你的底層思維認(rèn)知，悄悄替你做了重大決定...
與西方哲科文明的演譯推理不同，東方文明比較注重實(shí)踐，屬于歸納法思維，是建立在文化的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，缺少了演繹法領(lǐng)域的理論發(fā)現(xiàn)和構(gòu)建，缺少哲科底層的根基支撐。一個(gè)理論的突破，如牛頓力學(xué)，可以帶動(dòng)幾倍于生產(chǎn)力的爆發(fā)式增長(zhǎng)，這是西方值得我們學(xué)習(xí)的地方。很多網(wǎng)絡(luò)文化里，習(xí)慣了罵專家，其實(shí)反過來想，還是缺少了對(duì)頂層思維認(rèn)知重要性的認(rèn)識(shí)，停留在投入產(chǎn)出的商業(yè)功利思維里，以及歸納法底層思維方面的原地踏步。任何一個(gè)人，一個(gè)組織，一個(gè)國(guó)家，都有自己的底層思維模型在暗中決策你的一言一行。怎么認(rèn)識(shí)并造自己的思維模型？在合作，談判，投資，交易時(shí)，一旦被對(duì)方清晰了你的底層思維決策模型（也可能是你自己不知道的思維模型和認(rèn)知），那對(duì)手就可以布局和設(shè)局與你展開競(jìng)爭(zhēng)了，因?yàn)樗滥銜?huì)怎么反應(yīng)，怎么決策，怎么行動(dòng)，對(duì)手已經(jīng)做好了各種對(duì)策。對(duì)決只是時(shí)間問題，我們能做的就是順著這著思維，去布局和規(guī)避你的投資風(fēng)險(xiǎn)。
不管是常規(guī)還是非常規(guī)的出牌，對(duì)手都能推導(dǎo)你的最終底線決策，當(dāng)雙方最后都固守自己的底線模型時(shí)，那就是分手的時(shí)候了，因?yàn)闆]什么好談的了。就像人一樣，最底層的三觀不合（但表層的知識(shí)，性格，就事，就人，就國(guó)的看法觀點(diǎn)對(duì)立，這些都不影響交往），基本很難有什么合作的交集。在工作中，如果能運(yùn)用和發(fā)現(xiàn)一些最簡(jiǎn)單，最基本的，第一性的基石規(guī)律，是能輔助我們的思維升級(jí)，外延，伸向遙遠(yuǎn)的方向。從某種程度來說，無(wú)論是專業(yè)性還是技術(shù)性炒股，都是在碰運(yùn)氣，因?yàn)楫?dāng)你沒有建立一套自己的底層投資模型時(shí)，就是在被別人最強(qiáng)大的投資底層模型布局所魚肉。而最底層的第一性原理，可能是幾個(gè)字，甚至最簡(jiǎn)單不過小學(xué)生都能明白的道理，只是我們沒發(fā)現(xiàn)。比如 熵增 理論（熵增過程是一個(gè)自發(fā)的由有序向無(wú)序發(fā)展的過程，熵增就是說一個(gè)系統(tǒng)一個(gè)組織的總能量不變，但其中可用部分是隨著時(shí)間減少或耗盡的），就知道了為什么企業(yè)要不斷創(chuàng)新，要保持開放，這就是第一性原理。如果企業(yè)家不知道 熵增 這兩個(gè)字背后的思維和和含義，可能思維里就一直停留在，要穩(wěn)定，要保留傳統(tǒng)，要老員工，要積累經(jīng)驗(yàn)，要穩(wěn)定，要保守...結(jié)果就是風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，措手不及。中國(guó)過去靠資源，靠資金，靠關(guān)系，靠人力的，土豪式商業(yè)擴(kuò)張模式已經(jīng)結(jié)束了，需要認(rèn)知和思維來操盤新的商業(yè)模式了。悟透了熵增這兩個(gè)字，就很容易包容和理解別人的自由的開放的觀點(diǎn)，及為什么要改革開放及開放的重大意義 ，頭條為什么要孵化幾個(gè)視頻產(chǎn)品，阿里為什么要果斷嚴(yán)懲蔣凡，企業(yè)為什么要參與競(jìng)爭(zhēng) ，企業(yè)為什么要開放賦能，因?yàn)?span style="font-size: 16px;">熵增這兩個(gè)字就是最真實(shí)的事物規(guī)律本質(zhì)，以此展開的決策更不會(huì)出差錯(cuò)； 相反如果你認(rèn)定的模型本身就有問題，那就是方向性的錯(cuò)誤了，一錯(cuò)百錯(cuò)了。那也不算第一性原理了。這個(gè)第一性原理，是萬(wàn)物共同的本質(zhì)規(guī)律。它是可以破界的，尋找更上一層的第一性原理，差不多也就是天外有天的意思，極致完美的追求。理論家，可以運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。知道商業(yè)模式的結(jié)果，具體就是商業(yè)環(huán)境和要素的影響所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要走的曲折路，但能看到目標(biāo)，就敢投資做盤了。所以這就是理論家和企業(yè)家的互補(bǔ)性。
上海之前的一家互金平臺(tái)，在最巔峰時(shí)期，百萬(wàn)年薪請(qǐng)了幾位高才數(shù)學(xué)家，為他們打造平臺(tái)理財(cái)數(shù)學(xué)模型，這就是企業(yè)家認(rèn)識(shí)到了思維認(rèn)知模型的重要性和核心秘密。有時(shí)候我們改變自己很難，主要還是因?yàn)樯钐幍讓拥臐撘庾R(shí)思維認(rèn)知在起作用，這就不難理解為什么那些船銷，能讓人做什么就做什么，因?yàn)樗屓藫Q了一套底層思維模型。當(dāng)然這個(gè)是負(fù)面的案例，只是說在我們做商業(yè)和事業(yè)時(shí)，如果能在最本質(zhì)的事情上琢磨清晰時(shí)，信息和目標(biāo)的堅(jiān)定，或許能幫我們節(jié)省不應(yīng)耗散的能量，力出一孔的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。比如我們被一個(gè)思維模型所吸引，可能會(huì)注入我們的潛意識(shí)中，影響我們的決策。最后總結(jié)一個(gè)問題，就是前面講的，任何事物，物質(zhì)，都是一個(gè)單獨(dú)的生命，有自己的生命軌跡。就好比A股，該跌就跌，該漲就漲，外在只是延遲，不會(huì)改變其趨勢(shì)和軌跡。
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