從上半年傳出的近千億美金的估值，到如今的550-700億美元的定價，可謂落差巨大。
至于其原因，應(yīng)該是與小米CDR突然中止有關(guān)。
通常來講，同樣量級的企業(yè)在A股IPO的市值普遍要高于美股和港股，所以小米一旦先在A股IPO，在有一個比較高的市值后，一兩天后再于港股IPO，無疑是非常明智的作法。
但事與愿違，小米沒有獲得這樣的好運氣，小米停止CDR的消息也引發(fā)了各路人馬的猜想。另外，據(jù)港股招股書顯示，今年4月份小米對雷軍的98.27億元股權(quán)獎勵也讓外界議論紛紛。
小米的估值也像過山車一樣，上下波動，有人覺得小米值1000美元左右，有人覺得700億美元或800億美元可以接受，有人覺得不應(yīng)該超過400億美元。。。
在投資者推介會上，“小米是一家全球罕見的全能型公司，估值應(yīng)為騰訊乘蘋果的估值”，雷軍直言道，“這次550-700億美元的定價，就是我也不想開價了，總不至于連550億美元都不值吧？”
可在本周小米啟動美國路演計劃的時候，紐約一家領(lǐng)先投資集團的香港辦事處負責(zé)人表示，“他們希望市場認為他們是蘋果和騰訊的結(jié)合，但他們不是?！背ｑv香港的一位知名風(fēng)險投資家表示，“如果他們把自己比作蘋果，估值應(yīng)該更接近于200億美元?！?/p>
要知道，小米創(chuàng)立3年的時候就已經(jīng)估值100億美元了，如今雷軍的身家也有200億美元了。
而且，李嘉誠、馬化騰和馬云也都表示了支持，分別下單了小米IPO。
當(dāng)然，小米估值多少錢，雷軍財富多少，和我們沒有一毛錢關(guān)系，之所以說這么多，是望致力于創(chuàng)業(yè)成功的朋友們注意：
雷軍做小米，從無到有，從小到大，不過是8年時間?。。?！
學(xué)習(xí)雷軍的創(chuàng)業(yè)思維，學(xué)習(xí)小米的創(chuàng)業(yè)邏輯，對我們創(chuàng)業(yè)者來說，大有益處。
幾年前，雷軍曾在一次演講中表示，在創(chuàng)建小米時他有一個很低俗、很物質(zhì)的目標(biāo)：
“創(chuàng)業(yè)二十多年，我能不能親手創(chuàng)辦一個百億美金的公司？”
為此，雷軍研究了不少互聯(lián)網(wǎng)大佬的創(chuàng)業(yè)歷史，還專門跑到杭州找馬云聊了三個小時，并向馬云表達了感謝。
感謝什么呢？
雷軍說我認真琢磨阿里巴巴十多年創(chuàng)業(yè)的歷史，我從中學(xué)到了三點：
1.要有一個巨大的市場。任何一個大公司的成功，它的創(chuàng)業(yè)背景一定是巨大的市場，如果沒有一個巨大的市場需求，想把公司做成是不可能的；
2.要找一群超級靠譜的人；
3.相對同行而言，要有一筆永遠也花不完的錢。這是我總結(jié)阿里成功的很重要的三個因素。
這三點是雷軍在做小米之前就總結(jié)了，后來他又對在金山時候的老部下馮鑫傳授過類似的心法。
那是小米創(chuàng)辦3年獲得新一筆融資、估值100億美金后，雷軍請幾個過去的老同事吃飯，給了他們很大的沖擊，當(dāng)時國內(nèi)估值百億美金的公司兩只手都數(shù)的過來。
其中，受到強烈刺激的就有正在創(chuàng)業(yè)的馮鑫，他自認對雷軍再熟悉不過了，但雷軍突然變得如此牛逼，他想不明白雷軍身上發(fā)生了什么。
琢磨了一個多星期，馮鑫又找到了雷軍，問他：
“我們認識這么久，你說我馮鑫到底哪有問題？為什么我們做半天怎么做成這樣，是不是我有什么破綻?”
雷軍只說了三點：
你找的方向不夠大；你得找人來幫你；你對錢認識不深刻。
有沒有啟發(fā)？
真正有用的道理都特別簡單，而且都是公開的，可該犯錯的還是犯錯。
什么聽過很多道理依舊過不好一生，那是無可救藥的糊涂蟲。
道理不是讓你聽過就忘的，道理不能讓你不犯錯誤，但可以讓你在犯錯誤后，知道自己犯了錯，明白怎么止損和彌補。
這是老方自己的親身體會，知道錯誤不可避免，才可以更好的走向正確的路。
最糊涂不過是那些死不認錯的創(chuàng)業(yè)者，把不撞南墻不回頭視作堅持和毅力以自欺欺人，結(jié)果只能是虧損持續(xù)增加，直到不可挽救。
那時候，你未必還有重來的資本。
在錯誤的戰(zhàn)場打仗，為局部得失而丟棄全局，是很多人容易犯得錯誤。
一畝地和一萬畝地，產(chǎn)出的糧食總歸是不一樣的吧。
對創(chuàng)業(yè)公司來說，市場空間的大小決定了公司的成長限度。雷軍做小米之前，辛苦不亞于任何人，但以“勞模”之名得到的成果卻差強人意。
“開竅”后的雷軍說，順勢而為最重要，加上蘋果手機的推出，各方面的信號都讓雷軍認定了移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮才是大趨勢，后來才有了小米的橫空出世。
然后是找人，“在最開始的半年，我花的80%的時間都在找人上”，“為了找到一個非常資深和出色的硬件工程師，我連續(xù)打了90多個電話。為了說服他加入小米，我們幾個合伙人輪流和他交流，整整 12 個小時。”。。。
雷軍認為，創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)就是要用最好、最合適的人，招不到人才是因為你投入的精力還不夠多。
最后是錢，為什么要有永遠花不完的錢？市場往往是生死一線的，對比同行的競爭者，你的彈藥充足一點，你就能活得更久一點，勝利說不定就屬于你了。
再就是，肚里有糧心里不慌，錢對你看到的東西和你有勇氣去做有非常大的幫助，讓你有膽量、有底氣去試一些東西。
“因為有了巨大的市場，你就有機會找到靠譜的人，你就有機會找到靠譜的錢，你就有機會融到很多的錢。如果你的市場不夠大的話，其實你在匯聚資源上是幾乎是不可能做到很大的?！?/p>
是為創(chuàng)業(yè)的因果關(guān)系。
“我們被香港拒絕”。
2013年，馬云和伙伴極力推動阿里以不同股不同權(quán)的形式在香港上市，引發(fā)香港市場的巨大爭議，阿里無奈趕赴美國上市，馬云拋下了這句話。
錯失阿里巴巴后，香港的IPO制度得以改進，雷軍也將實現(xiàn)四年前馬云未實現(xiàn)的愿望——以“創(chuàng)新”的同股不同權(quán)的方式在香港上市。
無論如何，阿里和小米的成功都為無數(shù)創(chuàng)業(yè)者樹立了榜樣，我們?yōu)閯e人的成功喝彩，也為自己的夢想加油。創(chuàng)業(yè)這條路很艱難，但也很卓絕，用雷軍的話說，其實創(chuàng)業(yè)這點錢很多人都有，但是他們?yōu)槭裁从龅胶芏啻煺?
因為他們沒有把自己當(dāng)作真正的創(chuàng)業(yè)者。
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