熱爐”法則。（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的；（2）每當你碰到熱爐，肯定會被火灼傷；（3）當你碰到熱爐時，立即就被灼傷；（4）不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷。談談你對“熱爐”法則的理解和運用？ b)(si /]\
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參考答案：“熱爐”法則的寓意是每個單位都有規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲處,“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則。 tO}Y=kZa{
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“熱爐”法則在實際生活中的運用：第一，熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的―――警告性原則。領導者要經(jīng)常對下屬進行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處；第二，每當你碰到熱爐，肯定會被火灼傷。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處；第三，當你碰到熱爐時，立即就被灼傷―――即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的；第四，不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷―――公平性原則。 VX6M4<8
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“刺猬”法則 。“刺猬”法則可以用這樣一個有趣的現(xiàn)象來形象地說明：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢驗楦髯陨砩隙奸L著刺，刺得對方怎么也睡不舒服。于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖又不致于被扎。談談你對“刺猬”法則的理解和運用？ w+][L||4c
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參考答案：“刺猬”法則的寓意就是人際交往中的“心理距離效應”。 f\u5=!kjN
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“刺猬”法則在實際生活中的運用：領導者要搞好工作，應該與下屬保持心理距離，可以避免下屬之間的嫉妒和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分，并在工作中喪失原則。事實上，霧里看花，水中望月，往往給人“距離美”的感覺。一個原本很受下屬敬佩的領導者，后來由于與下屬“親密無間”，他的缺點便顯露無遺，結果不知不覺地使下屬改變原有的看法，甚至變得令下屬失望和討厭；同志間交往 ，要保持一定的距離，要注意保護自己的隱私。 BJP^?FUd=,
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鯰魚效應。挪威人在海上捕到沙丁魚后，如果能讓它們活著抵達港口，就能賣高價。多年來只有一艘漁船能成功地帶著活魚回港。該船船長一直嚴守秘訣，直到他死后，人們打開他的魚槽，才發(fā)現(xiàn)魚槽里只不過是多了一條鯰魚。原來鯰魚進入魚槽，使沙丁魚感到威脅而緊張起來，加速游動，于是沙丁魚便活著到了港口。這就是著名的“鯰魚效應”。談你對“鯰魚效應”的理解和運用？ zbZN - j#
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參考答案：“鯰魚效應”的寓意：引進竟爭機制對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制。目前，一些機關單位實行的公開招考和競爭上崗，就是很好的典型。這種方法能夠使人產生危機感，從而更好地工作。 7 Um3m yXU
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避雷針效應 ：在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建筑物等避免雷擊。談談你對“避雷針效應”的理解和運用？ S]<%^W'
參考答案：避雷針效應”的寓意是：善疏則通，能導必安 w)<h$ <tU
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避雷針效應”在實際生活中的運用：第一，作為黨和國家要注意對社會矛盾和人民關注的社會焦點加以解決和疏導；第二，作為一個單位的領導要關注員工（工作人員）的心理和思想問題，要加強談心、交流和思想工作；第三，作為個人要注意調解自己的情緒及時校正自己的心理問題 。 "ZR^w5
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“木桶”法則 。“木桶”法則的意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。談談你對“木桶”法則的理解和運用？參考答案：“木桶”法則的寓意是：水桶要想多盛水必須提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是要下功夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。 ,3bAlc8D7
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“木桶”法則在實際生活中的運用：第一，構建和諧社會要注重關注社會存在的不和諧因素，以人為本要注意克服侵犯人權、侵害人的各種權益的現(xiàn)象；第二，告訴領導者：在管理過程中要下功夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”，即取長的目的是為了補短，只取長不補短，就很難提高工作的整體效應第三，作為個人要時刻總結和反省自己的缺點并在實際行動中加以改正。 VI;) VJbq
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“金魚缸”法則 。金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。談談你對“金魚缸”法則的理解和運用？ WoD Qg64
參考答案：“金魚缸”法則在實際生活中的運用：“金魚缸”法則運用到國家管理中，要求行政機關要公開行政法規(guī)的內容和辦事程序，以便群眾監(jiān)督；“金魚缸”法則運用到單位管理中，要求領導者增加各項工作的透明度，各項工作有了透明度，領導者的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制。 HyJ&;4rf
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“南風”法則 。“南風”法則也稱“溫暖”法則，源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人為了抵御北風的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春暖上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。談談你對“南風”法則的理解和運用？ f1RX`rXf
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參考答案：這則寓言形象地說明一個道理：溫暖勝于嚴寒。 T]y^PT<8?
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“南風”法則在實際生活中的運用：第一，領導者在管理中運用“南風”法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點“人情味”，盡力解決下屬日常生活中的實際困難，使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而激發(fā)工作的積極性；第二，政府在處理社會矛盾（人民內部矛盾）要注意運用教育和說服的方法；第三，公、檢、法機關在處理民事糾紛要注重首先采取調解方式；第四，同事之間有矛盾要注意溝通和交流。
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