人的境遇不一樣，是因為人的格局不一樣；人的格局不一樣，是因為人的思維方式不一樣；人的思維方式不一樣，是因為人的價值觀不一樣。
企業(yè)也是類似的道理。
任正非曾說華為幾十年，是基于一個戰(zhàn)略假設(shè)：“依托全球化平臺，聚焦一切力量，攻擊一個'城墻口’，實施戰(zhàn)略突破?！?/strong>
今天華為的成功，有賴于這個假設(shè)。而這個假設(shè)是建立在思維方式和價值觀的基礎(chǔ)上的。
不然，當(dāng)年跟華為同期起步的企業(yè)那么多，為什么最后是華為屹立在時代浪潮之上？
我說這些，是因為我覺得我們可以從過去和未來看現(xiàn)在，以改變和提升自己，去成就更好的未來。
華為奮斗了三十年才取得了偉大的成功，如果你從現(xiàn)在開始奮斗三十年呢？
要知道，沒有對長期主義的堅持，是不可能有真正的成功的。但長期主義很難堅持，因為機(jī)會主義的誘惑太大了。
道理都懂，可人性都是貪得無厭的，比如有些老板看別人賺錢就受不了，于是老想著投機(jī)取巧，看別人做視頻他也做視頻，看別人做直播他也做直播，結(jié)果搞了一大攤子，最后駕馭不來，等于是竹籃打水一場空。
而要想像華為一樣聚焦主航道，厚積薄發(fā)，那就要想一想自己的思維方式和價值觀的問題。
在一次同員工的座談會上，任正非說了這么一句話：
這世界最不值錢的就是金子，最值錢的是未來和機(jī)會。
人在年輕時候喜歡繁華，追逐名利，特別是在大機(jī)會時代，難免會機(jī)會主義，奉行金錢至上的價值觀。
古人有句話叫四十不惑，任正非創(chuàng)業(yè)時候是43歲，他那時候已經(jīng)對人性和事物的本質(zhì)有了深刻的洞察，所以他創(chuàng)辦華為是采取了與眾不同的原則。
每一代人都有自己的使命，華為的成功離不開任正非對時代機(jī)遇的敏感和把握。通信行業(yè)日新月異，中國通信業(yè)要崛起，必須依托于大企業(yè)去承擔(dān)責(zé)任，事實證明，所謂“巨大中華”，華為才是真正能扛大梁的企業(yè)。
在《華為基本法》里，明確注明了華為的發(fā)展原則和邏輯：
機(jī)會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。
別的企業(yè)大都強(qiáng)調(diào)資源、資金對企業(yè)的作用，而任正非的思維認(rèn)知是超越了這個層面的，資源和資金固然很很重要，但他更強(qiáng)調(diào)“機(jī)會”的不可替代性。
對此，任正非有個很經(jīng)典的觀點，節(jié)約是節(jié)約不出華為公司的，“當(dāng)公司出現(xiàn)機(jī)會和成本的沖突時，我們是要機(jī)會還是要成本？首先要機(jī)會。抓住了戰(zhàn)略機(jī)會，花多少錢都是勝利；抓不住戰(zhàn)略機(jī)會，不花錢也是死亡?！?/p>
任正非很重視“機(jī)會窗”的作用，他也愿意給別人機(jī)會。很多企業(yè)的平庸，其實就在于這兩點，老板缺乏戰(zhàn)略上的勤奮，對大的機(jī)會窗不敏感，也不關(guān)心員工的利益和前途，缺乏主動給人機(jī)會的意愿。
其實，錢是賺不完的。相比錢，最值錢的還是未來和機(jī)會。只要抓住了戰(zhàn)略機(jī)會，就能有更好的未來，賺錢就是一個附帶的自然結(jié)果。
可惜很多人都搞錯了這個順序。
任正非看得透徹，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開源源不斷的人才，而人才的發(fā)展是馬太效應(yīng)，所以華為必須保持一定的成長速度，“沒有合理的成長速度，就沒有足夠的能力給員工提供更多的發(fā)展機(jī)會，從而吸引更多企業(yè)所需的優(yōu)秀人才”。
特別是對精英人才來說，給錢不如給機(jī)會，他們到哪里都能賺到錢，他們最渴望其實是更好的發(fā)展機(jī)會。話說當(dāng)年任正非缺錢，就是通過大膽放權(quán)，給人才做事的機(jī)會，才凝聚起眾人的。賦予員工機(jī)會才是更高的價值分配方式。
最后，企業(yè)靠什么抓住機(jī)會呢？華為是通過人才，管理，研發(fā)的投入等，來為自己贏取機(jī)會和未來的。這也是我們需要思考和學(xué)習(xí)的地方。
因為只顧眼前的短期利益而失去長期利益和未來，實在是愚不可及的一件事。希望大家能夠放眼長遠(yuǎn)，既仰望星空，又腳踏實地，厚積薄發(fā)，不斷塑造更好的未來。
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