“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？
祝賀馬云夢想成真、心想事成、功成名就，人生下半場拉開序幕！”
2019年9月10日，阿里巴巴20周年，馬云55歲生日，在馬云“退休”之際，小米創(chuàng)始人雷軍也來到了阿里慶?，F(xiàn)場，并衷心祝賀馬云開啟人生的下半場。
確實該祝賀，要知道雷軍跟馬云的淵源頗深，早在馬云成立阿里巴巴之前，雷軍就已經(jīng)是金山軟件的總經(jīng)理，在互聯(lián)網(wǎng)江湖上功成名就了。金山是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個活化石，“爺爺輩的”，馬云當(dāng)年還曾去找過雷軍，希望獲得他的投資。
結(jié)果一身傳銷、騙子氣質(zhì)的馬云沒入雷軍團(tuán)隊的法眼，害怕2000萬打水漂，后來日本軟銀的孫正義就投了2000萬，美金（本來是3000萬，馬云嫌多沒要）。所以后來雷軍說了一句名言，“有機會一定要試一試，其實試錯成本并不高，而錯過的成本非常高！”
盡管錯過了投資阿里巴巴，但雷軍卻跟馬云有私交。2014年初，雷軍還曾特意趕赴杭州拜訪馬云，一個是為了感謝天貓對小米的支持，一個是學(xué)習(xí)馬云和阿里巴巴。
對了，雷軍成名很早，但今年也才49歲，比馬云還小上6歲。
兩個人在馬云辦公室聊了三個多小時，后來雷軍分享了兩人聊天的精華：“我專門去了一趟杭州，跟馬云聊了三個小時，我從中學(xué)到了三點。當(dāng)然，我總結(jié)的這三點，馬云聽完也未必認(rèn)同哈！我覺得阿里之所以能成功有很重要的三點，第一點就是選擇一個巨大的市場。其實任何一個公司要想取得巨大的成功，它就必須基于一個巨大的市場。如果沒有一個巨大的市場需求，你要想把公司做成世界級的公司是不可能的。第二點是：要找一群超級靠譜的人。馬云就擁有這樣一群既有能耐又?jǐn)f都攆不走的人。第三點就是：相對于同行而言，你要有一筆永遠(yuǎn)都花不完的錢。這是我總結(jié)阿里之所以能獲得成功的最關(guān)鍵的三個要素。”
對于馬云這個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的后輩，雷軍是十分推崇的，他不止一次表示對馬云的欣賞：
“我自己非常非常認(rèn)真的學(xué)習(xí)、研究、琢磨了那些大佬的創(chuàng)業(yè)歷史，我在琢磨他們的創(chuàng)業(yè)歷程的時候，真的是挺大的，尤其是馬云的?！?/p>
在阿里巴巴美國上市的時候，雷軍又說，“馬云強大得不得了，是我們中國新一代企業(yè)家里面最成功的了。阿里巴巴上市的那一天，我相信整個中國企業(yè)界、無數(shù)的企業(yè)家在通宵達(dá)旦地看阿里上市的全過程，我覺得作為一個中國人還是無比驕傲的。馬云在美國那樣的市場里面，一個中國人創(chuàng)造了IPO的奇跡?！?/p>
就是這樣，做大事的人都懂得互相搭臺，花花轎子人抬人嘛。但不是每個企業(yè)家都像雷軍一樣推崇馬云。
比如跟馬云同為杭州老鄉(xiāng)的娃哈哈掌門人宗慶后就很不大服氣的樣子。
2016年，馬云提出“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新資源”變革，讓郭臺銘一夜沒睡好，而宗慶后卻很不屑，他在央視論壇上“開炮”： “除了新技術(shù)，其他都是胡說八道。（馬云）本身不是（從事）實體經(jīng)濟的，（能）制造什么東西？”他怒斥道，“虛擬經(jīng)濟把實體經(jīng)濟搞得亂七八糟”、“炒概念太多，把實體企業(yè)搞暈了”。
但馬云一直沒有正式回應(yīng)宗慶后的挑戰(zhàn)，在一次虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟之爭的時候，他說了一句話算是隔空回應(yīng)了，“不是技術(shù)讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學(xué)習(xí)、自以為是讓你淘汰……不是中國的實體經(jīng)濟不行了，而是你的實體經(jīng)濟不行了?！?/p>
后來在領(lǐng)導(dǎo)的撮合下，兩人合影握手，宗慶后說自己跟馬云沒有什么矛盾的，互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟也是有幫助的。
如今，55歲的馬云從公司退下來了，而73歲的宗慶后還奮戰(zhàn)在第一線（最多是退到二線），當(dāng)然，這是兩個人的不同選擇，沒有高下之分。
“對我來說，娃哈哈只有一個，他是我整個人生所有的夢，一切的意義、價值、標(biāo)簽和符號，他是我在這個世界上存在過的證明?！?/p>
宗慶后明確表示過，“如果不讓我干活，我可能很快就會死的”，“干到干不動的那一天，現(xiàn)在人的壽命長了，70歲還是壯年，我還能再干個二十年”。
而唯一讓人擔(dān)心的就是娃哈哈的企業(yè)傳承，女兒宗馥莉好像是唯一的接班人選，宗慶后也自己反思過，“這些年娃哈哈也一直在培養(yǎng)管理中層了，過去我管得的確太細(xì)，造成員工對我的依賴，現(xiàn)在我也在逐步改變自己的管理方式?！?/p>
這也就給了我們一個啟示，企業(yè)發(fā)展拼得是謀略、眼光和未來，與其到時候不得不改，不如早一步開始改變。如馬云接班人張勇所說，“每個業(yè)務(wù)都有一個生命周期，如果我們不殺死我們的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，其他人就會這么做。因此，我寧愿看到用我們自己的新業(yè)務(wù)殺死我們的現(xiàn)有業(yè)務(wù)。”
與時俱進(jìn)，才能生生不息。
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