13年，對于任何一個(gè)行業(yè)來說，都足以讓滄海變桑田。尤其在變化速度如飛一般的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，能在一個(gè)行業(yè)長期屹立不倒都不是件容易的事，何況連續(xù)13年在行業(yè)中領(lǐng)跑，這可能嗎？
在IDC公布的《2016年度中國半年度企業(yè)應(yīng)用軟件市場跟蹤報(bào)告》當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)：金蝶2016年在中國中小企業(yè)應(yīng)用軟件市場占有率穩(wěn)居第一，這是其連續(xù)13年蟬聯(lián)榜首。如果說，一個(gè)人的堅(jiān)持和韌性，可以換來事業(yè)的成功，那么一家企業(yè)對一個(gè)行業(yè)的堅(jiān)韌和投入，是否會推動(dòng)這個(gè)行業(yè)不斷的進(jìn)化？
讀懂成長型企業(yè)，因?yàn)樽プ×顺砷L規(guī)律
毫無疑問，任何一家大型企業(yè)都是由中小企業(yè)成長而來的，我們常說打江山易守江山難。金蝶能夠連續(xù)13年衛(wèi)冕冠軍，本質(zhì)上是對中國企業(yè)成長規(guī)律的理解。
每一個(gè)成功都沒有偶然，作為一家創(chuàng)立24年的軟件公司，金蝶能夠在每個(gè)時(shí)代屹立不倒，并突破過去的最大奧秘在于金蝶敢于顛覆自我。
我們知道每年的五四，徐少春都會打破常規(guī)，“砸”破舊有的思維。例如，今年五四青年節(jié)，徐少春將“金蝶云ERP”中的“ERP”除名，升級為“金蝶云”，將傳統(tǒng)ERP以及象征著CEO身份的老板椅被砸掉，換來的則是金蝶云的“破“而后立，以及人人具有的CEO思維。
事實(shí)上，這種破而后立的思想和不斷顛覆自我、和賦能成長企業(yè)是有異曲同工的地方的。我們知道，每一家從小企業(yè)成長而來的公司背后，都有一個(gè)可歌可泣的創(chuàng)業(yè)故事，他們的共性就是顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)的游戲規(guī)則或是顛覆了舊有業(yè)務(wù)模式的束縛。
換句話說，金蝶在自身24年的實(shí)踐中，和對各種類型的企業(yè)的研究當(dāng)中，抓住了企業(yè)成長的規(guī)律。在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)?shù)赖漠?dāng)下，企業(yè)正面臨數(shù)字化變革的浪潮，有些企業(yè)盲目的跟風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)，跨越式的前進(jìn)略顯冒進(jìn)，而另一些企業(yè)則對變革保持謹(jǐn)慎，就有可能錯(cuò)失時(shí)代的機(jī)遇。
而金蝶則在兩者之間，找到了一個(gè)支點(diǎn)。砸碎傳統(tǒng)ERP，擁抱云服務(wù)，幫助中國企業(yè)消除不對稱競爭，重構(gòu)新的管理體系，激活中國企業(yè)的無限可能。這就是金蝶為什么被其客戶稱為“企業(yè)潛能的發(fā)掘者”。
成長型企業(yè)并不簡單，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)
如今，全球化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮已不可逆轉(zhuǎn)，但大部分的公司，只是將目光鎖定了大中型企業(yè)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國大型企業(yè)的信息化已經(jīng)實(shí)現(xiàn)91%。而中小企業(yè)信息化程度不足30%。這兩個(gè)數(shù)字的巨大反差，正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)海，同時(shí)蘊(yùn)含的市場機(jī)會巨大。
客觀的說，管理軟件這個(gè)行業(yè)在過去長期被國際軟件巨頭把持，成熟的大企業(yè)也主要以他們的產(chǎn)品為主體。但隨著云計(jì)算模式的深入，成長型企業(yè)逐漸成為了市場上的明星，這些企業(yè)的需求變化更復(fù)雜，業(yè)務(wù)訴求更新穎，所以對每一家服務(wù)商而言，既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。
以安踏公司為例，十年前在很多人眼里已經(jīng)成功的安踏選擇了與金蝶，在OA、費(fèi)用報(bào)銷和費(fèi)用預(yù)算及移動(dòng)工作平臺領(lǐng)域展開廣泛合作，如今，安踏已經(jīng)將發(fā)展的目標(biāo)從100億投向了1000億。金蝶的管理軟件結(jié)合云之家預(yù)算管理、費(fèi)用報(bào)銷、協(xié)同辦公等功能，這些新的信息系統(tǒng)的成功落地實(shí)施，將建成全新的云平臺，支撐安踏“高效”戰(zhàn)略主題的落地。
再比如幸福西餅，這家2008年才創(chuàng)立的連鎖蛋糕品牌相比于老牌企業(yè)，是名副其實(shí)的成長型企業(yè)。幸福西餅的O2O創(chuàng)新轉(zhuǎn)型開始于2014年，其在金蝶云的幫助下搭建了強(qiáng)大的信息平臺，在高速發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了低成本、輕部署、高效率和便捷實(shí)用的目標(biāo)。業(yè)務(wù)流程提速了50倍、財(cái)務(wù)報(bào)表生成時(shí)間縮短100倍、財(cái)務(wù)人員工作量減少二分之一。
從這兩個(gè)案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，金蝶通過對中國管理模式的研究，對中國獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下如何更好的讓云服務(wù)與成長企業(yè)進(jìn)行適配有非常獨(dú)到的見解和解決方案。另外，金蝶云以客戶的成長來推動(dòng)自身的成長，在云時(shí)代踏準(zhǔn)節(jié)奏，拿得出客戶最需要的產(chǎn)品，所以才有了金蝶云、金蝶精斗云和云之家的成功。
挖掘企業(yè)潛能，賦能成長之夢
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)我國中小企業(yè)的總量在4000萬家左右，沒人敢懷疑，這些企業(yè)當(dāng)中，會出現(xiàn)未來的阿里、騰訊、百度。
重要的是，誰能夠挖掘這些企業(yè)的潛力，幫助它們成長。
顯然，金蝶是預(yù)判了這一點(diǎn)，所以早在2014年，金蝶就發(fā)布了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，通過SaaS服務(wù)模式，幫助企業(yè)降低成本、提高管理效率、提升管理系統(tǒng)的智慧化程度。
以云之家為例，以萬科和海爾為代表的大企業(yè)通過云之家實(shí)現(xiàn)了上萬員工的聯(lián)接，做到了以人為本的業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)客文化。那么，這些成熟的移動(dòng)化應(yīng)用，通過云平臺以云服務(wù)的形式賦能給所有的中國企業(yè)。讓他們從一開始就可以應(yīng)用同等水平的云服務(wù)，少走彎路，離成功更近。
進(jìn)一步的講，金蝶用云服務(wù)賦能企業(yè)的成長，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)而崛起的這一代企業(yè)何嘗不會是未來的大型企業(yè)，金蝶正在通過對更多企業(yè)的潛力挖掘，成就中國企業(yè)的未來之夢。
實(shí)際上，成長型企業(yè)往往是每個(gè)時(shí)代創(chuàng)新的先驅(qū)者，金蝶也通過與企業(yè)共同成長，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，讓金蝶的發(fā)展方向更貼合每一個(gè)時(shí)代，助力成長型企業(yè)的同時(shí)，金蝶實(shí)現(xiàn)了自我變革，通過賦能成長企業(yè)實(shí)現(xiàn)了賦能整個(gè)時(shí)代。
聯(lián)系客服
