企業(yè)需要有必要的淘汰。
有兩個(gè)原因，一個(gè)是企業(yè)發(fā)展本身就是不斷篩選的過程，人來人往，企業(yè)才能發(fā)展壯大；一個(gè)是企業(yè)是以人為本的組織，而人是有惰性的，人的怠惰必然會(huì)帶來組織的怠惰，從而讓企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力。
華為的末位淘汰制就是為了解決這個(gè)問題。
長(zhǎng)期以來，華為的各個(gè)部門中就有固定的淘汰指標(biāo)，哪怕有些員工其實(shí)能力比較不錯(cuò)，但從業(yè)績(jī)考核上來說排在了最后，那雖然主管有不舍也必須裁汰。當(dāng)然，后來華為有了內(nèi)部的人才流動(dòng)平臺(tái)，這就給了被淘汰的人一個(gè)繼續(xù)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
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“我們的干部不是終生制，高級(jí)干部也要能上能下。在任期屆滿，干部要通過自己的述職報(bào)告，以及下一階段的任職申請(qǐng)，接受組織與群眾評(píng)議以及重新討論薪酬。”
任正非指出，有些人平常很努力，工作也做得不錯(cuò)，思想品德也好，為什么就不能繼續(xù)任職？“因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)是與時(shí)俱進(jìn)的，已經(jīng)有許多比你進(jìn)步快的人，為了公司的生存發(fā)展，你不一定能保持職務(wù)?！?/p>
所以，淘汰也是為了激勵(lì)組織的活性，而且相比“末位淘汰”，任期制度其實(shí)是一種溫和的方式。
“大家要學(xué)學(xué)刻舟求劍的故事，不可能按過去的標(biāo)準(zhǔn)，找當(dāng)官的感覺。長(zhǎng)江一浪推一浪，沒有新陳代謝就沒有生命，必要的淘汰是需要的”。
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前幾天，華為官方發(fā)布公告，華為公司輪換了最高領(lǐng)袖，2020年4月1日～2020年9月30日期間由郭平當(dāng)值輪值董事長(zhǎng)。
不管CEO輪值還是董事長(zhǎng)輪值，這都是華為組織機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)，換句話說，這必須是從上而下進(jìn)行的。
流水不腐，戶樞不蠹。上行才能下效，從經(jīng)營(yíng)管理的層面講，這種輪流執(zhí)政的制度，不但對(duì)公司內(nèi)部的拉幫結(jié)派、山頭主義有積極的影響。另外，這還在公司內(nèi)部形成了對(duì)職位的負(fù)責(zé)制，而不是對(duì)人的負(fù)責(zé)制。
但對(duì)小企業(yè)來說，管理層的穩(wěn)定性是很重要的，在具體的操作過程中要注意節(jié)奏和平衡。要知道，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和管理能力就體現(xiàn)在節(jié)奏和平衡上。
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華為的輪值和淘汰，從本質(zhì)上說是企業(yè)利益最大化目標(biāo)的體現(xiàn)，它們?cè)诒举|(zhì)上是一種激勵(lì)和鞭策，是對(duì)事物規(guī)律的遵循。
企業(yè)要堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考評(píng)制度，對(duì)達(dá)不到任職目標(biāo)的，要實(shí)行降職、免職，以及辭退的處分。任正非說，“市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，公司不可能是常勝將軍，我們無力袒護(hù)臃腫的機(jī)構(gòu)，以及不稱職的干部。我們必須以責(zé)任制來淘汰、選拔干部?！?/p>
其實(shí)任正非已經(jīng)把管理的方法都說出來了，你知道領(lǐng)會(huì)了他的思想，你也就掌握了方法：
完成任務(wù)好的部門，出成績(jī)也要出干部。對(duì)新干部的選拔不僅要看他的任職資格、業(yè)務(wù)成績(jī)，而且要看他在關(guān)鍵事件過程行為的考核結(jié)果與思想道德品質(zhì)的評(píng)價(jià)結(jié)論。
你看，這句話就說穿了管理考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法。
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嚴(yán)格考核是對(duì)公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)全體員工的負(fù)責(zé)，是對(duì)優(yōu)秀分子的公正評(píng)判。
真正的人才不怕考核，考核是考核不走優(yōu)秀干部的。要知道，如果不堅(jiān)持考核，是以公司失敗、死亡為代價(jià)的。
對(duì)于考核不理想的人來說，不要自怨自艾，也不要牢騷滿腹。也許你不適合這個(gè)崗位，換成另一個(gè)崗位說不定就能充分發(fā)揮自己的才能。事物都要相對(duì)來看。
人才還是要循環(huán)流動(dòng)起來，比如華為內(nèi)部的人才市場(chǎng)，任正非說就是尋找加西亞與奮斗者的地方，而不是落后者的搖籃。內(nèi)部人才市場(chǎng)促進(jìn)的流動(dòng)，不僅讓員工尋找自己最適合發(fā)揮能量的崗位，也是促進(jìn)各部門主管改進(jìn)管理的措施，流動(dòng)就煥發(fā)出生命力。
希望在自己手里，努力終會(huì)有結(jié)果，是金子終會(huì)發(fā)光的。
任正非說，不埋怨，不懷念，努力前行。那些“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的人，雖然記功碑寫不上他什么，寫得出成績(jī)的是將軍，寫不出成績(jī)的可能是未來的統(tǒng)帥，統(tǒng)帥是組織好千軍萬(wàn)馬。誰(shuí)搞得清統(tǒng)帥內(nèi)心的世界怎么成長(zhǎng)的，無私就是博大。
不斷成長(zhǎng)才是對(duì)自己最大的負(fù)責(zé)，企業(yè)組織里，不能說光有升沒有降，人生起起伏伏，都會(huì)對(duì)自己有所裨益，重要的是要懂得反思自己，批判自己的不足，持續(xù)糾正、提升自己。
人生在世，還是要看破這個(gè)紅塵才行啊。
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