好獵頭公司標(biāo)準(zhǔn)
給予獵頭顧問成長(zhǎng)性的平臺(tái)和空間
給予較好的福利傭金制度
給予良好的客戶及人才資源支持
給予良好的辦公環(huán)境
給予較好的容錯(cuò)機(jī)制
差獵頭公司的標(biāo)準(zhǔn)
只追求短期績(jī)效目標(biāo)，急功近利
把員工當(dāng)作賺錢的機(jī)器，沒有給予員工足夠的尊重，表現(xiàn)在離職不給提成、不繳納社保、沒有培訓(xùn)機(jī)會(huì)等
公司無優(yōu)質(zhì)客戶、無人才庫(kù)，僅僅靠獵頭顧問自己BD、自己搜尋人才，公司只提供辦公場(chǎng)所、基本薪酬
如果不開單，就開除，沒有商量余地
辦公環(huán)境差，交通不便
對(duì)于獵頭顧問，成長(zhǎng)性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于薪酬福利，如果在一個(gè)能夠有成長(zhǎng)空間的平臺(tái)上工作，獵頭公司能夠給予員工足夠的支持，比如客戶BD、團(tuán)隊(duì)搭建、人才資源庫(kù)等，形成互補(bǔ)，那么，獵頭在這樣的環(huán)境下不成功都難。
而很多的中小型獵頭公司難以做大的核心原因是：急功近利，不舍得分享成果。獵頭公司老板這么做一方面是被“教訓(xùn)”后吸取的經(jīng)驗(yàn)，一方面是獵頭老板個(gè)人格局比較小，很難突破自己。跟著這樣的老板工作，做得時(shí)間越久，自己的損失越大。雖然也能學(xué)到東西、也能拿到提成，但也僅限于此了，每天重復(fù)同樣的工作，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)是極大的抹殺。
那么，是不是規(guī)模大、知名度高的獵頭公司就是好公司呢？
規(guī)模大、知名度高的獵頭公司未必就是好獵頭公司。我們還是要看核心指標(biāo)：這個(gè)公司能否提供個(gè)人成長(zhǎng)的平臺(tái)和空間，能否給予較為合理的薪酬制度，是否樂見員工個(gè)人成長(zhǎng)。
當(dāng)然，在這中間還有一個(gè)更為關(guān)鍵的因素：Teamleader！
好的團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)是怎樣的呢？
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、有較好的過往業(yè)績(jī)
樂于分享
做事有章法，善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)劣勢(shì)并提供定制化幫扶
樂于學(xué)習(xí)
差的獵頭組長(zhǎng)是怎樣的呢？
自私自利，有單子的時(shí)候第一時(shí)間先自己搜索一遍簡(jiǎn)歷庫(kù)，而不是與大家共同分享信息
自我中心，雖然是組長(zhǎng)，但是絕大多數(shù)時(shí)間做自己的單子，給予團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷和幫助很少，只是把員工當(dāng)作賺錢的工具
不學(xué)習(xí)，自我認(rèn)知格局低，很多情況下沒有獨(dú)立思考和獨(dú)立判斷，人云亦云，阿諛奉承，沒有原則
不同行業(yè)，很多的案例證明一點(diǎn)：跟對(duì)人很重要！
如果你所在的團(tuán)隊(duì)或者頂頭上司是屬于自私自利、自我中心、又不學(xué)習(xí)沒有原則的話，趁早離開微妙，不僅僅是因?yàn)樗荒芙o予你幫助，更是因?yàn)樗赡軙?huì)影響你的情緒，乃至影響你的價(jià)值觀和認(rèn)識(shí)。
所以，挑選組長(zhǎng)要比挑選公司更重要！找到樂于分享、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富且拿到過結(jié)果的老師是你的福氣，如果這個(gè)老師還能夠給予你定制化的職業(yè)引導(dǎo)，以及在工作當(dāng)中給予幫扶，那你就是遇到你的伯樂了，好好珍惜！
總結(jié)一下，優(yōu)秀的獵頭公司一定是具有較為合理的薪酬制度，以及給予員工個(gè)人成長(zhǎng)空間的公司；優(yōu)秀的Teamleader一定是樂于分享、勇于擔(dān)責(zé)，給予下屬指導(dǎo)的老師。如果你有好的老師指導(dǎo)，再加上在一個(gè)好的獵頭平臺(tái)，那么不出業(yè)績(jī)、不開單就太難啦！
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