做決策要決斷，而不是武斷，要真智慧，而不...
做決策要決斷，而不是武斷，要真智慧，而不是假聰明！武斷，就是過于簡單化，導(dǎo)致后遺癥一堆，假聰明，就是自以為是，即將掉坑卻不自知！
背后的邏輯在于，真正有效的決策，一定是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)，守得住風(fēng)吹雨打，最關(guān)鍵的是，贏得光彩，輸?shù)闷?。因此，我給你的建議是：
1. 要審慎用那些看似有決斷，實(shí)際很武斷，頭腦簡單，不善于統(tǒng)籌的人，特別是越復(fù)雜的局面，越要慎用
2. 管理者要有自知之明，而不是盲目自大，高高在上，唯有如此，你才聽得進(jìn)去意見，發(fā)現(xiàn)不一樣的視角，找到現(xiàn)象背后的本質(zhì)
3. 做決策，猶豫不可怕，怕的是，決策做出后，遲遲不動，執(zhí)行不力，這樣錯(cuò)失的不僅是機(jī)會，更有可能遭遇更大的挑戰(zhàn)
4. 真正優(yōu)秀的人，一定是懂得低調(diào)的卓越，審慎的高調(diào)，而不是一根筋，一竿子插到底，因?yàn)椋芾砭蜎Q策，決策就是藝術(shù)與科學(xué)的融合，需要的不是過度，而是灰度
5. 智慧的決策者，謀勝先謀敗，找得到機(jī)會，更發(fā)現(xiàn)得了風(fēng)險(xiǎn)，守得了底線，更突破得了上限，最終，把決策轉(zhuǎn)化為行動，將行動轉(zhuǎn)化為成果
最后，我還要說的是：不要錯(cuò)把武斷當(dāng)決斷，更不要把假聰明當(dāng)真聰明，多一些謙遜，讓自己更優(yōu)秀，讓團(tuán)隊(duì)加速成長，不斷挑戰(zhàn)自我，成就團(tuán)隊(duì)，那么，你才會成為一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者。
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#管者學(xué)堂##管者午思#
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