讀書心得16 | 《認(rèn)知顛覆》作者：程驛
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看這本書的時(shí)間有點(diǎn)久遠(yuǎn)，講真的，有點(diǎn)記不清內(nèi)容了。但我發(fā)現(xiàn)，我在微信讀書上居然留了200多條筆記，可想而知，在當(dāng)時(shí)的狀態(tài)下它還是有很深的啟發(fā)性?，F(xiàn)在我把第四章“突破職場：痛點(diǎn)思維解決工作難題”中的部分筆記摘記下來，以作回顧。
你究竟該選什么樣的工作
你的生存策略是什么呢？主要有以下兩大類： 一個(gè)叫K策略，另一個(gè)叫R策略。 K策略和R策略是在1967年，由生物學(xué)家R·H·麥克阿瑟和E·O·威爾遜首次提出的一個(gè)進(jìn)化學(xué)概念： K策略的原意是指，大象、獅子、鯨、人類等一胎只生一兩個(gè)，每一個(gè)都是高質(zhì)量且長壽命的物種的生存策略。 R策略物種就包括多數(shù)的魚、鳥類、螞蟻、蚊子一次繁殖很多個(gè)，存活率很低、壽命也很短，但是靠數(shù)量取勝的物種。
資源決定了你選擇K策略或R策略。
如何愛上自己的工作
根據(jù)曼昆的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》，對于剛性需求的定義至少包括以下兩個(gè)特點(diǎn)： （1）在供求關(guān)系中受價(jià)格的影響較小。 （2）不可替代性。 大多數(shù)的工作都不是剛性需求，而是彈性需求。價(jià)格（工資）的漲跌直接決定了工作的狀態(tài)，甚至是留下或跳槽。而且，市場上也有大量可替代性的工作可供選擇。
如何發(fā)掘工作中的天賦
美國教育專家肯·羅賓遜在《發(fā)現(xiàn)你的天賦》這本書里提出了八個(gè)分類，你可以仔細(xì)看看其中有沒有屬于你的天賦 ： （1）語言表達(dá)（linguistic），能夠有效地用語言文字表達(dá)自己，閱讀、寫作和溝通能力天生很強(qiáng)。 （2）數(shù)學(xué)邏輯（logical-mathematical），對于數(shù)學(xué)和邏輯推理比較敏感，善于用數(shù)據(jù)或數(shù)字工具來理解事物。 （3）視覺空間（spatial），可以準(zhǔn)確地識別出視覺空間的結(jié)構(gòu)，并可以用具體事物表現(xiàn)出來，比如繪畫和設(shè)計(jì)。 （4）音樂智能（musical），音樂表達(dá)和理解能力超強(qiáng)。 （5）人際智能（interpersonal），能夠很敏銳地察覺別人的情緒，善于和別人合作，能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)的角色。 （6）自我識別（interpersonal），也叫自省智能，自我反省能力和自我分析能力很強(qiáng)。 （7）自然觀察（naturalist），善于觀察外部環(huán)境，對自然界保持興趣，并且能夠從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，比如達(dá)爾文或者愛因斯坦。 （8）身體運(yùn)動(dòng)（bodily-kinesthetic），善于運(yùn)動(dòng)，或用肢體動(dòng)作來表達(dá)自我，如運(yùn)動(dòng)員、舞蹈家或演講家。
用表達(dá)公式掌控整場面試
一場面試和一場戰(zhàn)爭，在本質(zhì)上沒有什么不同。核心還是主動(dòng)，無論進(jìn)攻還是防守，你都應(yīng)該想一些主動(dòng)性策略。 所以，我想到了木馬計(jì)，那場戰(zhàn)爭策略巧妙，堪稱經(jīng)典。 借用其中的場景，我把它稱為“攻陷特洛伊城”，用以解釋什么是面試表達(dá)公式，核心有以下三點(diǎn)： （1）特洛伊，確定共同解決一個(gè)問題。 （2）阿喀琉斯之踵，故意暴露自己的弱點(diǎn)。 （3）木馬屠城，用放大視角進(jìn)行表達(dá)。
你應(yīng)該在工作中錘煉哪些能力
在公司里，以下這三種能力你恐怕都需要學(xué)習(xí)： （1）生存性技能?，F(xiàn)代人至少得學(xué)會(huì)用電腦和發(fā)郵件，而且基本上你還要學(xué)會(huì)做PPT，使用辦公軟件等基礎(chǔ)軟件。 （2）發(fā)現(xiàn)公司和市場的真相。比如，你是數(shù)據(jù)分析員，就需要找出營銷背后的真相；你是產(chǎn)品經(jīng)理，就需要找出客戶的真實(shí)體驗(yàn)；你是CEO，就需要找出市場的真相。 （3）構(gòu)造自己、團(tuán)隊(duì)和客戶的想象。如果你是銷售員，就需要去設(shè)計(jì)客戶的體驗(yàn)和想象；你是平面設(shè)計(jì)師，就要通過平面去激活客戶的想象；你是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，則需要用股份、期權(quán)、公司愿景把大家團(tuán)結(jié)起來，去激勵(lì)大家的工作激情（這和原始酋長做的事，沒什么不同）。 這個(gè)思路看上去是非常清晰的，但多數(shù)人卻是迷茫的。 因?yàn)樗麄冊诰毩?xí)生存性技能時(shí)都是不屑的態(tài)度，同時(shí)也十分拒絕身邊的真相，并且還總是打擊自己、團(tuán)隊(duì)以及別人的想象。
未來的六種能力 （1）設(shè)計(jì)感，包括平面設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的能力。 （2）意義感，賦予一件事意義的能力。 （3）娛樂感，會(huì)玩，并且能夠設(shè)計(jì)游戲的能力。 （4）共情力，能夠感受對方的感受，站在別人的角度思考的能力，做產(chǎn)品的人尤其需要共情力。 （5）整合的能力，不斷整合各種資源，跨界整理知識等。 （6）講故事的能力，尤其是商業(yè)領(lǐng)袖，最需要會(huì)講故事，比如喬布斯。
你的薪水是由什么決定的
假設(shè)每一個(gè)人都是一個(gè)價(jià)值輸出終端，而公司和市場則是背后的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。如果你這個(gè)終端能和高價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)連接，通常你的價(jià)格就會(huì)很高。
實(shí)際上，在薪水和雇用這個(gè)事情上，并不是一個(gè)有效市場。市場的調(diào)節(jié)機(jī)制在這里變得失靈，你能拿多少錢，更取決于你跳入了哪個(gè)船艙，即評估機(jī)制決定了你的價(jià)值。 >> 所以，你是誰并不重要，重要的是你跳進(jìn)了哪個(gè)空間。我比喻為你跳入了哪個(gè)船艙：你進(jìn)入三等艙或頭等艙，別人對你的評估機(jī)制是完全不一樣的。
決定你薪水的，很可能并不是你的價(jià)值，而是你在公司中的非理性情境。
多數(shù)時(shí)候，我們認(rèn)為努力就一定有收獲，但收獲不代表你能掙更多錢。 不斷地讓自己嵌入到更高的價(jià)值網(wǎng)上去，也許遠(yuǎn)比我們在一個(gè)固定的地方努力重要很多。 另外，不要光顧著成長而不好意思去談工資，在老板眼中，他只在乎你的價(jià)值。 讓他清楚你的底線，在此基礎(chǔ)上做點(diǎn)讓步，比你完全沒有底線會(huì)好太多。 向錢看的人，值得致敬。
在團(tuán)隊(duì)中建立自己的權(quán)力空間
人生不一定要靠選擇環(huán)境才能生存，學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中建立自己的權(quán)力空間，也是職場中的重要技能。
讓別人接受你，不一定非得用職務(wù)去命令別人，你至少可以用這幾種方式： （1）交換，用錢或者其他等價(jià)的東西。 （2）專業(yè)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大家正為一件事一籌莫展，而你恰好表示對這件事很專業(yè)，那么別人就會(huì)接受你的意見。 （3）表率，如果你在一件事情上做到足夠優(yōu)秀，很難讓別人不聽你的。 （4）附加值，很多人愿意幫你，可能就是看中你身上的附加值所產(chǎn)生的可能性。比如，你人脈極為深厚。
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