我理解的現(xiàn)場(chǎng)精益管理方法
培訓(xùn)內(nèi)容主要有： 1 、現(xiàn)場(chǎng)精益管理方法——精益思想、識(shí)別浪費(fèi)。 2 、精益思想管理的基礎(chǔ)—— 5S 。其中 5S 包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、推行 5S 。 3 、現(xiàn)場(chǎng)精益改進(jìn)方法。
作為企業(yè)中、基層生產(chǎn)管理者，自身的三力素質(zhì)尤為重要，即領(lǐng)導(dǎo)力，思想力，執(zhí)行力。要想切實(shí)的把管理做好，就應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和思想意識(shí)，即所謂的高度決定視野，思路決定出路。我認(rèn)為一個(gè)成功的管理者應(yīng)該敢于、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，化壓力為動(dòng)力，推進(jìn)事情的進(jìn)展，具有包容意識(shí)，利用員工存在的差異對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)。作為一線的管理者，要竭盡所能的利用公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)和資源，并在個(gè)人角色轉(zhuǎn)變和意識(shí)提高上走向更遠(yuǎn)的路。如：加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)能力，事件進(jìn)展的推動(dòng)能力，靈活計(jì)劃于處理突發(fā)事件能力，細(xì)節(jié)管理的確認(rèn)與評(píng)價(jià)能力。
所謂精益管理，就是一種追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性，通過徹底消除浪費(fèi)來達(dá)到這一目標(biāo)的生產(chǎn)管理技術(shù)。在生產(chǎn)過程中我們會(huì)造成這樣或者那樣的浪費(fèi)，如：不必要的搬運(yùn)，長(zhǎng)期的待料，過多的庫存，過量的加工，工序的瓶頸造成人工的閑置，不良品的處理不及時(shí)，管理不當(dāng)?shù)鹊?，這些都或多或少的存在于我們的生產(chǎn)過程中，通過這次學(xué)習(xí)，我感覺到，合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局，工作任務(wù)針對(duì)人的適當(dāng)排程，多道工序人員工作量靈活分配，平衡各工序節(jié)拍，找到阻塞瓶頸工序，調(diào)整工序的先后順序達(dá)到最短作業(yè)時(shí)間，重疊或撞車的任務(wù)與事情區(qū)分輕重、協(xié)調(diào)解決、時(shí)時(shí)督導(dǎo)，而非例行公事，生產(chǎn)物資的有效控制，從安排周期到工序分配，從產(chǎn)品供應(yīng)到庫存儲(chǔ)備建立完善的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，一個(gè)合理的機(jī)制一旦建立就形成成文的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，并不折不扣的執(zhí)行。管理的方法有很多種，實(shí)現(xiàn)的目的是一致的，就是達(dá)到精益化生產(chǎn)管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，帶動(dòng)一個(gè)積極向上的實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。
提到現(xiàn)場(chǎng)管理，大家都會(huì)想到風(fēng)行的 5S 、 6S 管理， 6S 管理在很多大型的企業(yè)里應(yīng)用卓見成效，我們公司一直推行的是 6S 管理，在全公司所有員工的共同堅(jiān)持下，我們的此項(xiàng)工作一直做的很好。企業(yè)管理水平的提升與安全、成素本質(zhì)、團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量、形象、工期、效率息息相關(guān)。 6S 就是保證這些因素的不可或缺的前提。要想工作現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到 6S 的標(biāo)準(zhǔn)，就要不停的督促，不停的檢查，不停的表揚(yáng)、批評(píng)與再表揚(yáng)。 6S 是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接、最有效的方法。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理要不停的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取有利的因素不斷改進(jìn)。 1 、 PDCA 循環(huán)方法： P （ Plan ）計(jì)劃，策劃。 D （ Do ）實(shí)施，執(zhí)行。 C （ Check ）檢查，測(cè)量。 A （ Action ）處理，處置。 2 、以人為本。 3 、標(biāo)本兼治。
對(duì)一線生產(chǎn)管理者的要求：細(xì)致敏銳一雙眼，喋喋不休一張嘴，忙忙碌碌一雙腿，少不了檢查和反饋。通過此次培訓(xùn)，讓我們更全面的認(rèn)識(shí)了現(xiàn)場(chǎng)精益管理與自身的不足，在今后的工作，指引我們朝著正確是方向努力。
在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身素質(zhì)
要完成車間主任的使命與職責(zé)，就必須在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)、忠誠(chéng)于企業(yè)、做事要講原則、民主、要有事業(yè)心；其次要努力學(xué)習(xí)自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；再次是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從這幾個(gè)方面提高： ① 品質(zhì)意識(shí)，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位，有質(zhì)才有量，每一工序要確保自己的工序質(zhì)量，并向下一工序講清工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間期限； ② 成本意識(shí)，要學(xué)會(huì)成本分析，通過改革創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，各工序要合理安排，產(chǎn)品才有利潤(rùn)可言； ③ 責(zé)任意識(shí)，工作要積極進(jìn)取，工作成果要有明確的輿論導(dǎo)向，表揚(yáng)要及時(shí)表揚(yáng)，不正確的要委婉指正。要有團(tuán)隊(duì)合作精神，聽的進(jìn)不同的聲音； ④ 效率意識(shí)，明確產(chǎn)品的工作期限，要有快速反應(yīng)能力，任何事情要往前趕，留有工作余地或緊急插單。最后，要學(xué)習(xí)文化知識(shí)。
要從提高自身素質(zhì)為基礎(chǔ)，來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，兩者相互統(tǒng)一的，但也有區(qū)別?？偟膩碚f，提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力就是管好 “ 人、機(jī)、料、法、環(huán) ” 五要素。充分了解員工的性格、工作態(tài)度（能力）、了解設(shè)備能力（狀態(tài)）、材料的性能、加工方法，以及現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、安全等。人與事的相互調(diào)解，合理分配。盡管車間有了很大的進(jìn)步，要達(dá)到目標(biāo)，還需要努力工作。通過培訓(xùn)使我學(xué)會(huì)應(yīng)用理論知識(shí)，學(xué)會(huì)使用幾種工具。工作（決策與計(jì)劃）有 7 成把握，就可以實(shí)施。但是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、可?shí)施、評(píng)審過的工作計(jì)劃，有了工作計(jì)劃就要嚴(yán)格實(shí)施，不折不扣的的執(zhí)行。并且對(duì)它進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)控，偏離了工作目標(biāo)，就要及時(shí)進(jìn)行糾正，最終達(dá)到工作計(jì)劃的目標(biāo)。加強(qiáng)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)人員培養(yǎng)、安全教育。培養(yǎng)車間員工 “ 車間興亡是每個(gè)員工的責(zé)任 ” 。
這 1 天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，受益匪淺，希望有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高自己，服務(wù)于車間工作，在全體員工的共同努力下，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，車間要以嶄新的面貌邁向 2010 年，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
車間主任 在企業(yè)中的角色地位
對(duì)制造企業(yè)來說，車間主任在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，地位相當(dāng)重要。衡量企業(yè)管理水平高低的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)的各項(xiàng)管理沒有一項(xiàng)不是以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并通過現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)施的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)的保證，沒有現(xiàn)場(chǎng)管理做保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)只能是一句空話，離開現(xiàn)場(chǎng)管理來談企業(yè)管理是沒有任何意義的。
我們五部的三個(gè)車間主任都是從調(diào)試人員中提撥上來的，技術(shù)能力和對(duì)產(chǎn)品的熟悉度應(yīng)該來說有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，但從管理水平上來看還有很多做得不夠，還有很多地方有待于學(xué)習(xí)提高。要完成車間主任的使命與職責(zé)，就必須在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素養(yǎng)素質(zhì)、忠誠(chéng)于企業(yè)、做事要講道德講原則、民主、要有事業(yè)心。其次是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從提高品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)這四個(gè)方面抓起，最后要學(xué)習(xí)文化知識(shí)。
要從提高自身素質(zhì)為基礎(chǔ)，來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，兩者相互統(tǒng)一的，但也有區(qū)別?？偟膩碚f，提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力就是管好“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素。最終達(dá)到工作計(jì)劃的目標(biāo)。
車間主任要在平時(shí)的工作中注重對(duì)下屬員工的認(rèn)識(shí)與合理使用。有的人能力強(qiáng)、人品差是“人才”，工作中又不可獲缺要限制使用；有的人能力強(qiáng)、人品好是“人財(cái)”，要重視使用；有的人能力弱、人品又差是“人裁”，不能使用，需采取末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是“人材”，只要好好培養(yǎng)可使用。
另外在工作中做事情我們時(shí)刻要掌握住重要性和緊急性。明白做什么事、為什么要做、什么人來做、什么時(shí)間做、什么地方做、怎樣做才能達(dá)到最佳效果。不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。事無巨細(xì)，要做到事事有人管、時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃有總結(jié)。只有這樣才能提高我們的管理水平，有了團(tuán)隊(duì)的力量才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持活力。
為了艾立卡企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)、經(jīng)久不衰努力學(xué)習(xí)，工作吧！
車間主任的使命與職責(zé)
這次培訓(xùn)主要講的是《卓越車間主任的常用精益管理方法》：
1 、卓越車間主任的精益目標(biāo)管理（目標(biāo)量化、細(xì)化、流程化，目標(biāo)、指標(biāo)、措施一體化，層層分解）。
2 、卓越車間主任的精益時(shí)間管理（每日將工作排序，先做重要又緊急的事，日清日高，每日進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)）。
3 、卓越車間主任的人性化溝通（尊重為先，聽的哲學(xué)，說的藝術(shù)，肢體語言的功夫）。
4 、卓越車間主任的受權(quán)與授權(quán)（信任是基礎(chǔ)，知恩投報(bào)，責(zé)權(quán)利一致）。
5 、卓越車間主任的精益制度管理（可操作、可測(cè)量，對(duì)亊不對(duì)人，克服 “ 人治 ” 、標(biāo)本兼治）。
在課上， 余全 老師主要給我們講授了以下管理理念和方法：
一、 21 世紀(jì)生產(chǎn)型企業(yè)的三個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將是：質(zhì)量、成本和交貨期。我們要學(xué)會(huì)找準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)。
二、車間主任、班組長(zhǎng)要既懂管理又懂技術(shù)，做好每一個(gè)小時(shí)的事?，F(xiàn)代高效生產(chǎn)型企業(yè)要實(shí)行車間主任、班組長(zhǎng)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，這樣以來，他們就成為了自己的老板，被稱為 “ 小總經(jīng)理 ” ，企業(yè)老總成了他們的合作伙伴，生產(chǎn)副總成了他們的專家顧問。從而能有效帶動(dòng)他們的工作積極性，保證每個(gè)班組、每個(gè)部門都在賺錢，這樣的企業(yè)才能持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
三、管理中的大忌：
把一種技術(shù)掌握在某一個(gè)人手里，那樣，這個(gè)人就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)之全身，使整個(gè)企業(yè)受控于一個(gè)人。
四、管理的原則：上級(jí)對(duì)下級(jí)可以越級(jí)檢查但不能越級(jí)下命令；下級(jí)對(duì)上級(jí)可以越級(jí)申訴但不能越級(jí)報(bào)告。尤其是老總，不能直接對(duì)最底層的員工發(fā)號(hào)施令，否則會(huì)造成管理的混亂和中間階層的失權(quán)。
五、管理人員要想法設(shè)法排除員工的恐懼心理，營(yíng)造一個(gè)充滿溫暖的車間，而不是一個(gè)罰款、冷酷的車間。平衡員工，讓員工內(nèi)部形成相互競(jìng)爭(zhēng)、攀比、激勵(lì)的氛圍， “ 假想自己的敵人 ” 。
六、鼓勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)的降低損耗、節(jié)約成本，讓員工知道所做每件產(chǎn)品的總產(chǎn)量、成本和能耗量，從而清楚的知道自己所做每件產(chǎn)品的價(jià)值和績(jī)效。這樣他們就會(huì)對(duì)手中的每件產(chǎn)品充分愛，充滿使命感。
七、從傳統(tǒng)、原始的 “ 計(jì)件工資制度 ” 中解放出來，實(shí)行 “ 交叉追溯工資制 ” ，實(shí)現(xiàn) “ 你中有我，我中有你 ” 。鼓勵(lì)每個(gè)員工掌握多種技能，會(huì)控制多臺(tái)機(jī)器，實(shí)現(xiàn)一人多用，機(jī)器 “ 我操作、我維修、我保養(yǎng) ” ，而不是目前的 “ 我操作、你維修，他保養(yǎng) ” ，從而有效節(jié)省人力、物力資源，避免員工流失后給工廠帶來的停工、待產(chǎn)等嚴(yán)重后果。
八、著力塑造一個(gè) “ 改善型 ” 企業(yè)：一個(gè)管理者不以處罰員工為榮，而是與員工一起來研究不讓員工犯錯(cuò)誤方法的同時(shí)，不給員工提供一個(gè)犯錯(cuò)誤的條件。
九、我們管理者管理員工要掌握兩個(gè)字 ——“ 算命 ” ，真正了解下屬的雄心大志、了解他的長(zhǎng)處、了解他的愛好，這樣才能對(duì)癥下藥，讓他們自主發(fā)揮出最大熱情和能量。
十、車間檢驗(yàn)員的作用不僅是發(fā)現(xiàn)問題，更主任的是如何改善解決問題。車間檢驗(yàn)員越多，產(chǎn)品的返工率越高；公司的保潔員越多，員工會(huì)變得越懶。所以要鼓勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)的工作，人人自檢，從源頭上提高員工的質(zhì)量意識(shí)和素養(yǎng)。
十一、重視員工的上崗培訓(xùn)，因?yàn)?“ 邊學(xué)邊干 ” 的價(jià)值趨向是：返工后合格，而 “ 先學(xué)后干 ” 的價(jià)值趨向是一次性合格。
著重學(xué)習(xí)車間主任管理流程，怎樣才能提高車間主任的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。結(jié)合自己的實(shí)際工作談一下學(xué)習(xí)的感受。這一次培訓(xùn)對(duì)于我來講是及時(shí)雨，幫助我明確車間主任在整個(gè)企業(yè)管理中的 “ 角色 ” 定位，車間是一個(gè)實(shí)體屬企業(yè)的中層，它決定著企業(yè)的生命。那么車間主任就要圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備、班組建設(shè)和安全 6 個(gè)方面開展工作，對(duì)于企業(yè)的高層而言，它要反映車間各項(xiàng)工作（ 6 個(gè)方面）情況，幫助高層作決策與計(jì)劃；對(duì)基層而講，就是傳達(dá)公司各項(xiàng)工作精神，并且要編制和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)度、質(zhì)量核制、成本控制、設(shè)備管理和安全管理、對(duì)班組進(jìn)行管理、人員的培訓(xùn)、教育等工作。
要完成車間主任的使命與職責(zé)，就必須在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)、忠誠(chéng)于企業(yè)、做事要講原則、民主、要有事業(yè)心；其次要努力學(xué)習(xí)自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；再次是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從以下幾個(gè)方面提高： ① 品質(zhì)意識(shí)，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位，有質(zhì)才有量，每一工序要確保自己的工序質(zhì)量，并向下一工序講清工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間期限； ② 成本意識(shí)，要學(xué)會(huì)成本分析，通過改革創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，各工序要合理安排，產(chǎn)品才有利潤(rùn)可言； ③ 責(zé)任意識(shí)，工作要積極進(jìn)取，工作成果要有明確的輿論導(dǎo)向，表揚(yáng)要及時(shí)表揚(yáng)，不正確的要委婉指正。要有團(tuán)隊(duì)合作精神，聽的進(jìn)不同的聲音； ④ 效率意識(shí)，明確產(chǎn)品的工作期限，要有快速反應(yīng)能力，任何事情要往前趕，留有工作余地或緊急插單。最后，要學(xué)習(xí)文化知識(shí)。
要從提高自身素質(zhì)為基礎(chǔ)，來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，兩者相互統(tǒng)一的，但也有區(qū)別?？偟膩碚f，提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力就是管好 “ 人、機(jī)、料、法、環(huán) ” 五要素。充分了解員工的性格、工作態(tài)度（能力）、了解設(shè)備能力（狀態(tài)）、材料的性能、加工方法，以及現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、安全等。人與事的相互調(diào)解，合理分配。盡管車間有了很大的進(jìn)步，要達(dá)到目標(biāo)，還需要努力工作。通過培訓(xùn)使我學(xué)會(huì)應(yīng)用理論知識(shí)，學(xué)會(huì)使用幾種工具。工作（決策與計(jì)劃）有 7 成把握，就可以實(shí)施。但是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、可?shí)施、評(píng)審過的工作計(jì)劃，有了工作計(jì)劃就要嚴(yán)格實(shí)施，不折不扣的的執(zhí)行。并且對(duì)它進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)控，偏離了工作目標(biāo)，就要及時(shí)進(jìn)行糾正，最終達(dá)到工作計(jì)劃的目標(biāo)。加強(qiáng)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)人員培養(yǎng)、安全教育。培養(yǎng)車間員工 “ 車間興亡是每個(gè)員工的責(zé)任 ” 。
最后，我談一些我培訓(xùn)后的啟發(fā)和建議：
1 、回去以后，要將講義知識(shí)加上余老師的現(xiàn)場(chǎng)傳授以及自己的啟發(fā)融合起來給班組長(zhǎng)上一堂內(nèi)部培訓(xùn)課，將這些知識(shí)真正灌輸?shù)交鶎訂T工的心中，從而產(chǎn)生實(shí)際的效果。
2 、在車間專門設(shè)置一塊 “ 員工宣傳欄 ” ，在每周的例會(huì)上評(píng)選本周 “ 最佳員工 ” 和 “ 最佳班組 ” ， 把他們的照片上墻，把員工的技術(shù)等級(jí)分為 A 級(jí)、 B 級(jí)、 C 級(jí)，讓員工、班組之間形成競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)比、追求上進(jìn)的氛圍。
以上洋洋灑灑寫了很多，希望能將自己培訓(xùn)所聽到、所感受到、所啟發(fā)到的所有信息提供給每個(gè)公司員工提供參考，在領(lǐng)悟、融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上再將它們應(yīng)用于自己的生產(chǎn)管理實(shí)踐中，讓我們每個(gè)班組、員工都能逐漸改變目前的現(xiàn)狀，向著現(xiàn)代生產(chǎn)工廠接軌。 通過這一天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有些事只可意會(huì)不可言傳，只有用活它，受益非淺，希望有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高自己，服務(wù)于 PCB 車間，在全體員工的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，車間要以嶄新的面貌邁向 2010 年，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
——五部音箱車間：xxx
有幸參加由武漢市中小企業(yè)協(xié)會(huì)組織的車間主任培訓(xùn)班，這是艾立卡公司有史以來第一次外派基層管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)充分說明了艾立卡公司，對(duì)中層管理的重視程度，對(duì)中層管理人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)從事中層管理人員工作能力的進(jìn)一步提高。“萬丈高樓平地起”，一座座聳如云天的高樓大廈必須有夯實(shí)的跟基才能巍然屹立。同樣艾立卡公司也必須有扎實(shí)的中層管理，才能屹立在同行業(yè)的前列。才能實(shí)現(xiàn)艾立卡公司百年“老子號(hào)”的夢(mèng)想。
武漢市中小企業(yè)協(xié)會(huì)組織的車間主任培訓(xùn)班第一期車間主任崗位知識(shí)培訓(xùn) —— 如何當(dāng)好車間主任：著重學(xué)習(xí)車間主任在車間管理流程，怎樣才能提高車間主任的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。這一次崗位培訓(xùn)對(duì)于我來講是非常好，幫助我明確車間主任在整個(gè)企業(yè)管理中的 “ 角色 ” 定位，車間是一個(gè)實(shí)體，屬企業(yè)的中層，它決定著企業(yè)的生命。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干部在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，地位越來越重要，多數(shù)由技術(shù)工人提升的主管都感到了前所未有的工作壓力。
衡量企業(yè)管理水平高低的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)的各項(xiàng)管理，沒有哪一項(xiàng)不是以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)施的。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證，沒有現(xiàn)場(chǎng)管理做保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)，只能是一句空話，離開現(xiàn)場(chǎng)管理來談企業(yè)管理是沒有任何意義的。
余全 老師講日本制造業(yè)的輝煌，受益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和基層主管的重視。中國(guó)在 21 世紀(jì)將成為世界的制造中心，塑造具有高競(jìng)爭(zhēng)能力的制造企業(yè)，更需要有一流的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍。如何提升現(xiàn)場(chǎng)干部的管理技能，以及建立應(yīng)有的管理理念和思維，就顯得尤為重要。
通過一天的學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間不是很長(zhǎng)，但所學(xué)的東西太多太多……，知識(shí)內(nèi)容，既深刻而又生動(dòng)。比如說人，機(jī)，料，法，環(huán)， PDCA 循環(huán)模式等等。而且只有用到它才能學(xué)習(xí)和實(shí)踐聯(lián)系起來，在這次學(xué)習(xí)當(dāng)中我學(xué)到了以往沒有學(xué)過的東西，受益非淺，希望有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高自己的管理水平，服務(wù)于艾立卡。把自己所學(xué)到的知識(shí)用到工作中。大膽管理音箱車間存在的問題。改變過去不系統(tǒng)，不正規(guī)的管理方法。我想信音箱車間在不久的將來，無論在管理上和員工的素養(yǎng)上都會(huì)發(fā)生質(zhì)的飛躍。音箱車間以飽滿的熱情和嶄新的風(fēng)貌投入到公司的創(chuàng)新活動(dòng)中去，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
——五部效果器車間車間 xxx
5 月 7 日 我司一行 7 人參加《武漢中小企業(yè)協(xié)會(huì)》主辦的“車間主任培訓(xùn)班”， 著重學(xué)習(xí)車間主任在車間管理流程，怎樣才能提高車間主任的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。結(jié)合自己的實(shí)際工作談一下學(xué)習(xí)的感受。
這一次崗位培訓(xùn)對(duì)于我來講是及時(shí)雨，幫助我明確車間主任在整個(gè)企業(yè)管理中的 “ 角色 ” 定位，車間是一個(gè)實(shí)體屬企業(yè)的中層，它決定著企業(yè)的生命。那么車間主任就要圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備、班組建設(shè)和安全 6 個(gè)方面開展工作，對(duì)于企業(yè)的高層而言，它要反映車間各項(xiàng)工作（ 6 個(gè)方面）情況，幫助高層作決策與計(jì)劃；對(duì)基層而講，就是傳達(dá)公司各項(xiàng)工作精神，并且要編制和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)度、質(zhì)量核制、成本控制、設(shè)備管理和安全管理、對(duì)班組進(jìn)行管理、人員的培訓(xùn)、教育等工作。
要完成車間主任的使命與職責(zé)，就必須在實(shí)際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)、忠誠(chéng)于企業(yè)、做事要講原則、民主、要有事業(yè)心；其次要努力學(xué)習(xí)自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；再次是提高現(xiàn)場(chǎng)精益管理方法。精益管理的目的：消除浪費(fèi)，減少變差，穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本、保證交貨期，創(chuàng)造利潤(rùn)。在工作中學(xué)會(huì)將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，將簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)的事情經(jīng)?；?，將經(jīng)常的事情習(xí)慣化，將習(xí)慣的事情“傻瓜”化。
要從提高自身素質(zhì)為基礎(chǔ)，來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。充分了解員工的性格、工作態(tài)度（能力、人品）、以及現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、安全等。人與事的相互調(diào)解，合理分配。通過培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到 5S 管理是車間現(xiàn)場(chǎng)精益管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理水平提升的保證。我司推行 6S 工作有 5 年時(shí)間，覺得清掃、清潔、安全 3S 做得較好，而素養(yǎng)是我們需要加強(qiáng)培養(yǎng)的。
培養(yǎng)素養(yǎng)可從這幾個(gè)方面進(jìn)行： 1 、貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； 2 、統(tǒng)一著裝和勞保用品； 3 、經(jīng)常開展集體活動(dòng)； 4 、多形式教育和培訓(xùn)。
這次車間主任的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有不少收獲，希望有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高自己，服務(wù)于我們效果器車間，在全體員工的共同努力下，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，車間要以嶄新的面貌積極投入到公司的創(chuàng)新活動(dòng)中去，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
—— 物業(yè)管理公司 xxx
為適應(yīng)公司今后的快速發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高干部的科學(xué)管理水平，我有幸參加中層干部培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)主要內(nèi)容有 5S 精益現(xiàn)場(chǎng)管理。課程安排內(nèi)容貼近工作實(shí)際，針對(duì)管理實(shí)用性強(qiáng)。短短一天培訓(xùn)，使我受益非淺，不僅對(duì)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)有了很大的提高，而且對(duì)今后的日常管理工作有了針對(duì)性的指導(dǎo)，特別是對(duì)創(chuàng)新管理有了更高層次的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)就如何做好管理工作談一下自己的體會(huì)：
車間主任在企業(yè)中起著承上啟下的作用，是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。有句話說的好： “ 火車跑得快，全靠車頭帶 ” ，車間主任這個(gè)頭銜，在企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中是一個(gè)重要的管理崗位，他的管理水平的高低直接影響了生產(chǎn)效率，乃至影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。怎樣使車間的各項(xiàng)工作開展得有聲有色，當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)頭人，我想不僅需要有坦誠(chéng)寬廣的胸懷，知人納諫的睿智，更要做好以下幾方面的工作：
一、樹立良好的自我形象，提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能。
在工作中要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善，有困難時(shí)要挺身而出，時(shí)時(shí)處處要以身作則。另外，在不忘加強(qiáng)思想理論方面的學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要認(rèn)真鉆研專業(yè)知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高自身的專業(yè)技能，從而提高自己解決實(shí)際問題的能力，才能把管理工作做好。
二、制定新的管理制度。
抓好管理工作，我認(rèn)為關(guān)鍵是抓制度。因此，在工作中我們不斷的制訂完善各項(xiàng)管理制度，用各項(xiàng)制度來規(guī)范員工的行為，并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化安全管理，牢固樹立職工安全意識(shí)
作為一名管理者，必須要把安全生產(chǎn)工作放在第一位。它的穩(wěn)定與否直接影響著公司的生產(chǎn)，甚至整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益，因此，安全工作是我們工作的重中之重。在追求效率的同時(shí)，一定要注重安全生產(chǎn)工作。制度是屏障，文化是紐帶，職工的安全素質(zhì)和技能是安全生產(chǎn)的重要保障。為此， 要認(rèn)真 落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度， 建立安全機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任， 加強(qiáng)有關(guān)安全知識(shí)的傳授，時(shí)刻把安全教育牢牢抓在手上，貫穿于生產(chǎn)（工作）的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過崗前培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、事故分析等形式，使全體人員知道本崗位的安全工作的重點(diǎn)，掌握安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉事故防患措施和預(yù)案，努力提高安全系數(shù)。并做好安全監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患。同時(shí)要培養(yǎng)職工的安全意識(shí)，規(guī)范職工的安全行為，改善職工的安全環(huán)境，真正形成 “ 人人注意安全，個(gè)個(gè)珍愛生命 ” 的良好氛圍。
四、抓好管理，提升整體工作效率。
管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。抓好管理最有效的措施是推行６Ｓ管理，它可營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。學(xué)會(huì)日常管理中： 1 、將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化； 2 、將簡(jiǎn)單事情標(biāo)準(zhǔn)化； 3 、將標(biāo)準(zhǔn)化的事情經(jīng)?；?； 4 、將經(jīng)常的事情習(xí)慣化； 5 、將習(xí)慣的事情“傻瓜”化。搞好管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 , 改善工作環(huán)境，消除 “ 跑、冒、漏、滴 ” 和 “ 臟、亂、差 ” 狀況，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。
五、抓好員工培訓(xùn)工作，提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)員工的要求越來越高、越來越新。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強(qiáng)職工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與 “ 事 ” 相匹配的有效途徑。同時(shí)職工培訓(xùn)是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施。員工培訓(xùn)工作對(duì)于企業(yè)來說是長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，必須長(zhǎng)抓不懈，應(yīng)制定長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。要定位準(zhǔn)確，因崗有別，各有側(cè)重，精心組織，注重效果。針對(duì)員工素質(zhì)參差不齊狀況，掌握不同層次人員培訓(xùn)要求，本著 “ 缺什么，補(bǔ)什么 ” 的原則。同時(shí)，要制定有效的激勵(lì)措施和辦法，喚起員工現(xiàn)實(shí)危機(jī)感，使員工從 “ 要我學(xué) ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我要學(xué) ” ，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的良好行為。
六、提高員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神。
堅(jiān)持每天召開班前會(huì)，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，做到每個(gè)人都心中有數(shù)，使員工樹立以司為家的敬業(yè)精神。通過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步形成一種人人都把事情做好，充分激發(fā)出員工的工作主動(dòng)性和積極性。
聯(lián)系客服
