創(chuàng)辦阿里巴巴十來年的時(shí)候，名頭已顯的馬云是電視節(jié)目中的?？停谝淮喂?jié)目里，有人就問他：
“你是怎么留住員工的？”
馬云的回答是，「我從來沒留他們過。阿里巴巴十年以來22000名員工，離開的也有10000名左右了，我一下子記不清楚，我從沒留過任何人?！?/p>
眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人才的作用無以倫比，好多企業(yè)老板最重視的就是找人、用人和留人，比如雷軍就說過他做小米有半年多時(shí)間主要工作就是找人，常常為了留住一個(gè)人才而磨上好幾天、好幾個(gè)月。
但馬云為什么就這么淡定和從容？難道他從不擔(dān)心員工棄他而去嗎？
實(shí)際上，有從阿里巴巴離職創(chuàng)業(yè)的高管說過，馬云的心胸是很大的。
馬云的想法是，凡是阿里巴巴培養(yǎng)出來的人才，就算是他們離開了，但也相當(dāng)于是在為社會(huì)做貢獻(xiàn)，因?yàn)樗麄冊(cè)陔x開的時(shí)候變得比以前更優(yōu)秀了。
這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中用人、留人的最高境界。
很多老板之所以千防萬(wàn)防，生怕員工跳槽，又是打利益牌，又是打親情牌，機(jī)關(guān)算盡，就是為了籠絡(luò)好人才不走。
既然用了這么多的心力，那么員工一旦是離開之后，老板往往是非常憤怒，覺得員工是背叛了自己，感情受到了傷害。
其實(shí)呢，狗屁的背叛和傷害啊，人都是為了自己好，說其他都是假的。
我一向認(rèn)為，工作就是工作，從來沒有員工留在一個(gè)企業(yè)干一輩子的道理，特別是這個(gè)變化無常的時(shí)代。
所謂流水不腐、戶樞不蠹。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，無論是辭退員工，還是員工跳槽，都是在正常不過的現(xiàn)象。
上面那種想不開的老板，往往是和員工有矛盾，有的甚至是在離職之后成了仇人，這是最愚蠢不過的事情。
要知道，公司是一個(gè)追求利益至上、效益為王的組織，工作需要的是高效高質(zhì)的完成，所以，其他都是雜念。
永遠(yuǎn)不要讓先入為主或自以為是的想法成為公司發(fā)展的障礙。
既然為了公司的利益可以開除員工，那么員工也可以為了自己的利益去跳槽，什么也凌駕不了人性。
什么是人性，簡(jiǎn)單來說，一切行為邏輯都是為自己好就是了。這無論老板和員工。
曉得了這點(diǎn)，你就明白了留人的根本在哪里。
還是要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，如果你的企業(yè)是站在浪潮之巔，是時(shí)代之子，是前途無量的，那么你根本不用擔(dān)心留人的問題，你要考慮的是如何用人，如何清理不合適的人。
年輕人為什么對(duì)BAT這樣的明星企業(yè)趨之若鶩，都想要加入這樣的公司工作？
因?yàn)閷?duì)他們自己有好處嘛。
人性都是追漲殺跌的，水往低處流，人往高處走，沒有人不想有個(gè)更好的前途。
所以呢，最好的留人方法就是讓企業(yè)變得更好，至少在同行業(yè)當(dāng)中，你是翹楚，這樣你就會(huì)形成虹吸一樣的勢(shì)能，最好的人才和資源都為源源不斷的流向你這里。
從這點(diǎn)來說，你就知道馬云為什么那么從容和淡定，我這里就是最好的地方，路怎么走，你們自己選就是了。
馬云說，我最怕員工對(duì)我說“馬云你太厲害了”，“我加入是因?yàn)槟恪?/p>
「千萬(wàn)別。這種人我最怕?！?/p>
真實(shí)的馬云不是網(wǎng)上說的那么好，“像我們這樣的遠(yuǎn)看還可以，近看一個(gè)錢都不值？我講話特殘酷，特別直截了當(dāng)。”
但凡一個(gè)有出息的團(tuán)隊(duì)，他們的氛圍一定是真實(shí)的，因?yàn)檎鎸?shí)而果斷，甚至是殘酷，所以他們才可以做到更快更有效率的運(yùn)作，然后才能贏。
把事情做成才是根本目的，其他都是扯淡。
創(chuàng)業(yè)一定不要講小聰明，馬云講，「我不喜歡那些把自己看的很聰明的人。有的人說我智商特高，一般說自己智商高的人情商都低。這個(gè)世界沒有一個(gè)人可以做成事，你離得開誰(shuí)？邊上很多人在幫你?！?/p>
所謂成功的取得，最簡(jiǎn)單的辦法就是加入一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都是互相培養(yǎng)出來的，
馬云認(rèn)為是阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)出了馬云，能跟他們一起共事是他的畢生榮幸，而團(tuán)隊(duì)能夠一起共事的基礎(chǔ)就信任。
對(duì)任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，有信任才有共識(shí)和合作，信任是最寶貴的，信任的能量也是無比強(qiáng)大的。
“公司里最大的資源就是信任”
對(duì)員工來說，他們一旦習(xí)慣了這種團(tuán)隊(duì)的互信和高效模式，再去找一個(gè)更好的團(tuán)隊(duì)也是困難的。
畢竟，誰(shuí)愿意把自己“降價(jià)處理”，去一個(gè)比較低級(jí)的地方去工作呢，當(dāng)物質(zhì)條件差不多以后，精神上的享受就是關(guān)鍵了。
最后，問題來了，你跟你的團(tuán)隊(duì)是不是互相信任？
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