牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。
領(lǐng)袖的這句話說(shuō)的太好了，只要是做事，特別是一群人聚在一起做事，就很難有意見(jiàn)統(tǒng)一的時(shí)候。
張三有張三的立場(chǎng)，李四有李四的態(tài)度，水平不一樣，看法也不一樣，而且誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，這時(shí)候如果沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)能服眾的人物拍板下決策，那一定是吵吵鬧鬧，結(jié)果一點(diǎn)正事都沒(méi)干。
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工作也是如此。
一個(gè)公司里，由于經(jīng)驗(yàn)、立場(chǎng)、職位、態(tài)度的不同，也容易造成對(duì)同一件事也會(huì)各有不同心思的情況，一不如意，就牢騷滿腹，抱怨不已。
沒(méi)有絕對(duì)的平衡，也沒(méi)有絕對(duì)的公平，人越多越是如此。
能力不一樣，貢獻(xiàn)不一樣，待遇怎么會(huì)一樣？一起吃大鍋飯的結(jié)果，一定會(huì)讓勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)力下降。
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發(fā)牢騷是人性，很難完全避免。自詡買賣人的馮侖說(shuō)，我20多歲的時(shí)候，也像現(xiàn)在的很多年輕人一樣熱血澎湃，想干很多事情。
有一天，一個(gè)很大的領(lǐng)導(dǎo)找我談話。他說(shuō)，聽(tīng)說(shuō)你思想很活躍，我要跟你談?wù)?。領(lǐng)導(dǎo)要找我談話，這事兒多了不起啊，進(jìn)去以后我就開始說(shuō)，說(shuō)了大概一個(gè)小時(shí)。最后，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了兩句話，從此我就踏實(shí)了。
他說(shuō)：第一，你說(shuō)了這么多社會(huì)問(wèn)題、這么多現(xiàn)象，我告訴你，你知道，我比你還知道，因?yàn)槲沂穷I(lǐng)導(dǎo)，我看到的信息、聽(tīng)到的信息比你多；
第二，你著急，我比你還著急，因?yàn)槲沂穷I(lǐng)導(dǎo)，出了問(wèn)題，我遭受的損失比你大得多。所以，不需要你教我怎么干，你跟著我干就完了。
馮侖一想，這個(gè)邏輯也對(duì)啊。后來(lái)他就明白了，在二三十歲的時(shí)候，想得到很多的社會(huì)評(píng)價(jià)是比較難的。
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員工對(duì)公司對(duì)老板的不滿和抱怨大都也是如此。
你都能看到的問(wèn)題，難道站在高處，統(tǒng)領(lǐng)全局的老板會(huì)看不到嗎？是你了解的信息多，還是老板了解的信息多？出問(wèn)題是你損失大，還是老板損失大？
所以，知其然，還要知其所以然。
一個(gè)問(wèn)題背后往往還有問(wèn)題，如果根本問(wèn)題不解決，那表面問(wèn)題就會(huì)源源不絕。比如，公司要做一個(gè)項(xiàng)目，產(chǎn)生了一些資金浪費(fèi)，這本可以避免的，但對(duì)老板來(lái)說(shuō)，用最快的時(shí)間完成這個(gè)項(xiàng)目才是第一目標(biāo)，才符合公司的利益。為此，過(guò)程中的適度浪費(fèi)是難免的，也是必要的，而因此造成的時(shí)間浪費(fèi)是老板所不能容忍的。
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老板要的是墻上的洞，而不是讓你告訴他哪種電鉆又省錢又顏色好看。
與其糾結(jié)在具體問(wèn)題的看法上，不如把精力放在提升自己解決問(wèn)題的能力上面。畢竟，你說(shuō)的對(duì)有什么用，如果問(wèn)題依然存在的話。
對(duì)員工來(lái)說(shuō)，提出問(wèn)題很容易，但同時(shí)提出解決問(wèn)題的方案，并能為此負(fù)責(zé)才是老板看重的。
公司，就是一個(gè)用結(jié)果和價(jià)值說(shuō)話的地方。所以，不要說(shuō)公司怎么不好，先問(wèn)問(wèn)自己創(chuàng)造的價(jià)值有多少。
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世上沒(méi)有完美的工作，工作本就是去解決一個(gè)一個(gè)問(wèn)題的。
作為執(zhí)行者，員工可以對(duì)老板不滿，但如果你不是確定要換家公司的話，最好是先把自己的工作做出水平來(lái)。
一旦你聚焦在自己的工作當(dāng)中，就往往會(huì)發(fā)現(xiàn)你原來(lái)糾結(jié)的那些問(wèn)題已經(jīng)不復(fù)存在了。
猶如盲人摸象，象是會(huì)動(dòng)的，原來(lái)你自認(rèn)摸到的腿和長(zhǎng)鼻子是大象，實(shí)際上是你只觸碰到了一部分而已。
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抱怨，往往是來(lái)自比較和差距。
你認(rèn)為自己干的多干的辛苦，工資卻比別人拿的少，心里不平衡。但有本事提升自己能力和貢獻(xiàn)超過(guò)工資幾倍啊，不然，你就是換一家公司也還是拿不到高工資。
不是老板給你一萬(wàn)塊工資你就創(chuàng)造一萬(wàn)塊的價(jià)值，而是你創(chuàng)造一萬(wàn)塊的價(jià)值才有一萬(wàn)塊的工資。
一定不要把順序搞混了。大肚包子不是裝出來(lái)的，也不是抱怨出來(lái)的。只要你有價(jià)值，就不會(huì)這么多的牢騷，因?yàn)槟愕侥睦锒紩?huì)有不錯(cuò)的飯碗。
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記住，能力和價(jià)值才是你的立身之本。
公司亦然。
和馮侖一樣，另一個(gè)做房地產(chǎn)的大佬潘石屹說(shuō)過(guò)，“你永遠(yuǎn)要加快步伐，走在時(shí)代最先進(jìn)的20%里，不要在擠在后面80%里跟人競(jìng)爭(zhēng)，后面是無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>
人和公司都是一樣的道理，逆水行舟，不進(jìn)則退，根本停不下來(lái)。
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任何一個(gè)行業(yè)趨勢(shì)來(lái)臨的時(shí)候，都是有一個(gè)時(shí)間窗口的，錯(cuò)過(guò)了，就很難進(jìn)入最先進(jìn)的20%里。
這考驗(yàn)的就是公司的綜合能力和價(jià)值創(chuàng)造的水平。
而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，沒(méi)有一個(gè)分工明確、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)是不可能的。
人這一輩子，就是做人和做事。做人是不斷的提升自我價(jià)值，做事是不斷的解決問(wèn)題。要相信，世上沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，只要不逃避，辦法總比困難多，不管對(duì)公司還是對(duì)員工，都是這個(gè)道理。
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