華為自從成立之日起，就實(shí)行“狼性文化”，每個(gè)員工都要簽署奮斗者協(xié)議，自愿放棄在公司工作期間的帶薪年休假和帶薪年休假工資，并且不會(huì)申請(qǐng)帶薪年休假。
如今的華為，已經(jīng)從一個(gè)寂寂無名的小企業(yè)，成為全球頂尖的科技巨頭，自己也從跟隨者變成了行業(yè)的主導(dǎo)者。
正是華為的成功，讓那些沒有太多先進(jìn)管理理念、急于求成的中小型企業(yè)看到了希望，都在學(xué)習(xí)華為的“狼性文化”，以華為為模板來打造自身的管理體系。
一、對(duì)“肉”的分配機(jī)制是“狼性文化”的支撐基礎(chǔ)
“狼性文化”背后其實(shí)是有一整套的體系在支撐，這其中包括管理體系、運(yùn)營(yíng)體系、績(jī)效獎(jiǎng)金政策、薪酬福利體系、監(jiān)督與執(zhí)行體系等。
然而，在職場(chǎng)中，部分公司的老板們僅學(xué)到了運(yùn)營(yíng)體系，他們以“狼性文化”作為一種宣教，將延遲滿足根植于員工腦海之中。
他們讓員工接受超長(zhǎng)的加班時(shí)間與高強(qiáng)度的工作負(fù)荷，卻絕口不提“吃肉”的事。而這樣的偽狼性文化，把公司跟員工推向了對(duì)立面，甚至激發(fā)勞資矛盾，終究會(huì)以失敗告終。
二、“頭狼”對(duì)打造“狼性文化”至關(guān)重要
每一個(gè)狼群里，一定會(huì)有一頭領(lǐng)袖，頭狼；真正的頭狼，要鎖定目標(biāo)，制作作戰(zhàn)計(jì)劃，分配任務(wù)，關(guān)鍵時(shí)候還要帶頭作戰(zhàn)。
同樣的，在職場(chǎng)中，每個(gè)公司里也會(huì)有一個(gè)最高權(quán)力負(fù)責(zé)人，如果這個(gè)最高權(quán)力負(fù)責(zé)人自己都不是狼，那么憑什么天天嗷嗷叫著要打造“狼性團(tuán)隊(duì)”呢？
曾經(jīng)一位管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的老師說：中國(guó)的大多私人企業(yè)的公司文化，就是老板個(gè)人文化和自我心態(tài)和理念的合成。
所以，老板是什么樣的人，公司就有什么樣的企業(yè)文化。老板想要建立狼性企業(yè)文化，首先老板就必須具備“狼性”特點(diǎn)，如果老板不具備這個(gè)特點(diǎn)，公司文化永遠(yuǎn)不可能鑄造成狼性文化。
三、只索取不分配的文化，不是真正的“狼性文化”
朋友公司的老板，就是這樣一位喜歡畫大餅的人，每年年初跟打了雞血似的，跟各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人定目標(biāo)，確定獎(jiǎng)金方案。
但是，即便是獎(jiǎng)金方案再豐厚，也沒有人會(huì)搭理他，因?yàn)槊看?，?jiǎng)金都會(huì)以各種理由給取消掉，長(zhǎng)此以往，大家都對(duì)老板失去了信任度。
很多老板，想讓團(tuán)隊(duì)像狼一樣去拼、去戰(zhàn)斗，但是在講利益分配的時(shí)候，卻左右閃躲避而不見，像狗一樣在“護(hù)食”。
老板可以騙員工一次兩次，但是員工不會(huì)相信你一輩子；當(dāng)整個(gè)公司，員工都對(duì)老板失去信任的時(shí)候，沒人愿意再為公司做事，即便你畫再大的餅也于事無補(bǔ)了。
所以，在職場(chǎng)中公司如果想要建立“狼性文化”，老板就必須舍得“割肉”，也必須學(xué)會(huì)“割肉”，只有老板把所有的員工都“喂飽”之后，員工們才會(huì)為老板拼命的干，老板才會(huì)得到更大的利益。
最后，總結(jié)一下，在職場(chǎng)中，公司想要建立“狼性企業(yè)文化”，就要從老板的理念入手，從制度入手，建立管理體系、運(yùn)營(yíng)體系、績(jī)效獎(jiǎng)金政策、薪酬福利體系、監(jiān)督與執(zhí)行體系等；讓員工們都能吃到“肉”，吃足“肉”，員工的“狼性”必然可以激發(fā)出來。
對(duì)于只要求員工像狼一樣工作，卻絕口不提分“肉”的事，大家怎么看呢？期待您的精彩評(píng)論?
聯(lián)系客服
