中午吃完飯正要瞇一會，突然看到一則刷屏的新聞：海爾4名員工因為午休被發(fā)現(xiàn)而被開除，午餐時間只有30分鐘。
哎呀，山東還有這么牛逼的企業(yè)啊，我抖擻精神，用羞愧趕走困意，抓緊打開電腦，開始修煉福報。
前面劉強(qiáng)東馬云等大佬的996熱議還沒結(jié)束呢，海爾又冒出了員工因午休被開除的事，對職場人來說，2019年的老板還真是“狼性十足”啊。
很多老板都喜歡拿華為說事，你看人家華為是狼性文化，員工多么拼命，巴拉巴拉，好像自己企業(yè)不成功都要怪員工不努力。
但任正非還是要讓員工睡個午覺，休息好的，華為提倡的是奮斗文化，可不是什么狼性。再說華為之所以賺錢、成功可不是靠狼性文化。
近日，青島海爾集團(tuán)4名員工因飯后午睡，被巡查人員拍照后責(zé)令一周內(nèi)辦理離職。據(jù)媒體現(xiàn)場采訪，多名員工稱海爾集團(tuán)中午有30分鐘吃飯時間，有巡查人員檢查不準(zhǔn)午休。
為此，人民網(wǎng)特意發(fā)問：“那么，企業(yè)員工是否應(yīng)該有午休的權(quán)利？引發(fā)關(guān)注，你有午休權(quán)嗎？”
很難相信，從上個世紀(jì)90年代就成名，長期位居中國家電龍頭的海爾會是這個樣子，我記得富士康對員工控制也很強(qiáng)，但他們的員工好像也是可以午休的。
更不用說華為，在華為，午休是一個習(xí)慣，不僅國內(nèi)有“床墊文化”，在華為海外辦事處，華為人中午吃過午飯后就拉上窗簾，從桌子底下拉出床墊集體午休的行為，曾讓國外領(lǐng)導(dǎo)大為贊嘆。
畢竟，更好的休息是為了更好的工作，工作節(jié)奏有松有緊，一張一弛才能有高效率。賺錢不能靠狼性和懲罰，而是靠技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營能力。
我覺得，企業(yè)可以提倡奮斗文化，但關(guān)鍵不是讓員工奮斗，而是讓奮斗的員工不吃虧，這個邏輯順序不能亂。
如果沒有員工發(fā)自內(nèi)心的熱情去工作，那么搞形式主義就是個笑話。
企業(yè)制定一堆制度去監(jiān)督員工，員工一違犯就處罰，管理難道就這么簡單？貓捉老鼠的游戲知道不，這樣的游戲?qū)ζ髽I(yè)對老板對員工，有什么好處？
一葉知秋，不知什么時候，海爾似乎已經(jīng)掉隊了。（突然想起多年前馬化騰向其推銷QQ的事兒）
根據(jù)公開數(shù)據(jù)，截至2019年8月8號，美的集團(tuán)市值為3594.35億元，格力市值為3068.02億元，而海爾呢，市值僅為964.82億元。2019年一季度營收實現(xiàn)480.4億元，是海爾11個季度以來的最低水平。海爾步入“中年”，已經(jīng)略顯疲態(tài)了。
更讓人擔(dān)心都是，外部環(huán)境影響，海爾的產(chǎn)業(yè)賽道，戰(zhàn)略布局，高營銷成本，核心競爭力，市場空間，利潤等各個方面，海爾相比同行，都難言優(yōu)勢。
也許，智慧家居是海爾的新增長點？
2018年，海爾啟動了“AI+IOT”戰(zhàn)略，押注人工智能和物聯(lián)網(wǎng)。大力推 “1+2+3N”平臺戰(zhàn)略：即“1”個智慧家庭操作系統(tǒng)，UHomeOS；“2”個引擎，“IoT+AI”；實現(xiàn)“3”類定制能力，“定制交互，定制場景和定制服務(wù)”，以制勝未來。
張瑞敏在年初的時候曾對海爾人說，“時間是最大的革新家，讓我們一起擁抱海爾新未來，做時間的朋友?！?/p>
這個當(dāng)年帶頭砸冰箱的英雄，如果能帶領(lǐng)海爾成功升級，那么海爾就一定會成為時間的朋友。但磨刀不誤砍柴工，話說午覺還是要睡的啊。
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