沒有干壞的工程，只有干壞的管理。
農(nóng)民工一不懂技術(shù)，二不會看圖紙，三不懂設(shè)計(jì)，四不懂混凝土的配比，五不了解工地技術(shù)操作規(guī)程，一切聽從包工頭，技術(shù)員，工長，項(xiàng)目經(jīng)理的指揮去干活，出現(xiàn)問題與農(nóng)民工沒有半毛錢關(guān)系，不論是包工頭還是項(xiàng)目部建筑公司都要無條件的支付勞動者的勞動報(bào)酬
追究責(zé)任要從源頭開始，首先是建筑公司非法轉(zhuǎn)包肢解承包結(jié)局，其次是建筑公司管理不到位造成的結(jié)果，嚴(yán)重的話，技術(shù)員，工長項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)法律責(zé)任，構(gòu)成犯罪的要追究刑事責(zé)任，農(nóng)民工不要有任何顧慮，可以大張旗鼓的通過勞動仲裁或者人民法院討回你們應(yīng)得的勞動報(bào)酬。
基本上沒有哪個(gè)工地不會拖欠款項(xiàng)，對于工人來說拖欠款項(xiàng)就是殺人父母。
你沒錢給到工人，工人就停工，耽誤的工期又不會順推。這樣一來就導(dǎo)致工期緊湊，然后總包又強(qiáng)烈要求分班按時(shí)完成，這又意味著要加人。加人對分包來說肯定會增加成本……
所以基本上每個(gè)工地都是在死循環(huán)中完成的，因此才有了不盡人意的質(zhì)量。
工人永遠(yuǎn)都不存在為工程質(zhì)量背鍋的事情，他們是前線，是打戰(zhàn)的不是指揮打戰(zhàn)的。沒聽過打了敗仗找小兵麻煩的，只存在打了敗仗找領(lǐng)導(dǎo)麻煩的。
歸根結(jié)底，無論總包還是分包還是甲方，要是一律按合同無條件執(zhí)行就算是豬也能管理好工地，既然能管理好那么就算是技術(shù)不好的工人也能做好事情。
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