在管理上來說，員工的不成熟是個大問題，工作方面的生澀、上手慢問題可以通過培訓解決，但思想上和態(tài)度上的幼稚則很麻煩。
相信很多老板都遇到過這方面的問題，你對員工的要求就是做好本職工作，但很多員工就是做不到這點，而且他們并不覺得是自己不對，他們振振有詞，覺得都是別人不好。
這時候你很難說服他們，讓他們接受自己眼高手低的事實，他們總有自己的道理。
凡是不能客觀認識自己的人，都可以說他們有“幼稚病”。職場不喜歡情緒化，那些沒有根據(jù)的憤怒，沒有正視問題的抱怨，都是幼稚的表現(xiàn)。
不只是剛參加工作的新員工，有些老員工也會有“幼稚病”。
曾有新員工問任正非，與外國競爭對手相比，華為最大的優(yōu)勢與劣勢在哪里？任正非告訴他一句話：
華為最大優(yōu)勢和劣勢都是年輕，因為年輕，充滿生命活力；因為年輕，幼稚病多，缺乏職業(yè)化管理。
工作需要理性，公司是工作的場合，不是發(fā)泄情緒的地方。什么叫職業(yè)范？簡單說就是情緒穩(wěn)定，用業(yè)績說話。
富有幻想是年輕人的特點，年輕人容易浪漫主義，敢想敢干，有一種“初生牛犢不怕虎”的氣勢。
但年輕人如果不能結合實際，腳踏實地地鍛煉自己，完成自我改造，那就容易變得好高騖遠，急于求成。
所以任正非對新員工最想說的話就是，“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人?！?/strong>
公司不是家，公司也不是學校，培養(yǎng)人并不是公司的責任，公司是以商業(yè)目的為中心的功利性組織，年輕人不能對公司抱有不切實際的期待。
在職場上，在工作中，老板不會像父母和老師那樣愛護你，照顧你，對你無限寬容。因為老板要承受市場優(yōu)勝劣汰的壓力，他對員工無限寬容的話，公司就會很快失敗，他付出的代價就會很大（他的投資和前期投入都會打水漂了）。
要知道，職場是個篩選機制，老板不是不想跟員工做兄弟做朋友，而是他必須為公司的存亡負責，他更需要的是幫手和合作伙伴，而不是負擔。
每個員工都必須明白這點，你在公司的貢獻必須大于成本，如果你跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏，那你就會被淘汰出局。
有些老員工就容易在這點上犯錯誤，他們覺得自己跟老板并肩戰(zhàn)斗過，一起喝過酒，一起打過仗，同甘共苦過，有兄弟情義。因此在公司里擺老資格，以功臣自居，最終成為公司的負資產(chǎn)而不自知。
一定要知道你是誰，老板說公司是大家的，他說的是真心話，但既然是大家的，那拖累公司的人怎么辦？換成你坐在老板的位置上，你會怎么處理自己？
就算你不想繼續(xù)奮斗了，那你也堅決不要成為公司繼續(xù)發(fā)展的障礙，你要懂得進退，給愿意奮斗的人讓路，給他們騰出位置來。如果任正非所說，領頭雁需要很勇敢，“飛不動了，可以排到雁行的后面，順風省力一些?！碑斶M不進和當退不退，都是幼稚的表現(xiàn)。
那么，員工應該如何克服自己的“幼稚病”呢？
吾日三省吾身。要知道自我反省，任正非說，自我批判，就是克服“幼稚病”的良方。
人對事物和問題的認識總有個過程，從幼稚到成熟不是一蹴而就的?！坝字刹〔⒉豢膳?，公司從高層到基層，我們都有幼稚病，特別是面對新事物、新問題的時候?！?/p>
小孩要先學會走路再去學會跑，員工在工作中也要注意循序漸進，慢就是快，只要你不浮躁，肯扎扎實實地學習和努力，不斷提高自己的基礎知識和技能，就一定能走向成熟，在職場上持續(xù)進步。
欲速則不達，每個員工都要調(diào)整好心態(tài)，不要急于求成。另外要能經(jīng)受風雨的磨礪，要能承受委屈，要能克服驕嬌二氣，聽得進批評意見。不經(jīng)風雨，何以成材？
太順利了，反而是人生的一大敵人。任正非曾告訴人力資源部門，要警惕一生走得很順利的人，“錄用一個干部，最主要是要考慮這個人曾經(jīng)是不是在外面受過重大挫折，而且這個人已經(jīng)認識到這個挫折，已經(jīng)改進了……”任正非說，人的一生太順利也許是災難，你沒有注意看，你注意看后你就會認為你受挫折是福而不是災難。
不管在工作中還是生活中，人生難免會遭遇挫折，關鍵是要正確面對和積極處理，一步一個腳印，把所有的不順變成收獲。記住，任何人的成熟和進步都是取決于內(nèi)因。
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