回答網友提問：
為什么 HR 喜歡壓候選人的薪資？
HR也是領一份工資的，本應該按照公司的薪酬制度執(zhí)行就可以了，但為舍HR喜歡壓低候選人的薪資，這導致許多很好的候選人就因為薪資的問題就不考慮職位了？
這個問題其實是身在職場上所有人都會遇見的問題，包括HR自身也不例外。HR自身也不例外包含兩層意思：一是hr自己也要找工作，也會遇到被其他hr壓低薪資的情況。二是，跟你談薪資的hr并不具有薪酬的決定權，她也是在照章辦事。
這個問題我們也可以這么問：影響HR談薪資的因素都有哪些？
HR給到的薪資無非三種結果：
薪資要么漲，要么跌，要么平。
我過去在企業(yè)做人力資源招聘工作的時候，以上三種結果都給到過候選人。原因很簡單：
只要是在符合公司薪酬政策范圍內，用人部門領導加上HR會最終給予面試者進行評價，評價的因素包括：同期來面試的候選人比較、公司內部相同崗位比較、公司用人的緊急程度、候選人自身能力，現(xiàn)場面試、筆試的表現(xiàn)等?；谝陨显u價，會對候選人的崗位職級和薪酬做出一個決定，當然也包括是否錄用還是儲備。
現(xiàn)在或許你就了解了為什么你會遇到被HR壓低薪資的情況了吧？
不是因為你長得丑、也不是因為你簡歷做的不好看、也不僅僅是因為你今天面試表現(xiàn)不理想導致的，而更多的是基于個人能力展現(xiàn)、同期或在職同崗人才能力比較、公司薪酬政策、公司用工緊急程度決定的。
那么，如何盡可能不被壓低薪資呢？
1/ 通過獵頭談判是一個不錯選擇。
2/ 面試能力提升。
3/ 自我薪酬梳理，并了解市場薪酬狀況。
4/ 了解用人單位用人理念和崗位JD要求以及緊急程度。
我之前做獵頭時為某北京地產集團推薦一名集團成本總監(jiān)，hr面試反饋不錯，進入背景調查和談薪酬階段。很快，我提交了候選人的背景調查報告，接著告訴候選人offer的薪酬情況，候選人不滿意，認為跟她現(xiàn)在差不多，原因在于現(xiàn)在的公司給他租住了一套公寓，每月租金在3000左右。我綜合考量了一下，就和hr協(xié)商是否可以幫助解決，經過深度溝通，最后企業(yè)決定為候選人在公司附近租一套一居室。最后的結果是皆大歡喜。
獵頭的價值不僅僅在于將簡歷發(fā)給hr完事，更多的過程溝通、風險把控是獵頭要做的工作。獵頭是企業(yè)和候選人之間的潤滑劑，遇到談不攏的事情可以通過獵頭進行緩沖。因為在這件事上，沒有誰比獵頭更希望促成這個事情。
還有一點，專業(yè)資深的獵頭對客戶也就是企業(yè)方的薪酬結構和用人理念是非常了解的，他們能夠給到你更多的建議，也能夠在薪酬政策范圍內幫你爭取更高的薪酬的機會。
先看下在這個面試流程上需要關注哪些點：簡歷、著裝、作品、崗位要求和指責、提取符合公司要求和崗位要求的自身能力、現(xiàn)場發(fā)揮。
核心點是：思考找準并提取符合公司崗位JD要求的能力，通過簡歷和現(xiàn)場發(fā)揮使面試官相信你能夠勝任此項工作。
找出公司發(fā)布崗位的JD要求，或者通過獵頭了解，之后再去谷歌或知乎一下該崗位的勝任力素質都有哪些？也就是說不盡了解公司對這個崗位的要求，還要了解市場上面對該崗位勝任力素質的要求，這樣做會讓你更全面的去展現(xiàn)你對這個崗位的認識，甚至是找出自己有過的經驗但沒有總結的理論實踐。
簡歷是展現(xiàn)你過往經驗的重要工具。工欲善其事，必先利其器。有的獵頭推薦會幫你整理簡歷，是免費的。當然，你也可以找更專業(yè)的資深獵頭或hr幫你整理，如果你有這方面的需求也可以找我?guī)椭?/span>
關于簡歷的修改上，有幾點建議供你參考，或許通過這些建議你也能夠自己寫出一份不錯的簡歷。
1、基本信息、學歷信息、證書等這些屬于基礎內容無需修改，只要做到信息準確無誤即可。
2、自我介紹，這項內容是對你過去經驗的總結和業(yè)績總的展示。整體包括三個方面：工作背景、專業(yè)背景、個人品質。
3、工作經歷，除了崗位、匯報上級、下屬人數(shù)、公司名稱、工作時間之外，更重要的是工作內容的展現(xiàn)。這里最有效的工具是利用STAR法則進行整理。一項工作要做到有背景，有任務目標，有過程行動，有結果，盡可能的量化結果。
4、項目經歷，同工作經歷。
現(xiàn)場發(fā)揮也要注意，你的言行要一致，也就是說簡歷上寫的要和你嘴上說的保持一致。友情提示：不要造假！
在正式面試之前，對過往的項目經驗、工作經驗進行梳理，并對相關數(shù)字業(yè)績了然于胸，對崗位勝任力要全面透徹的了解。
緊張怎么辦？有的人做到CEO的去面試也會緊張，簡單的幾個小技巧，深呼吸，著裝最好不要太新穎，盡量跟平時保持一致，提前到達面試地點熟悉周遭環(huán)境，微笑，把第一個問題準備好，回答好，也就是面試官經常問的問題，請做個簡單的自我介紹？不會自我介紹的可以看我以前的文章視頻。
薪酬是一個大的范疇，不僅僅是每月的基本工資。
包括，基本工資、崗位公司、績效工資、飯補、話補、交通補、住房補、年終獎、過節(jié)費、子女教育、商業(yè)保險、健身、外出旅游、五險一金等等。
這里重點說下五險一金，有些企業(yè)為了節(jié)省成本在五險一金的繳納基數(shù)和繳納比例上不盡相同。這一點一定要注意！??
記住一點：盡可能找哪些能夠給你按照你工資實際基數(shù)全額繳納五險一金的企業(yè)，按照12%比例繳納公積金是比較好的。
除了對自己薪酬的了解，在與hr溝通的時候也盡可能詳盡的了解企業(yè)的薪酬情況，這樣做對比才全面。不要因為基本月薪比之前高2000元就不假思索考慮了，也要看看其他福利政策。
企業(yè)發(fā)展的過程一般可劃分為五個階段，即：創(chuàng)業(yè)期，成長期，擴張期，成熟期，衰敗期。一般企業(yè)會在頭三個階段招聘量比較大，用人比較多，尤其在擴張階段。
另外一點，由于段時間內要上某個項目，或者說短時間內有某個崗位的人員離開需要替補，都會讓用人部門領導和hr非常捉急，這時候談薪資是比較有很大概率不被壓低的。
所以說，為什么HR喜歡壓低候選人的薪資呢？她也不想的呀！HR自己也有招人的績效考核壓力，她也希望盡快把人招進來。
以后，咱們不要啥事都找HR背鍋了，行不？
