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小可：領(lǐng)導(dǎo)，我生病了，要請假，來不了公司了！
領(lǐng)導(dǎo)：你上周不是剛生過病嗎？怎么又生病了？
小可：領(lǐng)導(dǎo)，我從上周開始生病，就沒好過，一直拖到現(xiàn)在，要不是看項目太忙，沒有人手，我早就請假休息了。
領(lǐng)導(dǎo)：那你再挺一挺，堅持堅持，等項目結(jié)束后，我放你長假。
小可：領(lǐng)導(dǎo)，我已經(jīng)在醫(yī)院了。
領(lǐng)導(dǎo)：為什么不提前請假，知不知道公司的考勤制度？
01
好領(lǐng)導(dǎo)可遇不可求
小何剛?cè)肼氁患倚鹿荆瑘蟮降谝惶?，領(lǐng)導(dǎo)找他談話。
領(lǐng)導(dǎo)：小何，今天是你第一天加入公司，今后我們就要一起并肩奮斗了。
小何：領(lǐng)導(dǎo)，我會努力的。
領(lǐng)導(dǎo)：我對你的要求就是，希望你在崗位上的專業(yè)度要超過我，平常有不懂的地方，盡量多問，請教前輩同事們或者我都可以。
小何：好的，領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)：如果平常遇到什么不開心的事情，或者有什么好的工作建議，歡迎你隨時來找我溝通。有什么需要我?guī)椭模部梢灾苯觼碚椅曳答仭?/span>
職場中，不是每次都能夠很幸運的遇到一位好領(lǐng)導(dǎo)，有些領(lǐng)導(dǎo)以個人利益為重，有些領(lǐng)導(dǎo)把下屬當機器，而有些領(lǐng)導(dǎo)本身就是庸才，平常工作中也是反反覆覆。
好領(lǐng)導(dǎo)可遇不可求，那么，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才能夠算是好領(lǐng)導(dǎo)呢？
02
好領(lǐng)導(dǎo)的自我修養(yǎng)
1．德才兼?zhèn)?/span>
職場中，有這么一些領(lǐng)導(dǎo)，他們平常能說會道，說起理論來也是一套一套的，但是做起事來，卻是敷衍了事，這樣的領(lǐng)導(dǎo)很難得到下屬的信任。
德為先，才次之，德才兼?zhèn)涞娜丝芍^是少之又少；如果剛好遇到一位德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)，那肯定要好好珍惜。
2．公平公正
有人的地方就有江湖，職場也不例外，有人就會有矛盾，同事之間也會有利益之爭。
這個時候，就需要領(lǐng)導(dǎo)能夠做到公平公正，不偏袒任何一方；
讓對的一方受到嘉勉，讓出錯的一方心服口服承認錯誤，在其手下工作的每一個人都會發(fā)自內(nèi)心的感激他。
3．體恤下屬
良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。職場中，每個人都不是孤立生存，難免有生老病死的問題需要關(guān)照。
如果有一個領(lǐng)導(dǎo)，能夠?qū)ψ约褐渲獰幔辽傩睦锸菧嘏?/strong>，從而也會感謝領(lǐng)導(dǎo)，更有激情和動力工作。
4．謹慎從事
身為領(lǐng)導(dǎo)，再也不能像員工那樣，可以不停的犯錯。
員工犯錯，可以有領(lǐng)導(dǎo)護著，再給機會，領(lǐng)導(dǎo)身擔著整個部門的利益，如果頻繁的出錯，不只高層會有意見，下屬也會抱怨。
而且，領(lǐng)導(dǎo)是員工的榜樣，言談舉止，行為模式都直接影響到下屬，所以領(lǐng)導(dǎo)必須品行端正，謹慎行事，以身示范，做一個員工認可和效仿的楷模。
5．勇于擔責
職場中，工作難免會出錯，一旦出現(xiàn)失誤，在上級責怪，追究原因的時候，有些領(lǐng)導(dǎo)敢于承擔責任，據(jù)實申明情況，為下屬減輕處罰；
而有些領(lǐng)導(dǎo)，出于自保的原因，把責任全部推給下屬來承擔，最終只會遭到下屬的鄙夷。
6．條理清楚
職場上，平常工作難免會遇到各種各樣的難題，如果領(lǐng)導(dǎo)思路混亂，毫無工作頭緒，抓不住問題關(guān)鍵點，只會出現(xiàn)一將無能，累死三軍的局面。
所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，必須條理清楚，能夠抓住主要矛盾，不為枝節(jié)纏住手腳。
7．推己及人
市場部經(jīng)理是一個考勤很差的領(lǐng)導(dǎo)，每天上班都遲到，以致于月度例會中，經(jīng)常被點名。
可笑的是，市場部經(jīng)理天天要求部門內(nèi)的員工每天必須提前10分鐘上班；
這一指令，市場部的員工從來沒有執(zhí)行過，因為他們覺得，領(lǐng)導(dǎo)都做不到，憑什么讓他們做到。
“己欲立而立人，己欲達而達人”，自己想要什么，首先是要施與別人什么，只有想滿足了別人，自己才可以獲得。
而自己討厭的事物，也不能勉強下屬，做到換位思考和同理心，才可以得到別人的尊重和諒解。
03
好領(lǐng)導(dǎo)的用人之道
1．知人善用
把只會跟數(shù)據(jù)打交道的員工安排去做薪資是可以的，他會做得很好，很開心，但是，如果安排他去做招聘或者員工關(guān)系，他會很痛苦。
龍生九子，各不相同。每個人都有自己的長處跟短板，作為領(lǐng)導(dǎo)，就需要充分了解每個下屬的優(yōu)缺點，擅長什么，什么是弱項，進而有針對性的安排工作。
2．激發(fā)下屬激情
好領(lǐng)導(dǎo)，擅于激發(fā)下屬的激情，進而讓下屬發(fā)現(xiàn)自己的潛力，提升自己的能力和績效，從而完成團隊的目標。
3．指出失誤并教你如何改正
好領(lǐng)導(dǎo)，員工犯錯了會當面批評，希望同樣的錯誤不要再犯，同樣的跟頭不要再摔。
因為他們懂得，雖然與下屬是上下級關(guān)系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領(lǐng)導(dǎo)都無法獨自完成工作。
所以，好領(lǐng)導(dǎo)會通過幫助下屬的個人發(fā)展從而實現(xiàn)部門業(yè)績的增長，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發(fā)展的速度加快。
4．懂得授權(quán)
好領(lǐng)導(dǎo)的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你能夠很快得到能力上的提升，并且在工作中很能放開手腳。
同時，好領(lǐng)導(dǎo)又不會隨意授權(quán)，而是在適當?shù)臅r候進行過程監(jiān)控，保證任務(wù)的順利完成。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導(dǎo)和幫助的機會。
5．授人以漁
好領(lǐng)導(dǎo)不會直接告訴你方法，而是讓教你怎么去找到方法，他們教會你做事的方法，做人的準則，讓你在工作中得到快速的成長。
好領(lǐng)導(dǎo)不以經(jīng)驗來判斷下級的能力，而是通過發(fā)掘下屬潛力，敢于給下屬尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養(yǎng)下屬的工作能力。
6．爭取利益
職場是利益交換的地方，所有的發(fā)展最終都要落實到利益上，不以利益為目標的承諾，都是在耍流氓。
如果不能讓大多數(shù)員工感受到奮斗的意義、分享到成功的喜悅、享受和分配到勞動的成果，那工作就沒有實際意義。
好的領(lǐng)導(dǎo)要擅于給下屬爭取個人利益，有肉吃才能真正贏得員工的信任和尊重。
總而言之，好領(lǐng)導(dǎo)就是自身修養(yǎng)高，外加會帶團隊，擅長用人，懂得激勵人。
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