已有 517 次閱讀 2009-05-13 09:25
ERP實施顧問面試總結(jié)如下：
首先是要懂流程，流程就是重點
1.先從MRP講起 ，做是凈需求，什么是毛需求 幫助里面用。
2.九大量 ，要吹 。不懂也不能讓別人知道 ，你回答里，要強調(diào)目的和作用。
上MRP難在什么地方，系統(tǒng)要求是怎么樣，而現(xiàn)在是怎么樣？把這個講出來，別人就知道你是高手了 把企業(yè)的實際情況、困難講出來，這就是你的經(jīng)驗表現(xiàn)出來了。
別人企業(yè)想上MRP,你就要知道他們到底能不能上 ，然后提供解決方案。
3、然后，要熟悉易飛中的報表，生產(chǎn)部門用什么報表， 生產(chǎn)部門（計劃部門）需求的報表，
物控部門也是一樣的， 這樣一問一答就上來了 ，要有準備一些對策。能通過查一個物料可以知道是被哪個訂單需求的 ，是哪個報表 ，通常物控會問的，一個是正的問，一個是反著問，通過物料查，通過訂單查,還要知道在生產(chǎn)的工單是做的是哪張訂單的 。
4、假設(shè)自己是物控，在做事的時候要用到哪些報表？ 用最快的方法，最方法的方法
5、易飛就是排產(chǎn)這一塊差了，
6、各個職崗的報表，要熟悉 ,配合實際例子講出來，這樣別人一下子就看出來了，你是老手，就是一些實際的業(yè)務(wù)情況，再配合系統(tǒng)操作講出來
7、比如做一張采購單時，他要做什么事情
8，排產(chǎn) 易飛差在哪里？ 哪些情況解決不了？這就是考你對易飛的了解熟悉情況
9，講講在易飛中如何進行排產(chǎn) ，排產(chǎn)就是說如果展開生產(chǎn)計劃 ,就是生產(chǎn)部門如何下工單，如何有計劃的下工單，其間要注意的是什么 ,下工單時，會遇到哪些特殊情況，一般通過哪幾種方法來處理， 其實把這些問題都總結(jié)一下，然后，把答案都找好，背下來。
10、單據(jù)的跟蹤，異常情況檢查
這些根據(jù)經(jīng)驗來講，另外，多講講其他行業(yè)，把涉及的行業(yè)多些，這樣別人就知道，對面的是個老手 ，吹幾個就行了
比如，在設(shè)BOM表時，講講化工業(yè)，難點是什么，制衣業(yè)是什么 ，離散加工業(yè)是什么，在神碼的網(wǎng)上有各行業(yè)解決方案,你把這些行業(yè)特點一講，別人就會覺得你是老手，只要講重點就行了，行業(yè)解決方案有 ，行來的特點是什么 ，因為顧問是面對整個市場的，電子業(yè)，制造業(yè)一定要知道，不知道你在哪一片，那一片哪些行業(yè)多，以后這些都是你的客戶了，先準備一些解決方案，對針對性的，怎么準備一個是先了解，行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，然后比較差異， 差異很重要，然后解決方案的話，就簡單了，看是通過什么單子來做。
11.有個電子廠，生產(chǎn)特別快，還是要認真準備的工單還沒下完，產(chǎn)品就生產(chǎn)出來了，這怎么辦？.ERP流程與實際生產(chǎn)不同步 ，看領(lǐng)料的方式，工單是領(lǐng)料的依據(jù)工單的問題，工單怎么樣才能提前下，看生產(chǎn)計劃部門和業(yè)務(wù)部門 ，先解決工單的問下周領(lǐng)料和入庫的問題，周期短，單據(jù)速度跟不上生產(chǎn)的節(jié)拍，可以考慮新的方法，、領(lǐng)料的方式有兩1，領(lǐng)料 2備料 ，選備料制，做外掛自動由工單生成領(lǐng)料單，工單有了，一點按鈕，領(lǐng)料單就自己出來了，這里重點就是物控備料，要先按工單先把材料準備好放在倉庫，到時，一堆領(lǐng)料單出來了，要能把材料送到產(chǎn)線上去怎么樣才能做到不缺料，不短料，又要保證低庫存量。
12.外掛自動由工單生成領(lǐng)料單
原理就 要急著生成產(chǎn)線上需要的領(lǐng)料單出來， 來源是工單， 工單如何下？ 一般是按天下， 今天的工單，今天生產(chǎn)完，外掛中選今天的日期，然后，工單清單就出來了，然后生成領(lǐng)料單，這些幾個部門都是要配合好的，帳都做得很細的，這樣就適合快節(jié)拍的生產(chǎn)，慢節(jié)拍的話，就慢慢去打單沒關(guān)系的
多準備些答案，然后別人問的話就不怕了 ，需求很簡單的
13.還有注塑業(yè)里，水口料（二次料）如何解決：是原料的回 收嗎 ？是的回收料，重復(fù)使用的時候，怎么解決？
分兩種情況：1，材料特性發(fā)現(xiàn)改變沒有2，成本需要如何分攤
a，如果回收后直接可以用，----通過什么方法回收-------是否還用原來的料號-------物控如何去計算這些回收的材料用量
b.成本的話，第一次是否就把成本結(jié)轉(zhuǎn)走，還是分使用次數(shù)分次結(jié)轉(zhuǎn)分攤：廢品如何走流程？ 有些是可以修的，有些是直接就壞了的， 有些是可以拆開，分解回收的：比如一臺電腦，有時會拆零件，當修配件 ，但是這個資產(chǎn)號卻報廢掉了。 應(yīng)該反復(fù)把神瑪?shù)慕鉀Q方案好好看看。
14..比如，一些電子廠，用貴重金屬的，在生產(chǎn)線上是材料，但是一些邊解料，一些廢品該如何處理這些價值大的邊角料，廢料 ，都是錢，有些電線，廢的電路板 ,有些還要做庫存管理，如何實現(xiàn)。
15.還有一次性訂單，需不需要做BOM表，還有料號是用自己的料號，還是用客戶家的料號BOM表
編BOM表，做料號最快要幾天，生產(chǎn)周期是幾天。
16. 模具如何管理 ，一套模具幾百萬生產(chǎn)模具如何解決，非標準件的料號如何定義，庫存如何計算，一塊大鋼板，裁了一個角，當重量，尺寸發(fā)生變化時這塊鋼板如何在倉庫中體現(xiàn)電子產(chǎn)品，一塊線路板幾百個原件，如何在BOM表體現(xiàn)出來，讓別人知道如何去加工電子的BOM有一個叫做插件位置 ，就是說這個原件在線路板的插件位置，還有電子件很小，還是手工插上去的，有專門的貼片板裝上去了，材料的包裝是裝在個帶子上，象一個盤子一樣，轉(zhuǎn)動的，有點象機槍上的子彈鏈，一轉(zhuǎn)就開始用了在計算使用量和發(fā)料時有專門的點數(shù)機，但是一裝上去了，一般是很會裁斷，用一半就不用了領(lǐng)料是領(lǐng)整數(shù)盤，一般是不是退料，就放在上面，這就成了在線物料，關(guān)聯(lián)在盤點和退料數(shù)，很多麻煩事也跟著出來了.
