創(chuàng)業(yè)初期咱們找合伙人，商定股權(quán)分配制度，建立公司規(guī)章制度等等自然都是重中之重的，但是當(dāng)這一切落實(shí)之后，心里面的石頭就可以落下來(lái)了嗎？但事實(shí)上如果你把創(chuàng)業(yè)比作作戰(zhàn)，那么前期的這些工作只是熱身，真正的戰(zhàn)斗是從風(fēng)險(xiǎn)管控開(kāi)始。
總結(jié)起來(lái)，有這么六點(diǎn)，跟大家一起分享，首先第一個(gè)就是你要明確股權(quán)價(jià)值，企業(yè)創(chuàng)始人你必須要不斷的幫助股東，要明晰公司的前景，讓他們了解股權(quán)價(jià)值，換句話說(shuō)，就是要不斷的給股東們信心和希望，那有人肯定會(huì)問(wèn)，你這不是給他們洗腦嗎？
的確如此，你如果被馬云成功洗腦了，那你就是千萬(wàn)富翁了，誰(shuí)不愿意被洗腦呢？話又說(shuō)回來(lái)了，不是每個(gè)股東都有那么聰明，如果沒(méi)有一定的數(shù)據(jù)和事實(shí)，哪能這么容易被洗腦呢？所以說(shuō)作為企業(yè)創(chuàng)始人你要學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，企業(yè)每年的發(fā)展利潤(rùn)指標(biāo)，增長(zhǎng)指標(biāo)，還有公司上市之后每人的身價(jià)等等，這些數(shù)據(jù)具有很好的一個(gè)說(shuō)服力，這是第1個(gè)要明確股權(quán)的價(jià)值。
第二點(diǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造坦誠(chéng)溝通的一個(gè)氛圍和渠道，一個(gè)沒(méi)有溝通的團(tuán)隊(duì)不僅缺乏創(chuàng)造力，更容易導(dǎo)致誤會(huì)和矛盾，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該深入員工內(nèi)部，了解員工的一個(gè)真正的一個(gè)需求，如果雙眼被蒙蔽耳朵被塞上，對(duì)于公司的真實(shí)情況不了解，那么所做的決策往往會(huì)離現(xiàn)實(shí)很遠(yuǎn)，這是第二個(gè)，要有一個(gè)坦誠(chéng)溝通的一個(gè)氛圍渠道。
第三點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)始人要有魄力，這種魄力，很多時(shí)候來(lái)自公司創(chuàng)始人，屬于大刀闊斧，敢做敢當(dāng)，比如說(shuō)對(duì)于公司核心高管，這些不可替代的人，公司創(chuàng)始人要出手大方，有舍才有得，與其一點(diǎn)點(diǎn)的割肉似的給予，你還不如痛快的給出一個(gè)超出預(yù)期的股權(quán)，這樣對(duì)方極有可能一直死心塌地的跟著你干，還有對(duì)于在關(guān)鍵時(shí)刻要挾公司的員工，老板也要有壯士割腕的果斷之心，這種魄力在管理上是不可小覷的，它能夠讓你吸引到一批志同道合的優(yōu)勢(shì)優(yōu)秀人士，你像劉備因?yàn)榈虏偶鎮(zhèn)洳庞辛岁P(guān)羽啊，張飛啊，趙云啊，馬超啊，還有黃中，他們這一幫子人，誓死跟從，還有后來(lái)的諸葛亮鞠躬盡瘁，這是第三個(gè)，創(chuàng)始人要有魄力。
第四點(diǎn)高激勵(lì)必須要配套高約束，在做法上要細(xì)化約束機(jī)制，規(guī)范退出機(jī)制，堅(jiān)決杜絕哥們一起拉山頭的現(xiàn)象，咱們都知道，某南航空，某南航空陳峰董事長(zhǎng)，在談到某南航空幾十萬(wàn)員工怎么去管理的時(shí)候，陳董事長(zhǎng)他說(shuō)首先是制度，要有一套非常嚴(yán)格的規(guī)范的科學(xué)的管理制度，所有人必須按照制度執(zhí)行，這是陳峰董事長(zhǎng)說(shuō)的，所以由此可見(jiàn)你別管多少萬(wàn)人的員工，無(wú)論是股權(quán)激勵(lì)還是企業(yè)管理，歸根結(jié)底要落實(shí)到制度上，這是第四點(diǎn)高激勵(lì)必須要配套高約束。
第五點(diǎn)就是多層次，多維度的設(shè)計(jì)，企業(yè)必須要結(jié)合資本市場(chǎng)上的一個(gè)規(guī)律和要求，包括戰(zhàn)略規(guī)劃，上下游激勵(lì)，股權(quán)布局，章程優(yōu)化等等，多層次的多維度的來(lái)設(shè)計(jì)，而且要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)發(fā)展階段進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行微調(diào)調(diào)整。
第六點(diǎn)要緊抓企業(yè)文化，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)精神，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，如果企業(yè)沒(méi)有靈魂，就很難能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，拿破侖我們都知道他一生帶兵千軍萬(wàn)馬馳騁沙場(chǎng)，年老的時(shí)候卻形單影只，身邊沒(méi)有一兵一卒，那么他呢是一貫的瞧不起耶穌的，但是耶穌卻駐扎在很多國(guó)家很多人的心里，拿破侖開(kāi)始反思最終得出一個(gè)結(jié)論，文化的力量是最強(qiáng)大的。正如魯迅先生他說(shuō)的棄醫(yī)從文，文化的強(qiáng)大在于潛移默化的深入人心。
所以說(shuō)，講的這些實(shí)際上就是告訴企業(yè)創(chuàng)始人，要做好風(fēng)險(xiǎn)管控，你既要一手佛經(jīng)，又要一手寶劍，換句話說(shuō)那就是心中有愛(ài)，出手無(wú)情，愛(ài)是在言語(yǔ)和漂亮的一個(gè)數(shù)據(jù)，無(wú)情是在制度和嚴(yán)格的執(zhí)行，只有這樣才能夠做出一番事業(yè)。我愛(ài)家教
聯(lián)系客服
