"最有效地跟隨領(lǐng)導(dǎo)者，往往能夠很快地成為領(lǐng)導(dǎo)者。聰明的跟隨者有很多機(jī)會(huì)——包括從其領(lǐng)導(dǎo)者那里得到的機(jī)會(huì)。"——拿破侖·希爾
所謂明確就是要具體、清楚地說明想要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)，而不是用抽象有的語言和內(nèi)容。明確的目標(biāo)幾乎是成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn)。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就是因?yàn)槟繕?biāo)本身模棱兩可，或沒有將目標(biāo)有效地傳達(dá)給相關(guān)成員。
其行為特點(diǎn)是不斷下命令，告訴下屬該做什么不該做什么，而不聽取或允許下屬發(fā)表意見，一旦下了命令，希望下屬立即服從，并嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)下屬出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，會(huì)嚴(yán)厲指責(zé)下屬，有時(shí)甚至采取使人難堪的方法迫使下屬服從。
也許面試是你評(píng)價(jià)應(yīng)征者的機(jī)會(huì)。為了在眾多的應(yīng)征者中找到最合適的人選，你可以對(duì)他們進(jìn)行橫向比較，安排一些實(shí)際工作的測(cè)試來考查應(yīng)征者的技能。
記?。耗阈枰氖且粋€(gè)能把某個(gè)特定職位干好的人，最重要的是應(yīng)征者的能力是能夠切合有關(guān)工作的需要。如果你決定對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行測(cè)試，請(qǐng)從有關(guān)工作的各個(gè)方面小心考慮，使測(cè)試的內(nèi)容與實(shí)際工作內(nèi)容盡量相近。
激勵(lì)員工，不論針對(duì)個(gè)體還是針對(duì)團(tuán)隊(duì)，要產(chǎn)生最好的效果，首先必須深入分析他們的個(gè)人動(dòng)機(jī)。
什么是激勵(lì)？激勵(lì)的藝術(shù)，在于學(xué)習(xí)如何影響個(gè)人行為。一旦明白了這點(diǎn)，你就容易獲得一個(gè)讓公司和員工都滿意的成果。
團(tuán)隊(duì)是由各種角色構(gòu)成的，角色的價(jià)值在于承擔(dān)分工所賦予的使命。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要能發(fā)揮最有效的作用，需有人擔(dān)當(dāng)好幾個(gè)關(guān)鍵角色。這些角色包括協(xié)調(diào)人、出謀劃策者、批評(píng)者、公關(guān)、執(zhí)行者、領(lǐng)袖及監(jiān)督者。雖然你應(yīng)該找的是有能力完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)的人，但是在選擇人選時(shí)，如果能將這些角色記在心里，相信對(duì)你會(huì)很有幫助。
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