阿米巴經營到底是什么呢？在《阿米巴經營》原版自序中，稻盛和夫對阿米巴給出了一個簡單定義：所謂的“阿米巴經營”就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體員工的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能夠成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。另外，還認為阿米巴經營必須與經營哲學相統一，所以在制定每一項規(guī)則與框架的時候，都要做到與京瓷的企業(yè)哲學保持一致。
所以，阿米巴經營本質上是一套量化賦權的經營管理體系，是一套與企業(yè)經營各項機能緊密相關、實現企業(yè)牽一發(fā)而動全身的經營管理制度體系。阿米巴經營的表象是組織劃分、獨立核算，它重視數據，重視經營的結果。然而，阿米巴經營更加強調經營哲學的根基，通過哲學共有來緊緊抓住員工的心，通過從計劃到過程、結果的充分授權來激發(fā)員工的潛能，實現全員參與的經營。
從表面看來，阿米巴經營也是一種量化分權的經營體系，由事業(yè)部制深化發(fā)展而來；從根本上來說，則是一種以心為本的“人心經營”，這里的以心為本，就是將心比心。稻盛和夫認為，企業(yè)應該把“員工的幸福”作為第一位的目標。
與此類似，松下也曾提出，要為員工謀福利，松下也是第一個采取終身雇傭制的企業(yè)?？梢姡瑑?yōu)秀的企業(yè)無不緊緊抓住人心，在充分信任員工基礎上實現全員經營，最終企業(yè)業(yè)績也會扶搖直上。這也是一種“信任”加“信心”、“以心為本”的經營。
阿米巴經營到底是什么呢？總結來說，阿米巴經營是一套量化賦權的經營管理體系，其本質就是以心為本的人心經營。
聯系客服
