人人網(wǎng)終于賣(mài)了。
2018年11月14日，曾經(jīng)留存過(guò)許多人青春記憶的人人網(wǎng)被多牛傳媒以現(xiàn)金加公司股票的方式收入囊中。
現(xiàn)金2000萬(wàn)美元，4000萬(wàn)美元換股，總共作價(jià)6000萬(wàn)美元。而人人網(wǎng)的市值最高時(shí)達(dá)到了94億美元。
談到人人網(wǎng)，有兩個(gè)繞不開(kāi)的名字：王興和陳一舟。
是這兩個(gè)人決定了人人網(wǎng)的命運(yùn)。
2005年12月，針對(duì)大學(xué)生的社交需求，參照美國(guó)的Facebook，王興和幾個(gè)同學(xué)一起創(chuàng)辦了主要面對(duì)校內(nèi)學(xué)生的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)“校內(nèi)網(wǎng)”。
大約在一年后，2006年10月，因?yàn)楝F(xiàn)金流緊張和成本的壓力，王興決定把校內(nèi)網(wǎng)以200萬(wàn)美元的價(jià)格賣(mài)給千橡互動(dòng)集團(tuán)，據(jù)說(shuō)在簽完收購(gòu)合同后，王興和團(tuán)隊(duì)一起喝酒，酒杯碰在一起都是夢(mèng)碎的聲音，他一度痛哭失聲。
那時(shí)候，校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)覆蓋全國(guó)的2200所大學(xué)，有超過(guò)1800萬(wàn)的在校大學(xué)生用戶(hù)，980萬(wàn)活躍用戶(hù)。
BTW，還記得2018年的偷菜、“開(kāi)心網(wǎng)”之爭(zhēng)嗎？
2009年，校內(nèi)網(wǎng)更名為人人網(wǎng)，由校內(nèi)走向校外，陳一舟想要打造一個(gè)人人都在用的溝通和分享的平臺(tái)。
2011年5月4日，千橡互動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳一舟攜人人公司赴美上市，于紐交所以14美元價(jià)格成功IPO，其市值最高峰達(dá)94億美元，活躍用戶(hù)約1.17億，而美國(guó)馬克·扎克伯格的Facebook在2012年5月18日才得以上市。
其時(shí)，王興剛從飯否被關(guān)的打擊中振作起來(lái)創(chuàng)辦美團(tuán)不久，阿里巴巴要等到2014年才能登陸紐交所，而騰訊剛推出自己的移動(dòng)社交產(chǎn)品微信，雷軍的小米才成立一年。
所以，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，那時(shí)候的人人網(wǎng)和陳一舟可謂是風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩，他說(shuō)，
「公司將加大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的研發(fā)投入力度，希望憑借人人實(shí)名制特性以及多平臺(tái)深度整合能力，在迅速發(fā)展的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中具有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>
有目標(biāo)是好的，但你也要做到才行。
陳一舟是一個(gè)在聰明人當(dāng)中都可以拔尖的聰明人。
他的老鄉(xiāng)，江湖綽號(hào)“紅衣大炮”、360的周鴻祎曾說(shuō)過(guò)，「湖北第一聰明的當(dāng)數(shù)陳一舟，雷軍第二，我第三。」
在業(yè)內(nèi)，畢業(yè)于美國(guó)麻省理工學(xué)院的陳一舟也有「著名域名囤積販子、應(yīng)用商店刷榜專(zhuān)家、無(wú)冕硅谷同步助手、炒股達(dá)人」等稱(chēng)謂。
但鮮有人稱(chēng)他為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家。
人人網(wǎng)一度被稱(chēng)之為中國(guó)的“Facebook”，可人家Facebook已經(jīng)成長(zhǎng)為和蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜等比肩的科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
而和Facebook同期的人人網(wǎng)，卻完美地錯(cuò)過(guò)了讓自己發(fā)展壯大的風(fēng)口，這倒不是它有的本意，實(shí)際上，它不愿意放棄任何一個(gè)風(fēng)口。
本來(lái)陳一舟的戰(zhàn)略是社交和電子商務(wù)的結(jié)合，但2011年微信橫空出世，其后陳一舟選擇讓人人網(wǎng)主推可以快速盈利的游戲，很快游戲就代替了人人網(wǎng)的廣告業(yè)務(wù)成為公司營(yíng)收的支柱。
2012年，人人公司的產(chǎn)品在AppStore刷榜遭下架。2013年，人人網(wǎng)的營(yíng)收和利潤(rùn)全面下滑。
2014年，陳一舟決定轉(zhuǎn)型，「2014年是我們轉(zhuǎn)型的重要一年。我們將以往用于團(tuán)購(gòu)、在線(xiàn)視頻和游戲發(fā)展等業(yè)務(wù)的資源，轉(zhuǎn)移到如互聯(lián)網(wǎng)金融這類(lèi)新興領(lǐng)域，充分發(fā)揮人人公司的主要用戶(hù)群大學(xué)生的力量」
在賣(mài)掉糯米網(wǎng)和56網(wǎng)后，陳一舟又推出了大學(xué)生分期購(gòu)物平臺(tái)，可是大勢(shì)已去，人人公司2015年凈虧損2.201億美元，2016年凈虧損1.854億美元。
2016年直播火了，陳一舟跟風(fēng)啟動(dòng)了人人直播業(yè)務(wù)，而在直播開(kāi)始顯現(xiàn)頹勢(shì)時(shí)，陳一舟又看中了二手車(chē)和金融業(yè)務(wù)，「中國(guó)二手車(chē)市場(chǎng)井噴式發(fā)展，我們希望在未來(lái)幾個(gè)季度中，二手車(chē)業(yè)務(wù)能繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，在二手車(chē)領(lǐng)域獲得更好業(yè)績(jī)。」
嗯，2017年是區(qū)塊鏈，人人又準(zhǔn)備發(fā)幣了，結(jié)果被叫停。
「好風(fēng)憑借力，送我上青云」——你要是借力不成呢？
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，李開(kāi)復(fù)老師曾語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：
「創(chuàng)業(yè)一定要專(zhuān)注。最忌諱什么模式火就追什么模式，最后做成四不像。寧要一根擎天柱（或一根能捅破天的金箍棒），不要一堆繡花針?！?/p>
不說(shuō)人人公司沒(méi)有Facebook的創(chuàng)新能力和擴(kuò)張能力，就是王興經(jīng)營(yíng)美團(tuán)的“核心和邊界”的打法，陳一舟也缺乏類(lèi)似的思考。
2018年9月，美團(tuán)在香港成功上市，市值382.59億美元——如果當(dāng)初的校內(nèi)網(wǎng)還在王興手里經(jīng)營(yíng)，難說(shuō)會(huì)不會(huì)真正成為另一個(gè)Facebook。
世上沒(méi)有如果，不可否認(rèn)陳一舟是資本運(yùn)作或財(cái)務(wù)投機(jī)的高手，孫正義的軟銀都曾巨資（3.84億美元，那是2008年）押注在陳一舟身上。
但在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理等方面，不提馬云馬化騰，就是跟王興比，陳一舟也是處在下風(fēng)了，畢竟這是一個(gè)成王敗寇、看結(jié)果的社會(huì)。
「在人人做了三年副總裁，雖然有很多機(jī)會(huì)可以對(duì)你說(shuō)，雖然我不想說(shuō)，但我不得不說(shuō)，你無(wú)論作為領(lǐng)導(dǎo)、還是做人，都“非常負(fù)面”。我希望立即離職?！?/p>
2014年，人人公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展事務(wù)副總裁的杜悅發(fā)郵件辭職，言辭之中對(duì)陳一舟頗有意見(jiàn)。
其后人人公司陸續(xù)出走的高管也從側(cè)面證明了陳一舟的領(lǐng)導(dǎo)力出了問(wèn)題。
而對(duì)于人人網(wǎng)的出售，陳一舟表示是因?yàn)轵v訊、微信太強(qiáng)大——
「我好像是全世界唯一一個(gè)兩次創(chuàng)業(yè)都是社交和社區(qū)（ChinaRen、人人網(wǎng)）的方向，每次都是把網(wǎng)站給賣(mài)了。第一次是確實(shí)沒(méi)錢(qián)了，當(dāng)時(shí)確實(shí)心情很復(fù)雜。這次的話(huà)，這個(gè)痛苦已經(jīng)過(guò)了。因?yàn)檫^(guò)去幾年我們轉(zhuǎn)型了，大勢(shì)看得很清楚，社交里面騰訊是無(wú)冕之王，實(shí)名制的社區(qū)去和微信競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有一家做成了?！?/p>
他認(rèn)為，相比年輕創(chuàng)業(yè)者，老江湖更適合做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
有時(shí)候，如果你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決不了，往往可能就是你本身的問(wèn)題。
2011年末，任正非發(fā)表了著名的「一江春水向東流」，對(duì)華為員工吹風(fēng)，在文章里，任正非認(rèn)為是自己的“愚鈍”、放權(quán)、不聰明，才讓華為得以發(fā)展壯大。
所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，越發(fā)展越是走下坡路，企業(yè)的管理者是第一責(zé)任人，不要說(shuō)什么對(duì)手太強(qiáng)大，市場(chǎng)不好做，外部環(huán)境太困難......
這些都是為自己找的借口。公司價(jià)值都縮水一大半了，怎么可能只是外界的因素導(dǎo)致？
當(dāng)年的中國(guó)易趣公司多豪華多有錢(qián)多精英多強(qiáng)大啊，結(jié)果呢，被土掉渣的淘寶給打趴下了；后來(lái)你看淘寶牛吧，京東牛吧，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)做個(gè)電商網(wǎng)站拍馬都趕不上它們，結(jié)果拼多多突然就殺出來(lái)了，成了和淘寶、京東三分天下的“黑馬”。
做企業(yè)，真的要多想一想自己的問(wèn)題。
創(chuàng)業(yè)，畢竟是一個(gè)需要專(zhuān)注力和堅(jiān)持力的事情，這和投機(jī)不同，就是投資，巴菲特也說(shuō)要守住10年，美國(guó)頂級(jí)的投資基金橋水公司的瑞·達(dá)里歐說(shuō)過(guò)，
「如果人們過(guò)度重視決策的直接結(jié)果而忽視后續(xù)和再后續(xù)的結(jié)果，他們就很難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這是因?yàn)橹苯咏Y(jié)果和后續(xù)結(jié)果的值得追求性通常是相反的，這會(huì)造成決策的重大錯(cuò)誤。」
見(jiàn)賢思齊焉，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省也。希望各位能夠有所啟發(fā)。
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