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如果說建筑是凝固的樂章，那么數(shù)字化就是廣聯(lián)達為建筑業(yè)奏響的強音。

近日，第十一屆中國數(shù)字建筑峰會2020正式召開，與以往不同的是，今年建筑業(yè)處在疫情和新基建兩大時代背景之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為千行百業(yè)尋求突破的契機，建筑業(yè)也不例外。

廣聯(lián)達董事、總裁袁正剛

廣聯(lián)達董事、總裁袁正剛在大會上談到，幾乎所有企業(yè)都意識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，但能夠成功推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)業(yè)務提升的公司少之又少。尤其是在產(chǎn)業(yè)鏈長、發(fā)展粗放的建筑領域，數(shù)字化技術不難尋覓，難的是運用、實踐和落地。

2018年1月份首次提出“數(shù)字建筑”概念，廣聯(lián)達與建筑業(yè)的數(shù)字化變革同步轉(zhuǎn)型。其2020年上半年財報顯示，廣聯(lián)達實現(xiàn)營業(yè)總收入16.09億元，同比增長16.63%，實現(xiàn)營業(yè)利潤1.78億元，同比增長38.59%。

廣聯(lián)達“數(shù)字建筑”戰(zhàn)略初顯成效，在從廣度向深度和廣度并重發(fā)展的過程中，廣聯(lián)達開始二次創(chuàng)業(yè)。

數(shù)字建筑的窠臼和新生

疫情是2020年最大的黑天鵝事件，而軟件和信息服務業(yè)是少有的維持正增長的行業(yè)。表面上看疫情來臨是突發(fā)事件，直接促進眾多企業(yè)走上數(shù)字化道路，但是實則建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)到了不得不數(shù)字化轉(zhuǎn)型的分水嶺，疫情只是加速了轉(zhuǎn)變的進程。

建筑產(chǎn)業(yè)無疑亟需一個跨時代的新型生產(chǎn)工具，重塑生產(chǎn)關系，打造數(shù)字生產(chǎn)力。廣聯(lián)達和其數(shù)字建筑平臺應時而進化，目標是構(gòu)筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型新基建。

袁正剛表示，項目管理精細化、企業(yè)管理集約化和BIM應用深入化，是建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化三大方向。方向既定，但是卻少有企業(yè)能夠自始至終貫徹，這就是建筑行業(yè)數(shù)字化的窠臼。

首先，在項目管理精細化方面，建筑業(yè)參與方眾多，項目類型各異，很難統(tǒng)一和推廣各自的管理化標準；因此，在人員培養(yǎng)上，也很難實現(xiàn)有效的選拔機制和持續(xù)的人才輸出，而在業(yè)務活動上，更難實現(xiàn)高效的協(xié)調(diào)和多方合作。

其次，在企業(yè)集約化管理方面，一個項目涉及的單位眾多，收集來的數(shù)據(jù)信息量不翔實、不準確、不及時。如果根據(jù)這些不完善的數(shù)據(jù)進行決策，就會出現(xiàn)諸多問題。此外，業(yè)務和財務沒有打通，科學分析和相互促進無法實現(xiàn)。企業(yè)做了很多決策，很難知道實施效果如何。

最后，在BIM應用深入化方面也存在三大阻礙。其一，BIM模型建立的難度大，正向設計做不到；其二，缺乏BIM信息，一鍵算量達不到；其三，BIM難以指導施工，施工模型不可見。比如鋼筋，這么重要的信息不能在BIM模型里面體現(xiàn)。

建筑行業(yè)信息化已經(jīng)開始加速，2020 年，住建部先后印發(fā)了《關于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導意見》和《工程造價改革工作方案》，一系列政策從觀念上促進了建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

但擺在廣聯(lián)達和同業(yè)合作伙伴面前的事實是，建筑業(yè)與其它行業(yè)信息化程度相比，仍然有一定差距，面對如上難題，廣聯(lián)達在去年“三全”、“三新”、“三化”和“一生態(tài)”的數(shù)字建筑體系基礎上再度升級，推出更具實操經(jīng)驗和可規(guī)模復制的“三全、三化、三新”。

“三全”，即全要素（生產(chǎn)要素管理一體化）、全參與方（項企一體化）、全過程（設計算量施工一體化）；“三化”是要素和活動數(shù)字化、管理和協(xié)調(diào)在線化、方案和決策智能化；“三新”是新項目管理、新企業(yè)管理、新BIM應用。

廣聯(lián)達科技股份有限公司董事長助理

研究院院長劉剛

廣聯(lián)達科技股份有限公司董事長助理、研究院院長劉剛介紹到，廣聯(lián)達參與建設的敦煌大劇院項目就應用了數(shù)字化方式，該項目時間緊任務重，采用傳統(tǒng)方式難以按期完成，施工方和廣聯(lián)達合作，在實體建造之前采用全數(shù)字化方式虛擬建造一遍。通過廣聯(lián)達數(shù)字建筑平臺，40多個專業(yè)團隊，100多個技術專家，交底1000多次，進行全數(shù)字化的虛擬設計和建造。整個工期設計和建造工期縮短了將近2/3，資金成本節(jié)約35%，僅僅用了9個月時間就完成交付。

破除傳統(tǒng)建筑的窠臼，需要新的數(shù)字化方法論，才能實現(xiàn)數(shù)字化賦予建筑業(yè)以新生的意義。

建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型范式

《貝佐斯的數(shù)字帝國》一書中提到，將來，所有企業(yè)都會是數(shù)字化企業(yè)。在新的數(shù)字技術賦能、改造、升級傳統(tǒng)行業(yè)的過程中，被顛覆的也許不只是某家企業(yè)，還是某個行業(yè)。被創(chuàng)造出來的，也許會是全新的、更廣闊的市場空間。

很多傳統(tǒng)企業(yè)還沒有真正開始數(shù)字化的探索，還在沿用傳統(tǒng)方式經(jīng)營。如果此時你主動改變，果斷行動，也許就能做到一步先，步步先。

建筑業(yè)正處于這樣的歷史進程，那么，什么才是建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型范式？袁正剛給出了廣聯(lián)達的答案，“三全、三化、三新”很大程度上也代表了行業(yè)集體智慧：

項目管理精細化成敗的關鍵在于實現(xiàn)要素和活動的數(shù)字化，即生產(chǎn)要素管理一體化。

對此，袁正剛表示，要充分利用人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新技術，來驅(qū)動人機料法環(huán)全要素的智能化，基于數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)與決策，將作業(yè)層、項目管理層和企業(yè)層打通。

企業(yè)管理集約化的成敗，關鍵在于管理和協(xié)作在線化，即實現(xiàn)項企一體化。

項目企業(yè)一體化的核心還是項目的精細化管理、人、機、料、法、環(huán)的數(shù)字化，但與上一場景不同的是，這需要用“看不見”的數(shù)據(jù)自動化，來驅(qū)動“看得見”的管理過程的智能化，打通作業(yè)層、現(xiàn)場管理層和公司決策層，形成高效的閉環(huán)。

BIM應用深入化的成敗，關鍵在于方案和決策智能化，即設計算量施工一體化。

廣聯(lián)達BIMMAKE應運而生，這是一款基于廣聯(lián)達自主知識產(chǎn)權(quán)的圖形和參數(shù)化建模技術、為施工企業(yè)及項目部的技術線工程師全新打造的、聚焦于施工全過程的BIM建模和輕量化應用的軟件，支持GTJ/ REVIT\CAD等多種格式導入BIMMAKE，一模多用，減少重復建模、支持多種格式導出，實現(xiàn)模型更多應用的延展。

在青浦區(qū)商辦項目中，該項目第一次實施BIM且為上?！斑M博會”配套服務項目，項目工期特別緊，容錯小，從時間角度，項目要求BIM進度與施工進度高度統(tǒng)一，所以給到的試錯和學習的時間幾乎為零。項目組經(jīng)過多方尋找和比較后，通過廣聯(lián)達BIMMAKE軟件快速將已有的造價算量模型轉(zhuǎn)化為BIM模型。BIMMAKE實現(xiàn)了框架柱、剪力墻、框架梁、有梁板、筏板基礎、砌體墻、圈梁、過梁、構(gòu)造柱、門窗等構(gòu)件的轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化后得到的BIM模型通過修正，廣泛運用于圖紙深化，機電碰撞深化、技術方案交底、項目VR可視化中,極大地加快了此項目的BIM進度，為BIM應用留足了時間。

“做的過程確實有難度，特別剛開始幾年的時候還是很難的，提出數(shù)字建筑概念第一年，認可度相對低一點，但是到后面第二年、第三年，特別到現(xiàn)在，已經(jīng)成為行業(yè)的共識，所以我們的感受是方向正確了，堅持就會看到結(jié)果?！痹齽偢锌馈?/section>

數(shù)字建筑平臺

構(gòu)筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型新基建

素有“基建狂魔”之稱的中國建筑業(yè)，迎來了新基建的加持。新基建是傳統(tǒng)基建基礎之上的數(shù)字化再造，它既是物理基礎設施建設，又是數(shù)字經(jīng)濟的依托。

袁正剛提到，廣聯(lián)達理解新基建有兩層含義，一層含義是老基建本身要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要進行科技的賦能。同時，新基建以數(shù)字基建為代表，要賦能老基建進行數(shù)字化的升級。

毫無疑問，新基建將促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化升級，加大智能建造在工程建設各環(huán)節(jié)應用。所有正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)都需要連接數(shù)字世界與物理世界的載體，廣聯(lián)達將自己定位為“數(shù)字建筑平臺服務商”，不斷踐行“數(shù)字建筑”理念，來助力建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字建筑平臺可以在實體投資的基礎上刺激全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支撐不斷增長的、潛力巨大的數(shù)字消費市場。

“數(shù)字建筑平臺就是未來支撐整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新基建，數(shù)字建筑平臺也是基于數(shù)字孿生的一個生產(chǎn)線，數(shù)字生產(chǎn)線驅(qū)動物理生產(chǎn)線進行同步作業(yè)和協(xié)同管理。基于數(shù)字+算法的項目大腦，工廠和現(xiàn)場之間通過這個平臺進行實時調(diào)度，進行生產(chǎn)調(diào)度，進行物流的調(diào)度，進行施工的調(diào)度，形成一體化的管理。”袁正剛表示。

連接+協(xié)同+數(shù)智是廣聯(lián)達數(shù)字建筑平臺的主要特點，即基于數(shù)字孿生，通過數(shù)字技術建立工程項目全過程、全要素和全參與方的泛在連接；產(chǎn)業(yè)鏈各方通過平臺協(xié)同完成建筑的設計、采購、施工、使用和運維，更高效地實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)化配置；基于數(shù)據(jù)驅(qū)動提供智能服務。

基于以上功能和理念，數(shù)字建筑平臺將推動建筑業(yè)實現(xiàn)全過程、全要素、全參與方的“三全”升級，以及崗位層、項目層、企業(yè)層和行業(yè)層的“四層”變革。

“三全”即是如上提到的全要素（生產(chǎn)要素管理一體化）、全參與方（項企一體化）、全過程（設計算量施工一體化），數(shù)字建筑平臺將所有參與者聯(lián)系起來，改變了傳統(tǒng)商業(yè)模式中設計、施工、運營和維護之間的關系，以及參與各方之間的互利博弈，參與方?jīng)]有對立，而是利益共同體，這將顯著改變建筑業(yè)態(tài)。

“四層”變革，由下往上分別為：第一、賦能崗位層高效作業(yè)，提升效率；第二、驅(qū)動項目層精益管理，提高效益；第三、推動企業(yè)集約經(jīng)營，提升競爭力；最后，促進行業(yè)成層數(shù)字化治理，提高治理水平。

建筑業(yè)必將走向數(shù)字化，也終將以數(shù)字建筑平臺+生態(tài)模式為支撐，率先轉(zhuǎn)型的建筑企業(yè)已經(jīng)領略到數(shù)字化的甜頭，因勢利導，堅定“技術支撐業(yè)務、技術驅(qū)動業(yè)務、技術成為業(yè)務”方向的廣聯(lián)達，將成為中國建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一支重要力量。

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