1、財務預算，財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。具體包括：反映現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預算、反映企業(yè)財務狀況的預計資產負債表。反映企業(yè)財務成果的預計損益表和預計現(xiàn)金流量表等內容。
其中，銷售預算是各種預算的編制起點，它構成生產費用預算、期間費用預算、現(xiàn)金預算和資本預算的編制基礎；現(xiàn)金預算是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現(xiàn)金收支的匯總；預算損益表要根據(jù)銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現(xiàn)金預算編制，預計資產負債表要根據(jù)期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算編制，預計財務狀況表則主要根據(jù)預計資產負債表和預計損益表編制。
2、財務預算的主要內容，一般包括：
1、損益性預算：其反映預算期內利潤目標及其構成要素的財務安排，包括銷售收入預算、成本支出預算、財務費用預算、投資收益預算、稅費預算等等。損益性預算應根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標和企業(yè)年度生產經營計劃來編制。
2、資本性收支預算：其反映預算期內資本性資金的籌集和使用情況，包括資本性收入預算和資本性支出預算。資本性收支預算應根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標和年度建設計劃、投融資計劃來編制。
3、資產負債預算：其反映預算期末資產、負債和所有者權益總量的變動情況，包括資產預算、負債預算、所有者權益預算和資產狀況指標預算。資產負債預算應根據(jù)損益性預算、資本性收支預算和專項預算等來編制。
4、現(xiàn)金流量預算：其反映預算期內現(xiàn)金的流入、流出情況，包括經營活動產生的現(xiàn)金流量預算、投資活動產生的現(xiàn)金流量預算和籌資活動的現(xiàn)金流量預算?，F(xiàn)金流量預算應根據(jù)損益性預算、資本性收支預算、資產負債預算和專項預算等進行編制。
此外，有的企業(yè)為反映有特定資金來源和用途項目資金，需要編制專項預算等。
一般經營企業(yè)的預算管理當以提高經濟效益為目標、以財務管理為核心、以資金管理為重點，全面控制企業(yè)的經濟活動。
但，企業(yè)不同時期、不同發(fā)展階段，其預算管理的目標和控制重點是不同的，應根據(jù)企業(yè)實際來確定。
預算是一個大的管理概念，是復雜的系統(tǒng)管理，不同的國家、地區(qū)和企業(yè)對預算管理的認識有所不同，這都很正常。以上是結合個人的實際工作回答樓主的有關問題，僅供參考！
3、財務預算的作用
財務預算是企業(yè)全面預算體系中的組成部分，它在全面預算體系中有一下重要作用：
1、財務預算使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化
在現(xiàn)在企業(yè)財務管理中，財務預算到全面、綜合地協(xié)調、規(guī)劃企業(yè)內部各部門、各層次的經濟關系與職能，使之同意服從于未來經營總體目標的要求；同時，財務預算又能使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化，能夠明確規(guī)定企業(yè)有關生產經營人員各自職責及相應的奮斗目標，做到人人事先心中有數(shù)。
財務預算作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業(yè)務預算的結果，使預算執(zhí)行情況一目了然。
2、財務預算有助于財務目標的順利實現(xiàn)
通過財務預算，可以建立評價企業(yè)財務狀況的標準。將實際數(shù)與預算數(shù)對比，可及時發(fā)現(xiàn)問題和調整偏差，使企業(yè)的經濟活動按預定的目標進行，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。
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