金融危機發(fā)生之后，IT公司紛紛站出來宣傳，覺得這個時機對企業(yè)而言是“危”“機”并存，唯有信息化才能幫助公司平穩(wěn)的渡過危機。其實，對IT公司本身未嘗不是如此，一方面可以借此機會拓展市場，另一方面也存在被財力更加雄厚的上市公司收購的風險。

然而，并不是對所有的公司而言，“可能被收購”都是一種風險，相反，也許是更好發(fā)展的一個機會。

2009年7月14日，國外媒體報道，德國Software AG公司斥資4.77億歐元（約合6.68億美元），以每股大約15億歐元的價格收購IDS Scheer所有已發(fā)行股份，這一要約已經(jīng)得到了持有IDS Scheer 48%股份的兩位主要股東的同意。這兩位股東之一，就是IDS Scheer公司的創(chuàng)始人August-Wilhelm Scheer教授，他占有公司40.92%的股份。

剛開始聽到這個消息，有些吃驚Scheer教授緣何同意這次并購。此前和接觸過Scheer教授的朋友聊天，言談中無不透露出Scheer教授把IDS Scheer當做自己的孩子?，F(xiàn)如今怎舍得將還在成長的25歲的孩子轉手他人？

IDS Scheer公司總部位于德國 Saarbrücken，成立于1984年，是國際上知名的業(yè)務流程管理和企業(yè)信息建設解決方案提供商。根據(jù)2004年Gartner Group的調研報告，IDS Scheer在流程管理領域的市場占有率和產品功能方面排名第一。同時，IDS Scheer也是一家專業(yè)的咨詢服務公司，致力于為企業(yè)提供信息化建設的應用咨詢服務。IDS Scheer的咨詢隊伍可以幫助客戶構筑企業(yè)信息系統(tǒng)架構，并結合現(xiàn)代企業(yè)應用系統(tǒng)如電子商務(E-business)、ERP、供應鏈管理(SCM)、客戶關系管理(CRM)和企業(yè)應用集成(EAI)等進行實施。IDS Scheer是SAP十一個全球專家級合作伙伴之一，與SAP共同開發(fā)了APO和流程行業(yè)適用的PP-PI等主要模塊，ARIS工具和方法已經(jīng)成為SAP新一代的Netweaver平臺上的標準。

自從1999年在法蘭克福股票交易所上市以來，IDS Scheer保持著良好的業(yè)績，多年持續(xù)實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，2008財年營收接近4億歐元；2004年增長率更是創(chuàng)下紀錄，達到26.7%，營收超過2.8億歐元。而這一年的業(yè)績之所以這么好，得益于IDS Scheer的全球擴張，憑借優(yōu)秀的業(yè)務流程管理解決方案和咨詢服務，IDS Scheer來自于德國之外的收入實現(xiàn)連續(xù)兩年超過50%的增長（2003年70%，2004年49.8%）。在這個井噴期過后，IDS Scheer業(yè)務發(fā)展似乎陷入了瓶頸，雖然增長非常穩(wěn)定，仍然有兩位數(shù)的增長率，但相比于前幾年逐漸趨于緩慢，2007年營收年增長率為上市以來最低值11%。這還不是最糟糕的，至少當年的凈利潤率還實現(xiàn)了25%的增長。2008年下半年從美國蔓延至全球的金融危機，讓IDS Scheer的業(yè)績幾乎停止了增長，雖然2008財年的營收與前一年基本持平，咨詢和維護費有小幅增長，但是許可的收入18%的下滑則導致了凈利潤64%的負增長。

盡管2008年是IDS Scheer上市以來業(yè)績最差的一年，但是其營收仍然達到了約4億歐元。從IDS Scheer2009年重新任命了CEO來看，Scheer教授也是寄希望于新上任的CEO Peter Gérard先生，期待IDS Scheer可以再次走向新的輝煌。而Software AG伸來的橄欖枝，卻讓Scheer教授打破了原有的規(guī)劃。他在同意Software AG的收購時指出：“在25年的成功之后，現(xiàn)在是IDS Scheer公司邁上一個新臺階的時候了。Software AG和IDS Scheer公司的合并可以進一步提升德國公司在IT系統(tǒng)布署方面的國際地位。IDS Scheer公司的員工能夠在未來的國際化浪潮之中贏得更大的發(fā)展，而ARIS方法論可以在國際上得到更加廣泛的應用。”

Software AG成立于1969年，目前是僅次于SAP AG的德國第二大軟件公司，也是歐洲最大的系統(tǒng)軟件供應商，2008年的收入為7.2億歐元。公司總部設在德國達姆施塔特（Darmstadt），并在法蘭克福上市。Software AG通過集成應用與系統(tǒng)，以及對大機和開放系統(tǒng)IT環(huán)境的更新，讓用戶能夠實時地獲取統(tǒng)一的戰(zhàn)略性業(yè)務信息。其解決方案主要基于Adabas、Natural、ApplinX、EntireX和Tamino產品系列，分布在全球59個國家的2500名員工支持著全球3000多家客戶的關鍵任務系統(tǒng)。

2年前，Software AG就已經(jīng)收購了webMethods，一家業(yè)務整合與最優(yōu)化軟件企業(yè)，鞏固了Software AG在SOA 市場以及業(yè)務流程管理 (BPM) 市場中的領導地位，而2年后對于IDS Scheer的收購可以說把其送上了BPM市場頭把交椅的寶座。

據(jù)悉，雙方的合并交易將于8月份開始，在9月份結束，之后的整合工作將陸續(xù)展開。IDS Scheer中國將在整合的過程中如何發(fā)展呢？

中國市場的巨大也早就被國際IT廠商所認可，Software AG也不例外。實際上，早在2005年Software AG就已經(jīng)和國內的合力思聯(lián)手，雙方合作建立Software AG中國銷售與服務中心，從XML業(yè)務集成解決方案入手布局中國市場；此后，也在深圳建立了中國的辦事處，但是從發(fā)展的這幾年的發(fā)展情況來看，市場反映平平。而IDS Scheer中國雖然才成立4年，已經(jīng)成功開拓了一片市場，為聯(lián)想、海爾、寶鋼集團上鋼五廠、邯鋼等企業(yè)提供了企業(yè)流程管理和ERP等信息系統(tǒng)方面的咨詢服務。只是，中國區(qū)的營業(yè)額占IDS Scheer全球的比例并不高，合并之后該比例將更小?？梢酝茢?，IDS Scheer中國未來的發(fā)展有以下幾種可能性：

1，Software AG有可能借以IDS Scheer中國已開拓的市場，全面引入Software AG的解決方案。那么，IDS Scheer中國就要與software AG在華業(yè)務進行整合，推出新的解決方案。

2，Software AG放棄整個中國市場，撤銷IDS Scheer中國子公司。

我覺得第二種情況的可能性并不高。在全球化的今天，中國市場的價值已經(jīng)不需要被證實，Software AG想開拓中國市場，借力打力才是明智之舉，而對IDS Scheer的收購無疑為Software AG全面進軍中國市場提供了絕佳的機會。值得一提的是，在收購 IDS Scheer之前，Software AG也有BPM相關業(yè)務，如何與IDS Scheer實現(xiàn)業(yè)務上的整合，推出適合中國企業(yè)的解決方案，是其進入中國市場時首先要解決的難題。

Software AG發(fā)言人保羅·休吉斯(Paul Hughes)表示，如果整合過程順利的話，合并后的新公司年收入有望在2010年達到10億歐元。如果整合順利，IDS Scheer也將按照Scheer教授期望的那樣“邁上一個新臺階”。為了讓IDS Scheer有更好的發(fā)展，Scheer教授選擇了讓IDS Scheer被并購。這讓我聯(lián)想到了，父母為了孩子更好的成長，提早送孩子去接受社會的鍛煉一樣。我想，Scheer教授應該也是出于對他的“大孩子”IDS Scheer的愛護之心吧。

現(xiàn)在Scheer教授也沒有閑著。據(jù)了解，這位老教授開始了他的二次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)提供各種應用軟件的在線試用。從當初在高校任教做研究，到將研究成果轉化成生產力，創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價值，再到現(xiàn)在利用互聯(lián)網(wǎng)進行二次創(chuàng)業(yè)，Scheer教授一直都在積極摸索、不斷創(chuàng)新，就連他喜歡的爵士樂表演，他也能找到和管理相通的地方：藝術家在演奏時要在團隊協(xié)作和自由創(chuàng)造之間把握平衡，而這與企業(yè)管理和科研工作的組織模式非常相似。這樣可敬的老頭兒，創(chuàng)業(yè)何愁不成功？