陷內(nèi)耗和低效的困境之中。

如何運(yùn)用數(shù)字信息技術(shù)和先進(jìn)管理手段，提升企業(yè)管理流程自動(dòng)化與智能化，已成為中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

然而，由于ERP系統(tǒng)大多為套件模式，二次開(kāi)發(fā)（定制）成本高、周期長(zhǎng)，系統(tǒng)集成問(wèn)題更是令人頭疼。因此，許多中小企業(yè)管理者總是對(duì)ERP敬而遠(yuǎn)之。

隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，RPA的出現(xiàn)，為ERP系統(tǒng)集成提供了“外掛式”的完美解決方案。

RPA機(jī)器人可模擬人在電腦上不同系統(tǒng)間的操作行為，代替人工自動(dòng)執(zhí)行有規(guī)律的、重復(fù)性高的辦公流程。

靈活的擴(kuò)展能力和“無(wú)侵入性”，使RPA能夠輕松集成在ERP系統(tǒng)上，解決接口集成的尷尬，打通數(shù)據(jù)流通壁壘，讓管理者實(shí)時(shí)全面掌握運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。

由RPA代替人工處理發(fā)票，將數(shù)據(jù)自動(dòng)輸入ERP系統(tǒng)，不但簡(jiǎn)化了操作流程，提升了業(yè)務(wù)效率，也能有效降低人為失誤，規(guī)避數(shù)據(jù)造假的風(fēng)險(xiǎn)。

此外，通過(guò)RPA和ERP還可減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，使他們將更多時(shí)間和精力專注于更具創(chuàng)造性的工作，更好地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

對(duì)于資金、資源有限的中小企業(yè)而言，部署RPA的門(mén)檻和成本相對(duì)較低。因此，通過(guò)RPA無(wú)縫集成ERP，不僅能滿足企業(yè)數(shù)字化發(fā)展需要，提升企業(yè)信息化管理水平，還能提高部門(mén)數(shù)據(jù)利用率，使企業(yè)更有針對(duì)性地制定策略，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。