淺談團隊精神

每一個企業(yè)都渴望打造一支合格的團隊，有了合格的團隊就幾乎等同于獲得了企業(yè)戰(zhàn)斗力和勝利保障?？捎行┢髽I(yè)在此方面付出了很多但收獲甚微。企業(yè)領導怎么看員工隊伍都不象是一個團隊，也有的企業(yè)把員工隊伍打造得士氣高昂可卻總完不成任務目標……為什么會這樣呢？

我認為這是對團隊的定義認識上出現(xiàn)了偏差。團隊是因目標而組成、用價值觀來武裝、以結果為導向的。對團隊中每一個成員來說，團隊要達到的目標就是自己所努力的方向，團隊整體的目標根據(jù)每一個成員的知識、經(jīng)驗、能力、特長等不同再分解成各個小目標，在每個員工身上得到具體落實。這樣的團隊就是為“戰(zhàn)斗”而打造的，他的價值就是通過“戰(zhàn)斗”來體現(xiàn)的。

團隊的建設并非把一群人聚集在一起開開會、喊喊口號那么簡單，團隊的口號就是一種精神、這種精神就是一種價值觀、這種價值觀就是企業(yè)旗幟鮮明的文化、這種文化的核心價值就是用積極的態(tài)度達成目標。因此團隊的價值就是要實現(xiàn)目標，優(yōu)秀的團隊就是達成目標的團隊。

在團隊建設中有群體、偽團隊、潛在團隊、真正團隊、優(yōu)秀團隊的分別與過渡過程，因此一定要清晰企業(yè)員工隊伍目前所屬的階段，這樣也就清晰了為什么有的團隊“四不象”、有的團隊缺乏戰(zhàn)斗力了……在此我們可以共同學習一種典型的團隊，那就是“大雁團隊”。我們都知道一只孤雁是完不成南、北遷徙這個艱難目標的，那么為什么一只孤雁根本完不成的目標而通過團隊就能達成呢？

第一，整群大雁的飛行距離比單個大雁飛行要遠71%。(同樣，有共同方向并有團隊精神的人可以更便捷地達到目標)；

第二，整群大雁飛行時所產(chǎn)生的升力和拉力，翅膀扇動所產(chǎn)生的氣流會幫助大雁節(jié)省體力，從而共同完成遷徙任務(同樣，團隊中的每一員也都會散發(fā)出不同的輔助力量，從而共同達成目標)；

第三，大雁輪流充當頭雁，以消除疲勞，更好地飛行。(同樣，人們作為團隊的一員也要主動為團隊分擔重任，承擔相應的責任)；

第四，飛在后邊的大雁會通過鳴叫鼓勵前面的大雁展翅飛翔。(同樣，人們在工作中也需要同伴善意的鼓勵和支持)；

第五，當一只大雁傷病時會有兩只大雁陪伴和保護它。(同樣，在人們的工作進程中也必須與整個團隊同舟共濟，患難與共)。     

大雁團隊體現(xiàn)并告訴我們了以下寶貴精神：1、協(xié)助；2、合作；3、奉獻；4、堅忍；5、忠誠；6、團結；7、愛與被愛；8、目標明確；9、以結果為導向。

這就是一支因目標而組成、用寶貴的精神(價值觀)來武裝、以結果為導向的真正的團隊。這就是一支圍繞目標為實現(xiàn)結果而協(xié)作的優(yōu)秀團隊。

   沒有目標的隊伍不是團隊；

沒有用價值觀來武裝的是偽團隊；

沒有以結果為導向的不是真正的團隊；

實現(xiàn)不了目標的不是好團隊！

企業(yè)需要一個優(yōu)秀的團隊來完成工作和發(fā)展目標，員工需要一個優(yōu)秀的團隊來幫助自己達成個人的工作和發(fā)展目標，團隊需要團隊的每一員共同協(xié)作來實現(xiàn)和完成團隊的工作和發(fā)展目標。三者是相互依存相互需要的，是一個利益共同體。只要企業(yè)領導把自己真正溶入到這個大團隊中，真正認識到每一個員工都是團隊中不可或缺的一員，真正把企業(yè)利益與員工利益有機的結合在一起，真正把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，那么打造一只具有超強戰(zhàn)斗力和勝利保障力的優(yōu)秀團隊必將成為現(xiàn)實。