不管你多喜歡林黛玉或薛寶釵，你都不能否認(rèn)，王熙鳳是《紅樓夢》里最出眾的女性角色之一。
尤其是王熙鳳的治家有方，更是她留給大眾留下的最直接的印象。
秦可卿去世后，王熙鳳代為管理寧國府，書中專門有一段非常詳細(xì)的描述，妥妥體現(xiàn)了鳳姐的治家能力。
這些能力就算放在現(xiàn)代，也特別適用，簡直就是空降新人如何快速玩轉(zhuǎn)職場的絕佳秘籍，對我們極有參考意義。
1
向上管理：
讓出功勞，讓領(lǐng)導(dǎo)對自己放心
我們先來看一下，王熙鳳是怎么答應(yīng)賈珍接管寧國府這個事的。
書中這樣說：
“那鳳姐素日最喜攬事辦，好賣弄才干，雖然當(dāng)家妥當(dāng)，也因未辦過婚喪大事，恐人還不伏，巴不得遇見這事?！?/span>
這樣的好事，對王熙鳳這樣熱愛權(quán)勢的人來說，不要太渴望了。
但是，當(dāng)賈珍跟鳳姐的直屬領(lǐng)導(dǎo)王夫人提的時候，王夫人卻是猶豫的，她怕鳳姐料理不好，害得自己也跟著丟了面子。
但鳳姐說了一番話，這話厲害了，讓賈珍放心，令王夫人心情愉悅地答應(yīng)了。
話里沒有一個字是廢話，她說：“外面的大事已經(jīng)大哥哥料理清了，不過是里頭照管照管，便是我有不知道的，問問太太就是了?！?/span>
首先，她先拍拍大領(lǐng)導(dǎo)賈珍的馬屁，說大事領(lǐng)導(dǎo)你都料理了，而且還料理得妥妥的了。那剩下的這些容易的小事，就不用出動您了，由小的來管就行了。
接著再抬抬自己的直系領(lǐng)導(dǎo)王夫人，說，就算我哪里料理得不好的，不是還能請教您嘛。
言下之意：放心，我會隨時請示您的，這事雖看似我在管，但掌權(quán)的還是您。
這話說得實在妙，本來賈珍就是因為管理無力，才要找王熙鳳來協(xié)管，現(xiàn)在變成了是因為事情太小，沒必要由他大領(lǐng)導(dǎo)出馬，這話顯得臉上的光彩熠熠生輝。
而王夫人更是人在家中坐，下屬就直接把功勞雙手奉上了。她怎么可能不答應(yīng)呢。
這就是王熙鳳開啟職場的第一步：向上管理，給領(lǐng)導(dǎo)面子，給領(lǐng)導(dǎo)功勞，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
都知道，職場領(lǐng)導(dǎo)不好做，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)，很容易受夾板氣。如果還是個空降來的，那就更難了。手下的人不一定信服，上面的領(lǐng)導(dǎo)更因為不熟悉保持著懷疑的態(tài)度。
領(lǐng)導(dǎo)懷疑不放心，自然就很難給出支持，工作不方便展開。
此時若想開展工作，不妨學(xué)學(xué)王熙鳳，先要做好對上層領(lǐng)導(dǎo)的管理，解除身后的危機(jī)。
后方平靜了，才能騰出手來大刀闊斧往下進(jìn)行工作。
2
向下管理：
立規(guī)矩，嚴(yán)明執(zhí)行，賞罰分明
接下來，王熙鳳好比一個空降的職業(yè)經(jīng)理人，要對一個完全陌生的企業(yè)開始整頓管理了，而且這個公司內(nèi)部，還是有名的混亂。
所以，怎么向下管理就是重中之重了。
首先，列問題，立規(guī)矩。
說干就干，鳳姐接到任務(wù)的當(dāng)天就直接加班加點，當(dāng)場把寧國府存在的問題列了出來。
她發(fā)現(xiàn)，寧國府人多手雜，老是丟東西，而且還不知道是誰弄丟的。
這是因為，之前的事情沒有具體落實在具體人頭上，誰都能來插一腳。
可一旦出了問題，沒有責(zé)任人，誰都溜得快。
所以鳳姐立下規(guī)矩，專人專事，出了事就找負(fù)責(zé)的人，誰都推卸不了。
其次，不僅立規(guī)，還要嚴(yán)格執(zhí)行。
王熙鳳把規(guī)矩立得好，把責(zé)任分配到位，可以避免后面問題的推諉扯皮。
比如她直接安排20個人，分為兩班，只負(fù)責(zé)給客人倒茶。另外20個人，也分為兩班，只負(fù)責(zé)給客戶送飯。
再比如，另外40個人分成兩班，安排的事是在靈前上香添油，掛幔守靈，隨起舉哀。
一個蘿卜一個坑，且明確了這個坑由誰來填。如果這個坑出現(xiàn)問題了，直接找坑主就是。
但是，任務(wù)分配得雖好，她剛來肯定有不肯聽她的人，畢竟，空降領(lǐng)導(dǎo)說到底也是個新員工。
所以第二天，就有下人遲到了，根本不把她放眼里。
鳳姐殺雞儆猴，半點不饒人。
她登時放下臉來，喝命：“帶出去，打二十板子！” 這還沒完，她馬上還叫人停了這個下人一個月的工資。二十板子不輕的，還被扣了整一個月的工資，就因為上班遲到了。
這懲罰著實重了些。但還沒完。
她對眾人說，“明日再有誤的，打四十，后日的六十，有要挨打的，只管誤！”
這下員工們才知道新領(lǐng)導(dǎo)的厲害了，“眾人不敢偷閑，自此兢兢業(yè)業(yè)，執(zhí)事保全?！?/span>
最后，賞罰分明，恩威并重。
不要以為王熙鳳只有鐵腕治理。
她恩威并濟(jì)，賞罰分明，特別懂得張弛有度。
不給驢吃草，只讓驢拉磨，這是不可能的。
比如，安排工作后，她會安慰大家一下，“說不得咱們大家辛苦這幾日罷，事完了，你們家大爺自然賞你們?！?/span>
不是只讓大家賣苦力，還會給個許諾，讓手下人做起事情來，有動力，有盼頭。
人性是排外的，也是不想改變的。
作為在原企業(yè)工作久的員工，會看不慣初來乍到的新領(lǐng)導(dǎo)，不肯輕易接受她的指揮。
所以人們才會說，“新官上任三把火”，是很有必要的。
但效果如何，全看新官的火是怎么燒的。
別看王熙鳳這套手段好似只是在處理家事，但說到底和職場如出一轍。
3
管理無非是：
管人，管事，管自己
管理是需要智慧的，王熙鳳能夠玩轉(zhuǎn)寧國府，主要是她在管人、管事、管自己三個方面都做得恰如其分。
她的管人，分向上和向下。
向上對領(lǐng)導(dǎo)的管理中透著謙虛謹(jǐn)慎，向下對員工的管理是大刀闊斧、恩威并施。
對不同的人，秉承著不同的態(tài)度，采用不同的管理方式，達(dá)到人盡其用的作用。
她的管事，其實就是樁樁件件落到實處，不推脫不假大空，同時有強烈的時間觀念。
如她給眾人列出時間表：卯正二刻（早上6點半）點名，午初二刻（上午11點半）回來報告情況，戌初（晚上7點到8點）由她親自巡查眾人工作是否到位。
就算她是領(lǐng)導(dǎo)，可以摸魚，但她也沒有放松對自己的嚴(yán)格要求。管理寧國府期間，老公賈璉正好送林黛玉回家奔喪，派了小廝回來報告。
她很想詢問賈璉的近況，但依舊兢兢業(yè)業(yè)地工作到晚上，才回去處理自己的私事。
管人管事管自己，本身就是一件不容易的事。但做好了，這個人就是數(shù)一數(shù)二的。
所以，曹雪芹才對王熙鳳毫不吝惜溢美之詞：“合族中雖有許多妯娌，但或有羞口的，或有羞腳的，或有不慣見人的，或有懼貴怯官的，種種之類，俱不及鳳姐舉止舒徐，言語慷慨，珍貴寬大?！?/span>
雖然我們看的是百年前書中人的故事，但是王熙鳳一言一行中展露出的管理方式，卻可以指導(dǎo)現(xiàn)代人用在職場中。
既要有理有據(jù)，又要有正確、恰當(dāng)?shù)募钍侄?，更要有合理的授?quán)，這就是最合理有效的管理。
正所謂“大道至簡”，原來，很多的大智慧和大道理，其實古人早就已經(jīng)告訴我們了。
作者：梅予。
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