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職場案例丨老板親信進入我團隊，我該怎么辦？

2021.03.12

這是第42篇職場案例。

學員咨詢：我的團隊被安插了一個老板的親信。他平時很少干活，不服從安排，經(jīng)常導致團隊任務拖延，還愛打小報告，扮演監(jiān)督者的角色。

我的團隊有一位原同事對此向老板反映，導致老板對這位同事印象不好。后來抓到同事的過錯把同事辭退了。

我是團隊負責人，和這位老板親信共事兩次后，覺得他能力不行，就打發(fā)他做不重要不急的工作了。

但是總歸不是長久之計，請問對于老板親信，還有什么更好的處理方法？

同事反映親信情況，卻被老板找到過錯辭退，說明“向老板打他親信的小報告”這方法不行。

不能說老板親信的壞，那就只能說親信的好了。

另外你的“冷處理”做法，不夠妥當。至少你應該先親自培養(yǎng)老板親信一段時間，等到親信實在做不出什么成績，在與親信以及老板溝通。

而不是僅僅看到親信做事不行，就打發(fā)親信去打雜。

說完對親信的處理，說到老板的層面。老板安排親信進你團隊，按照MECE分類原則，無非三種可能。

一是你的能力和團隊業(yè)績不行，老板遲遲看不到好結果，不放心，就安排人查找原因，順便監(jiān)督你。

二是你的能力和團隊業(yè)績較好，老板想培養(yǎng)他的親信，就安排親信進你的團隊學習，跟著你學習。

三是你的能力和團隊業(yè)績不好不壞，老板想著快年底了，給你加個人，提高你的團隊業(yè)績，為他創(chuàng)造更多的價值。

分析完了原因，我們來想想怎么應對。

第一種可能，你的業(yè)績不行，自己要分析出原因，同時要及時向老板反饋，讓老板心中有底。

第二種可能，你的業(yè)績較好，做事可靠?？梢越柚习逑?strong>培養(yǎng)他親信的機會，讓老板見識到你培養(yǎng)人員的能力和寬闊的胸襟。

第三種可能，你的業(yè)績不好不壞，就要提高管理效率。同時與老板親信打好關系，讓老板親信不說你壞話就OK了。

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