很多人經(jīng)常會(huì)有類(lèi)似這樣的問(wèn)題：
在一個(gè)單位呆了一段時(shí)間，總感覺(jué)在公司的發(fā)展躊躇不前，自己也看不到未來(lái)。工作上沒(méi)有什么作為，不甘心這樣百無(wú)聊賴(lài)的工作生活，老覺(jué)得沒(méi)啥生氣與活力。
問(wèn)題來(lái)了：怎樣判斷在一個(gè)單位是否要繼續(xù)呆下去？
乍看之下似乎并沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，每個(gè)人的價(jià)值追求是不一樣的。
很多人覺(jué)得我這個(gè)單位很穩(wěn)定啊，我就喜歡這樣穩(wěn)定的工作和生活。
但我并不這么認(rèn)為，除了少部分單位外（有些體制內(nèi)單位確實(shí)穩(wěn)定，不發(fā)生大的意外就會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間繼續(xù)穩(wěn)定下去，但下崗潮也不是沒(méi)有過(guò)），大部分公司并沒(méi)有大家想象的穩(wěn)定，或者至少你在這個(gè)公司并不像表面看起來(lái)那么安全無(wú)憂。
哪怕是500強(qiáng)外企也有不少撤資、裁員、減員的情況啊。比如這位：
再比如前段時(shí)間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的華為辭退“高齡”員工事件。
前段時(shí)間和某大型集團(tuán)企業(yè)HR高管也聊到，他們公司總部要由100+人裁到50+人。
其實(shí)很好理解，再怎么強(qiáng)調(diào)以人為本的企業(yè)，其本質(zhì)也終究是以盈利為目的，個(gè)人歸根結(jié)底是組織發(fā)展的手段。
所以，對(duì)于我們每一個(gè)人而言，我們一定要忠于自己的職業(yè)和發(fā)展，而不是自己的組織，尤其是知識(shí)型工作者。
現(xiàn)代社會(huì)，不管是企業(yè)裁員還是員工跳槽離職，都是再正常不過(guò)的事情。
關(guān)鍵是，啥時(shí)候可以離職？啥時(shí)候繼續(xù)呆下去？怎么來(lái)判斷是否還要繼續(xù)呆下去。
我覺(jué)得可以思考三個(gè)問(wèn)題：
這個(gè)行業(yè)發(fā)展怎樣？還有錢(qián)途嘛？
這個(gè)企業(yè)發(fā)展怎樣？在行業(yè)中處于怎樣的水平和地位？還有錢(qián)途嘛？
自己在這個(gè)企業(yè)怎樣？做的事情有提升自己的資本嗎？還有發(fā)展機(jī)會(huì)嗎？
一、行業(yè)還有前途和錢(qián)途嗎？
人說(shuō)站在風(fēng)口豬都能飛起來(lái)。
雖然有點(diǎn)夸張，卻也不無(wú)道理。
不過(guò)一般情況下，大多數(shù)行業(yè)都還湊合，除了位于兩個(gè)極端的行業(yè)。
不過(guò)某些行業(yè)確實(shí)普遍比另一些行業(yè)的收入要高，你在這樣的行業(yè)，水漲船高，自然收入也不低。比如我一同學(xué)當(dāng)初畢業(yè)后進(jìn)了證券公司，畢業(yè)第二年在二線城市稅后到手都有20萬(wàn)，而有些同學(xué)去了制造行業(yè)，收入一半都沒(méi)有，這種差距真不是能力水平差距導(dǎo)致的。
行業(yè)的錢(qián)途其實(shí)早有經(jīng)典的五力模型來(lái)分析了。
雖說(shuō)未必很全面，但還是可以作為分析的參考依據(jù)。
至于前途，其實(shí)還是取決于這五種力量的變動(dòng)和博弈，比如共享單車(chē)一來(lái)，摩的和三輪自然受影響，因?yàn)橛辛颂娲唐坊蚍?wù)。再比如網(wǎng)購(gòu)盛行給實(shí)體店帶來(lái)的壓力，也是同樣的道理。其他的比如消費(fèi)者需求變化影響行業(yè)興衰等，現(xiàn)在還有電視購(gòu)物，再過(guò)十年估計(jì)就沒(méi)了吧，因?yàn)槿巳盒枨蟠蟛幌嗤恕?/span>
這個(gè)沒(méi)法一一深入展開(kāi)，有心人自己結(jié)合所在的行業(yè)分析。
二、這個(gè)企業(yè)（單位）還有前途嗎？
一家企業(yè)（單位）有沒(méi)有前途，是否值得留下來(lái)，我覺(jué)得和它的性質(zhì)（國(guó)有、民營(yíng)還是外資）、目前的規(guī)模甚至是盈利狀況都沒(méi)有必然的聯(lián)系。（當(dāng)然會(huì)有一定的聯(lián)系）
那怎么判斷呢？
可以分情況：體制內(nèi)和體制外。
體制內(nèi)單位的前途我不好說(shuō)，但大家都搶著去的，老有重要領(lǐng)導(dǎo)給紙條、打招呼的一般來(lái)講不會(huì)差，說(shuō)實(shí)話具體我不太懂，因?yàn)槔锩骈T(mén)門(mén)道道太多。
體制內(nèi)關(guān)系過(guò)硬的也沒(méi)什么特別好擔(dān)心的，你看縣城里頭領(lǐng)導(dǎo)的子女，他們的工作軌跡很可能反映了體制內(nèi)單位的發(fā)展興衰史，哪里好就可以去哪里。
但你要沒(méi)有關(guān)系，也不是那種八面玲瓏、左右逢源的人呢，估計(jì)夠嗆，尤其當(dāng)你是個(gè)基層非核心崗的時(shí)候。想當(dāng)初東北國(guó)企下崗誕生了不少“忍者神龜”（夫妻雙雙下崗，沒(méi)收入。老婆去外面賣(mài)，老公也知道，但沒(méi)辦法、忍著）
體制外企業(yè)有很多指標(biāo)，啥子商業(yè)模式啊亂七八糟我就不講了，我只從領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)及管理的角度來(lái)說(shuō)，畢竟這方面還算是我的專(zhuān)長(zhǎng)。
第一，看領(lǐng)導(dǎo)（中小企業(yè)看高層）。
領(lǐng)導(dǎo)和高層是決定公司發(fā)展的重要要素，怎么看領(lǐng)導(dǎo)呢？
個(gè)人認(rèn)為可以看幾點(diǎn)：
1.志向和格局：心有多大舞臺(tái)有多大，雖然聽(tīng)著像雞湯，但也不無(wú)道理。領(lǐng)導(dǎo)都是不思進(jìn)取、視野、格局小，那就沒(méi)什么太多可說(shuō)的了；
2.進(jìn)取心：光有志向未必就有用，還得有進(jìn)取心。進(jìn)取心不是光說(shuō)不練的，而是有沒(méi)有踏踏實(shí)實(shí)地行動(dòng)和提升?？搭I(lǐng)導(dǎo)和高層的學(xué)習(xí)意愿，平時(shí)在公司的行為表率，他的學(xué)識(shí)和才華等，如果有可能還可以看看他的時(shí)間安排，是泡小妹妹去了，還是談業(yè)務(wù)、謀發(fā)展了。
3.洞察力：這個(gè)主要涉及到思考、分析和判斷力，處理事情的時(shí)候是否有目的、有計(jì)劃、有條理，分清初次和先后，對(duì)于利益和任務(wù)分配能否較好地協(xié)調(diào)和處理，和人相處的時(shí)候，能否較好地體察、判斷他人的特點(diǎn)、意圖和需求，等等。
4.影響力：它的影響力如何，能否真正讓人信服，可以直觀感受，你對(duì)這人的總體評(píng)價(jià)和感覺(jué)怎樣，有沒(méi)有一種尊重、信賴(lài)、認(rèn)可、敬佩他的感覺(jué)，他帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有總體和諧且努力上進(jìn)。
第二，看團(tuán)隊(duì)和同事。
可以參考以下幾個(gè)指標(biāo)：
1.活力：團(tuán)隊(duì)是否充滿活力，同事工作是得過(guò)且過(guò)慵懶散漫還是積極上進(jìn)；
2.協(xié)作性：有兩種，一種是明文規(guī)定的正式協(xié)作活動(dòng)，一種是沒(méi)有成文規(guī)定的同事間自發(fā)自愿的相互協(xié)作。如果第一種活動(dòng)的協(xié)作性都很差，那就不太好了；兩種都好，那說(shuō)明這個(gè)企業(yè)管理和文化真的還不錯(cuò)。
3.認(rèn)同感和信任感：同事之間的相互信任和認(rèn)同情況如何，不說(shuō)像好朋友那樣，但不能個(gè)個(gè)都心懷鬼胎吧。
4.團(tuán)隊(duì)承諾：團(tuán)隊(duì)自豪感；付出額外努力的意愿；相信他人共赴目標(biāo)的程度
第三，看企業(yè)人力資源管理
1.招聘：對(duì)新員工招聘是否有較高的要求，選拔程序和方法是否較為嚴(yán)格、科學(xué)和可靠。你要相信優(yōu)秀的人一定傾向于招優(yōu)秀的人進(jìn)來(lái)。你想想自己當(dāng)初進(jìn)企業(yè)的時(shí)候難不難就對(duì)了，越難越好，反之，招人很隨意，沒(méi)啥要求，那你可別高興太早了。
2.培訓(xùn)：不一定要非常正式的培訓(xùn)課程或所謂的行業(yè)大牛來(lái)培訓(xùn)，就看看公司內(nèi)訓(xùn)或輔導(dǎo)情況怎樣。有沒(méi)有培訓(xùn)、反饋和交流及輔導(dǎo)，這個(gè)還挺關(guān)鍵的，至少我?guī)氯说脑捒隙〞?huì)有。
3.績(jī)效和薪酬：干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣干與不干一個(gè)樣？還是勞有所得、多勞多得，績(jī)效和薪酬相對(duì)公平。工作有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)的挑戰(zhàn)程度，對(duì)低績(jī)效的容忍程度等都可以作為參考。
4.勞動(dòng)關(guān)系：老板整天打雞血忽悠你，鼓吹無(wú)私奉獻(xiàn)的，不簽勞動(dòng)合同的，隨意克扣工資的，肯定好不到哪里去。
溫馨提示：
1.所有的指標(biāo)，都不要看他說(shuō)什么、怎么說(shuō)，而是看他做什么、怎么做；
2.有個(gè)別“奇葩”很正常，要看主流，看大多數(shù)；
3.不要苛責(zé)求全，沒(méi)有完美的組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，總體上可接受就行。
如果以上所有的指標(biāo)都是負(fù)面的，那單位的前途就堪憂了，尤其是市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，肯定不可能是優(yōu)秀的企業(yè)。
三、我在這個(gè)單位還有前途嗎？
這是最后一個(gè)問(wèn)題，也是最關(guān)鍵、最直接的問(wèn)題。
你若現(xiàn)狀也不好，前途也沒(méi)有，那行業(yè)和單位再好也沒(méi)什么卵用。
怎么來(lái)判斷你在單位的前途呢？
首先，分析下你的崗位在這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程和價(jià)值鏈中的地位和作用。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)高層都是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程和價(jià)值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上去的，因?yàn)樗麄儗?duì)于企業(yè)的發(fā)展方向和核心業(yè)務(wù)能夠比較好的把握。
我們可能選擇了一個(gè)有發(fā)展前途的行業(yè)，也加入了一個(gè)還不錯(cuò)的公司或組織，但是如果你不能進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)造比較大的價(jià)值的崗位，你只能做一些邊緣性的、輔助性的工作，那你可能付出很多努力也很難取得一個(gè)比較好的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和較高的收入。
值得一提的是，同樣的專(zhuān)業(yè)，在不同的組織和崗位肯定是不一樣的。比如人力資源管理專(zhuān)業(yè)，你去一個(gè)小公司做人事行政，一般都是邊緣化的、輔助性的崗位，而去一家還算不錯(cuò)的咨詢(xún)公司做顧問(wèn)，你就成了創(chuàng)造價(jià)值的崗位。兩者的收入會(huì)有較大的差距，發(fā)展空間也大不相同，不說(shuō)別的，哪怕你后面跳槽都會(huì)大不一樣。
即便你是同樣的專(zhuān)業(yè)同樣的崗位，在不同組織也可能不同。在某些公司（大多數(shù)），人力資源都是輔助性崗位，在某些公司（少部分）人力資源可能會(huì)有專(zhuān)業(yè)支持的屬性，價(jià)值會(huì)增大。
所以這個(gè)必須結(jié)合你所在公司的具體業(yè)務(wù)、組織和崗位來(lái)分析，沒(méi)法一概而論。
關(guān)鍵點(diǎn)就是：你及你所在崗位的價(jià)值性、稀缺性和不可替代性。把握這點(diǎn)一般錯(cuò)不了。
其次，看看你們公司的組織架構(gòu)、部門(mén)和崗位設(shè)置及晉升通道了。
有些公司有明確的組織架構(gòu)圖和部門(mén)設(shè)置圖，以及相應(yīng)的崗位設(shè)置、晉升通道和任職資格。如果有，而且執(zhí)行較為嚴(yán)格，那可以對(duì)照著走就是。
但很多公司沒(méi)有啊，或者有也未必執(zhí)行的嘛。
那沒(méi)法，這個(gè)就只有待一段時(shí)間才能確定了。
不過(guò)有個(gè)簡(jiǎn)單快速的辦法，盡可能找詳細(xì)的公司人員信息，而后結(jié)合工作接觸所獲得的信息仔細(xì)分析--領(lǐng)導(dǎo)的工作經(jīng)歷、學(xué)校、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)等。
簡(jiǎn)單判斷就是：上位的是溜須拍馬的居多還是真才實(shí)學(xué)的居多？（靠平時(shí)的接觸和觀察思考）
尤其是核心崗位與上面的管理層，是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的人居多，還是溜須拍馬、無(wú)事生非的人居多。
如果個(gè)個(gè)都是不務(wù)正業(yè)、溜須拍馬，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)卻一塌糊涂，那如果是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和企業(yè)，你說(shuō)他能發(fā)展壯大、且可持續(xù)，我真不信。（有些單位業(yè)務(wù)本來(lái)就靠關(guān)系生存發(fā)展的另說(shuō)）
最后，就是看你自己及外部機(jī)遇了。
如果確實(shí)很努力、也用心，能力素質(zhì)都提升上去了，但公司在可預(yù)期的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有機(jī)會(huì)，或者外面剛好有更好的機(jī)會(huì)，我覺(jué)得完全可以辭職或跳槽。
另外就是：威脅到自己健康、安全的情況下，毫不猶豫辭職啊。
最后，提幾個(gè)建議：
不要僅僅因?yàn)閷?duì)現(xiàn)在企業(yè)不滿意就隨意跳槽，而是要有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)了才跳槽，因?yàn)閹缀鯖](méi)有一個(gè)企業(yè)、一份工作會(huì)讓你完全滿意。
不要輕易裸辭，然后來(lái)一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行。我覺(jué)得說(shuō)走就走的旅行，雞湯的成份濃了些，大牛無(wú)所謂，對(duì)你就很可能造成不良影響與后果了。
動(dòng)不動(dòng)以興趣為理由的其實(shí)多半也是借口。任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)或領(lǐng)域，只有投入其中，經(jīng)過(guò)持續(xù)的積累才可能變得擅長(zhǎng)。擅長(zhǎng)了，有了勝任感、歸屬感、成就感以及外部認(rèn)可和回報(bào)，一般才會(huì)可能喜歡。沒(méi)有人會(huì)喜歡自己不擅長(zhǎng)的工作與活動(dòng)，因?yàn)檫@些活動(dòng)給你帶來(lái)挫敗感、傷你自尊、影響你情緒。
也不建議過(guò)于頻繁的跳槽，轉(zhuǎn)行就更要慎重了。盡可能保持外職業(yè)生涯（行業(yè)、職業(yè)等）和內(nèi)職業(yè)生涯（知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)）的連續(xù)性。
以上觀點(diǎn)不僅在跳槽或辭職的時(shí)候可以借鑒，還可為職業(yè)抉擇作參考。
騏驥堂
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