35歲后的職場人，除了轉(zhuǎn)管理崗之外，還有什么出路？

“技術(shù)才是鐵飯碗”，很多人都以為技術(shù)崗位比管理崗位穩(wěn)定，因?yàn)椴还苁裁磿r(shí)候，公司都要有人來做技術(shù)活兒。

但事實(shí)說明，哪怕你是技術(shù)大佬，兢兢業(yè)業(yè)為公司奮斗了一二十年，做到了大廠專業(yè)領(lǐng)域的NO.1，仍然會(huì)被裁掉。

鐵打的營盤流水的兵，不管是管理精英還是技術(shù)高手，都有被掃地出門的時(shí)候。畢竟天下沒有不散的筵席，相比性價(jià)比更好的年輕人，“老員工”其實(shí)不是什么優(yōu)勢。

要知道，公司的本質(zhì)就是功利性的商業(yè)組織，為了公司，誰都可以被舍棄。

職場人士在35歲之后，如果不能轉(zhuǎn)為管理崗，就容易被“畢業(yè)”

這是經(jīng)驗(yàn)之談。從功利性的維度來衡量，一個(gè)純粹的技術(shù)級(jí)別最高的專家的價(jià)值，往往不如一個(gè)兼顧技術(shù)和管理的專家的價(jià)值。

技術(shù)的更新?lián)Q代其實(shí)非?？?，有時(shí)候資歷反而是包袱和阻礙，技術(shù)天然就親和年輕人。技術(shù)要進(jìn)步就需要?jiǎng)?chuàng)新，而創(chuàng)新的內(nèi)涵是風(fēng)險(xiǎn)，所以技術(shù)人才在達(dá)到一定年齡后，就會(huì)因?yàn)椤斑^于穩(wěn)定”而慢慢被視為負(fù)資產(chǎn)。

長江后浪推前浪，一代新人換舊人，這是歷史的規(guī)則和社會(huì)的規(guī)律。在技術(shù)領(lǐng)域，不存在永遠(yuǎn)的王者。

轉(zhuǎn)為管理崗可以說是職場人士突破天花板瓶頸的必經(jīng)之路，而且這個(gè)轉(zhuǎn)型最好是在35歲之前完成或鋪墊好。

不要覺得做管理很難，“管人”這個(gè)事其實(shí)是考驗(yàn)?zāi)愕臏贤?、團(tuán)結(jié)能力，是放大自己的能力，是組織別人完成工作。只有這樣，公司、老板才會(huì)覺得你能持續(xù)貢獻(xiàn)價(jià)值。否則貢獻(xiàn)小于成本，被“畢業(yè)”是必然的事。

做管理，知難不難

如上面所說，管理的核心就是溝通和團(tuán)結(jié)（包括向上、向下和周圍關(guān)系部門的協(xié)調(diào)），是依靠大家的力量去做事，拿到好的結(jié)果。

而這也是一些技術(shù)高手欠缺的地方，或者說是他們不愿去做的事情。比如某大廠的高級(jí)技術(shù)專家被裁掉，就跟他不擅長溝通有關(guān)——如果讓上級(jí)不理解你，覺得你很難管理，那你就很難混下去了。

另外搞技術(shù)的人往往有些天真和意氣用事，拉不開情面，他們帶隊(duì)伍的話，不愿意懲罰和淘汰團(tuán)隊(duì)的同事。可是如果你不能把團(tuán)隊(duì)里最好的員工和最差的員工分出來，拉開差距，你又怎么能帶好隊(duì)伍、做好管理呢？

所謂慈不掌兵，簡單說就是優(yōu)勝劣汰。這樣才能樹立你作為管理者的權(quán)威和威望。

任正非就曾表示，二十來歲的小毛頭就不容易做好老大，盡管他們很聰明。因?yàn)?，“技術(shù)沒生命，你聰明就能玩；但是人這個(gè)東西，你聰明也玩不起來，還得要有資歷、有經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

管理不是控制，而是創(chuàng)造氛圍和格局

不成熟的、低級(jí)的管理者會(huì)習(xí)慣性拍桌子，靠發(fā)脾氣或權(quán)、位子這些來嚇唬人，以此來達(dá)成控制人、讓人聽話的目的。

這種手段就算短期有效，也注定是不能持續(xù)下去的。

實(shí)際上，管理就是帶領(lǐng)一群人去拿到結(jié)果，這需要管理者能夠組織人、團(tuán)結(jié)人，營造出一種人和的氣氛，充分調(diào)動(dòng)每一成員的力量，這樣才能成功。

而職場上的很多管理者都有個(gè)毛病，就是喜歡“摘桃子”，跟下屬和員工搶功勞，容不得別人比他優(yōu)秀、能干，這樣的管理者都是比較傻的，他們嚴(yán)重缺乏格局：

其實(shí)對(duì)老板而言，他看重的不是你個(gè)人干多少活兒，而是看你能帶領(lǐng)多少人干多少活兒，老板會(huì)把團(tuán)隊(duì)的功勞當(dāng)成你的功勞。

所以，做管理一定要能給下屬機(jī)會(huì)，愿意成就他們。這才是老大的格局。

前途不能寄托在無常上

35歲后的職場人，不是只有轉(zhuǎn)管理崗一條出路。

我們上面說了很多管理的事，但人各有志，有些人就是志不在此，他們可以為自己找到更好的出路。

網(wǎng)上有些職場專家說一個(gè)職場人應(yīng)該讓自己有核心競爭力，不可替代，這樣最安全。這其實(shí)是瞎扯淡。

地球離開誰都一樣轉(zhuǎn)，沒有人不能被替代。對(duì)公司來說，任何人都是“螺絲釘”，一個(gè)公司的成熟標(biāo)志就是擺脫對(duì)任何一個(gè)人的依賴性。記住，公司也會(huì)失敗和死亡，會(huì)被市場淘汰，一個(gè)人為了自己著想，也不能把前途和人生寄托在這種無常的事物上。

真正重要的是找到能力和興趣的結(jié)合點(diǎn)，而且還能保證這個(gè)事能養(yǎng)活自己和家人。就像一只鳥不是依賴腳下的樹枝，而是自己的翅膀。

外界的因素是不可掌控的，只有尋找、創(chuàng)造自己的人生道路，才算是真正擁有了心理安全感。