如果有這樣一個(gè)選擇：
1.955薪水（朝九晚五工作五天）2000元；
2.996薪水（朝九晚九工作六天）10000元。
你會選哪個(gè)？
可以說，只要你不是二代或毫無生活壓力，基本上都是選擇“996工作制”。
現(xiàn)在，你理解那句話了嗎——管理，就是洞察人性。
最近有很多抱怨工作辛苦、公司加班成風(fēng)氣的新聞。
對此，不客氣的說，這些人大都是想要“996薪水”而不得的人。
沒有比人才市場、職場上更能檢閱一個(gè)人的價(jià)格、價(jià)值和成色。
只要你不得不去參加工作，找個(gè)飯碗生活，那么，你就必然是會被挑選、比較。
每個(gè)人都有一個(gè)價(jià)格。
而每個(gè)人都想要讓自己有個(gè)高價(jià)格，但實(shí)際上，每個(gè)人都習(xí)慣性的高估了自己的價(jià)格。
2000塊和10000塊之間還有8000塊的差距呢。
工資是什么？
馬云說，公司給你發(fā)工資就是用來購買你的時(shí)間。
而獎(jiǎng)金是什么？
獎(jiǎng)金是你的工作成果和價(jià)值超出了公司對你的期待，獎(jiǎng)金則是對這種超出的獎(jiǎng)勵(lì)。
這才是現(xiàn)實(shí)而聰明的策略。
很多員工都有這樣的想法，“給我2000塊，我就干2000塊的活；如果給我發(fā)10000塊，我就干10000塊的活?！?/p>
其實(shí)，這代表了一種平庸的、失敗者的態(tài)度。
這個(gè)邏輯犯了兩個(gè)錯(cuò)誤：
1.給你10000塊，以你目前2000塊的水準(zhǔn)，你未必有拿到這個(gè)錢的能力。
2.對公司來說，它們大多都是要等你值12000塊的時(shí)候，才會給你發(fā)10000塊。
成功的人和成功的公司為什么一直是少數(shù)，這里就是一個(gè)關(guān)鍵了。
那種容易成功的人，在打工的時(shí)候就不會是上面那種思維邏輯。
他們會努力讓自己值錢，讓自己配得上那份高工資，而不是等著公司、老板先給他加工資——這不現(xiàn)實(shí)，是吧。
“給我2000塊，我就干2000塊的活”，這實(shí)際是一種弱者的、不成熟者的消極對抗的思維方式。
小米的創(chuàng)始人雷軍也是打工出身，當(dāng)初在金山做程序員的時(shí)候，他絕沒有想著老板給多少錢就干多少事，他是全身心的投入進(jìn)去，別說996了，實(shí)際上他經(jīng)常是每天工作十六個(gè)小時(shí)，一周七天無休，所以有“中關(guān)村勞?！钡拿雷u(yù)。
“如果浪費(fèi)了半小時(shí)時(shí)間，我就覺得很慚愧。后來我看到很多人不珍惜時(shí)間的時(shí)候，我就覺得這樣的人真沒出息?！?/p>
雷軍這樣認(rèn)為，"時(shí)間是自己的，你到一個(gè)公司打工的時(shí)候，偷懶，老板沒有看見，就覺得自己又蒙了一下，玩貓和老鼠的游戲，真是沒有必要。公司所付的那么一點(diǎn)錢，就買下了你一個(gè)月的青春？學(xué)會的東西首先是自己的，其次才是公司的。沒有多少人真正計(jì)算過自己一個(gè)小時(shí)值多少錢。"
從程序員到管理者，從一個(gè)打工仔到公司總經(jīng)理和股東，雷軍的成功沒有僥幸。
另外，很多公司都是不提倡加班的，或者說它們不希望有加班，因?yàn)檫@會增加公司的運(yùn)營成本。
而之所以必須是有加班，也有3個(gè)原因：
1.加班無法避免。
公司是跟著市場和行業(yè)跑的，激烈而殘酷的競爭逼迫著公司必須是投入更多更努力才可以活下去，這點(diǎn)看看那些長期被壓力、焦慮逼迫而猝然倒下的創(chuàng)業(yè)者就知道了。
誰都不傻，誰不想工作少又賺錢多呢，可世上哪有這樣的好事？創(chuàng)業(yè)就是反人性的，好逸惡勞的人創(chuàng)不了業(yè)。
2.人員素質(zhì)、能力跟不上。
就像是那句臺詞所說的，“人很笨才加班到很晚”，本來8小時(shí)就可以完成的工作，結(jié)果上午上網(wǎng)逛一會，再想想自己的一些私事，下午累了打打游戲，偷偷懶，最后只能是臨下班，緊趕還趕不出來。
雷軍說他有個(gè)同事就從不加班，因?yàn)槿思夜ぷ餍矢撸?小時(shí)之內(nèi)就可以把工作完成很好。
“他從不加班，但上班時(shí)間的利用率極高，連水都不喝，女朋友的電話都是中午去接，像這樣的人就是為寫程序而生的，就像李昌鎬是為下棋而生的一樣。而我會有雜念?！?/p>
3.公司的管理水平問題。
員工越多，部門越多，公司越大就越會產(chǎn)生很多人重復(fù)、無效的工作流程和動作。
本來一個(gè)小時(shí)就可以解決的問題，結(jié)果花在溝通、走流程上的時(shí)間就要兩個(gè)小時(shí)，這樣嚴(yán)重的時(shí)間浪費(fèi)，怎么會沒有加班？
要知道活就在那里，工作就在那里，它們不會自動被解決，你早晚都要去處理的。
成功的公司為什么一直是少數(shù)，我們或許可以從華為和阿里巴巴身上以管窺豹。
眾所周知，華為和阿里巴巴都是加班比較狠的，半夜燈火通明的辦公大樓照片經(jīng)常是上熱搜。
華為的“床墊文化”，“一天當(dāng)兩天用”的習(xí)慣，都在說明華為的奮斗是實(shí)打?qū)嵉?，甚至有個(gè)段子說，一個(gè)以工作狂著稱的日本管理者跳到華為后就因?yàn)槭懿涣诉@種工作強(qiáng)度而離職，他說你們這種工作方式是“不人道”的。
而有華為的員工跳槽到阿里巴巴后才發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)公司的工作強(qiáng)度只高不低，在阿里巴巴，工作的節(jié)奏是非常緊迫、快速的，每天都需要高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在那種氛圍當(dāng)中，稍微能力和素質(zhì)跟不上的人都會自動被淘汰掉。
但這樣“慘無人道”的公司為什么會有那么多人想要進(jìn)去？
最要緊的就是掙錢多。
華為就不用說了，其工資水平在科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是當(dāng)之無愧的翹楚，普通員工動輒年收入六七十萬的多得是。
“什么是人才？不是人才的錢給多了也變成人才了！”老板任正非這樣的態(tài)度在那里，員工長期受這樣潛移默化的熏陶，真的是可以變優(yōu)秀的。
而阿里巴巴也是高收入和高要求掛鉤的，阿里前CEO衛(wèi)哲就曾說過，阿里巴巴早期選人的標(biāo)準(zhǔn)就是一種降級思維：
你要招一個(gè)愿意給1萬的人，從3000-4000收入的人里去找。他來了之后，是不是有翻身做主人的感覺？成就感特別大，特別感謝這個(gè)公司給他這個(gè)機(jī)會。因?yàn)?，他在外面沒有這樣的機(jī)會。
道理很簡單，如果這個(gè)人原來掙8000，你找來后他覺得自己掙10000是很正常的，這樣他的工作態(tài)度是不一樣的。
另外，月薪三四千的員工也是可以培養(yǎng)到月薪一兩萬的，這樣的員工對公司會不會有感恩？
所以說，“996加班”不是問題，真正的問題是拿多少錢。
最后，從整個(gè)時(shí)代環(huán)境來說，我們正處在奮力拼搏的一個(gè)階段，大系統(tǒng)都是如此，何況是大系統(tǒng)里的小系統(tǒng)。
從來沒有什么歲月靜好，如果有，那也是暮年的不得不放下和無可奈何，年富力強(qiáng)的時(shí)候，就想躺在床上數(shù)錢，怎么可能呢？
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