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在知乎上看到一個(gè)帖子，延續(xù)三年，講述了一個(gè)職場小菜鳥的經(jīng)歷和心路歷程。
最開始是2015年11月27日，作者剛畢業(yè)不到一年的時(shí)候：
打擊太大了，985碩士畢業(yè)去外企工作不到一年，公司業(yè)績下滑裁員，我在裁員名單中。心情差到極致，雖然幾乎天天都有面試，但都是小公司。似乎自己已經(jīng)失去耐心等待，想面一次就通過，想手里不管是大公司還是小公司的offer就可以了。想在年關(guān)前找到工作，可是感覺好難。雖然這份工作自己也不喜歡，也有離職打算，但這被裁員突如其來，讓我來不及找下家…很失望，對自己也很否定…天寒地凍，自己還要奔波找工作。無法勸說自己，想聽聽大家的意見，該怎樣開朗起來？我怎樣去相信未來我會(huì)得到一份工作？
半年過后，作者已經(jīng)找到了新的工作，但每次說起這件事，回想起那段黑暗的日子，總會(huì)哽咽，可能心里總是出不了那口氣吧。“后來看歡樂頌小邱被裁，看得直想哭。一直認(rèn)為這是件不光彩的事，所以也沒有跟太多的人說起，后來大家問我為什么換工作了，我也只是說不喜歡，所以跳了。我還是沒有勇氣承認(rèn)自己被裁員?！?/span>
令人意料不到的是，在被裁員一周年，作者又經(jīng)歷了一次裁員，規(guī)模巨大的裁員，與去年驚人的相似，唯一區(qū)別與去年的是，躲過了?！跋胂胱约阂矇虻姑?，畢業(yè)兩年，兩家外企，兩次裁員，一次沒躲過，一次躲過了。說點(diǎn)心得，那就是心理素質(zhì)差的我，不想在外企待了。”
——2016.11.9
最后的更新則是在最近，也就2018年。
12
16年1月到現(xiàn)在，公司三輪裁員，躲過了兩輪，目前正在經(jīng)歷第三輪，生死未卜。只知道好幾個(gè)部門差不多一窩端，倒不是因?yàn)楣静恍?，而是因?yàn)楣咀非蟾玫陌l(fā)展所進(jìn)行的業(yè)務(wù)調(diào)整。不能透露太多。
依舊是很心慌，每晚上都在投簡歷，失眠不想睡。上一個(gè)公司裁員時(shí)我想的是不會(huì)裁到我的，后來啪啪打臉?，F(xiàn)在我逐漸認(rèn)識到，裁員是不分學(xué)歷和工作能力的。時(shí)刻保持競爭力才能盡快找到下一份工作。
我曾經(jīng)說要好好工作提升能力保持競爭力，其實(shí)我沒有做到，除了偶爾想起被裁那次心有余悸之外沒有任何行動(dòng)。這一年我準(zhǔn)備了國考，很遺憾的是沒有進(jìn)面，看著周圍公務(wù)員同學(xué)結(jié)婚生子十分羨慕。這一次投簡歷，收到的面試邀請寥寥無幾，著實(shí)令人揪心。
看到這個(gè)帖子，我想起了我的一個(gè)研究生同學(xué)。
相對于我的研究生同學(xué)來說，作者還算是運(yùn)氣好的。
我那同學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候就去了一家房地產(chǎn)公司，然后一年不到公司就倒閉了；緊接著他跳槽到另一個(gè)公司，半年不到又倒閉了；后來他又跑去了某央企地產(chǎn)集團(tuán)，想著這下沒問題了吧，結(jié)果，一年還不到，又被收購重組、人員優(yōu)化了。
于是，他任職的最后一家公司的同事開玩笑說，“把他派到競爭對手那里去，把對方搞垮算了”，不過，最終還是沒有，于是，這家公司后來又倒閉了……
后來他自己單干了，還開玩笑說，“為了不禍害其他公司，還是自己干算了”。
這當(dāng)然是極端個(gè)案，但確實(shí)凸顯了一個(gè)事實(shí)：在快速變化的今天，幾乎沒有哪個(gè)公司或組織可以保證你這輩子能毫無風(fēng)險(xiǎn)地“從一而終”！
甚至連絕大多數(shù)國企、央企也沒法給你保證，尤其是你沒啥深厚背景或是可依賴的資源的話！
民營企業(yè)和外資企業(yè)那就更不用說了，比如最近，短短幾個(gè)月時(shí)間，那些知名的獨(dú)角獸企業(yè)，從京東、知乎、錘子、到近期的美團(tuán)、摩拜、斗魚，趣店等至少超過11家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傳出裁員消息，據(jù)傳最近新浪成都和網(wǎng)易杭研院也都在裁員……
而房地產(chǎn)行業(yè)，據(jù)傳，前段時(shí)間某公司三天內(nèi)裁員上千人——某事業(yè)部400多人和某地500多人全部裁掉。后來該公司辟謠說，“是組織架構(gòu)梳理和人員優(yōu)化”?？赡軟]這么夸張，但裁員肯定少不了。
按道理，被離職、被裁員本是再正常不過的事情，但2018的冬天似乎比以往更寒冷一些，而且2019年也未見得好到哪里去。
這里可能并沒有什么立竿見影的特效藥，只可能會(huì)打些預(yù)防針。
有沒有用，其實(shí)也是更多地取決于個(gè)人能否真正落實(shí)和執(zhí)行。
因?yàn)樯磉呌泻芏喃C頭和HR，同時(shí)也有很多求職者，然后我就發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象：這邊求職者在苦苦尋覓好工作，那邊獵頭和HR也在不停地尋找人才，只可惜他們之間很難有交集。
確認(rèn)過眼神，你真的不是對的人！
我一直堅(jiān)持認(rèn)為，真正的人才是不可能被埋沒的。
因?yàn)檎嬲娜瞬挪⒎侵改闶谴T士或是博士，也不是你學(xué)富五車、或是博覽群書，而是你能不能真正解決市場或組織中的問題，而市場和組織永遠(yuǎn)都會(huì)有問題，所以真正的人才永遠(yuǎn)都稀缺。
這樣的人都有些共同的特點(diǎn)：強(qiáng)烈的進(jìn)取心和內(nèi)驅(qū)力，不斷進(jìn)行自我認(rèn)知的更新迭代和升級，而且有著非常強(qiáng)的韌性，在某一個(gè)領(lǐng)域持續(xù)耕耘、厚積薄發(fā)。
但是，蕓蕓眾生，也不可能指望每一個(gè)人都有著無比強(qiáng)悍的內(nèi)驅(qū)力、思維力，而且還能突破重重阻礙，自學(xué)而成棟梁之才。
尤其遺憾的是，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)和教育體制對個(gè)人的職業(yè)成長與發(fā)展造成了很大的阻礙。
01 現(xiàn)代化工業(yè)與組織
很久很久以前，亞當(dāng)斯密就發(fā)明了一個(gè)大頭針生產(chǎn)的分工方法，第一個(gè)人負(fù)責(zé)進(jìn)料，第二個(gè)人負(fù)責(zé)拉直，第三個(gè)人負(fù)責(zé)切斷，第四個(gè)人負(fù)責(zé)裝配，第五個(gè)人負(fù)責(zé)打磨。
這樣一來，生產(chǎn)效率大大提升，而且人員的可替代性增強(qiáng)了，“鐵打的營盤流水兵”，你一離職就很容易找一個(gè)人來代替你。
對于公司來講，這其實(shí)是好事，可是對于員工來說，簡直是個(gè)災(zāi)難。
不少人每天做些重復(fù)性的、瑣碎性的工作，并沒有那么多所謂的人脈或技術(shù)的積累。
這很殘酷，但沒法，這是人性和邏輯的演化結(jié)果，所以就決定了大部分工作本來就沒啥前途。
以人力資源為例，如果公司規(guī)模太小的話，肯定沒啥搞頭，招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系，基本上都不會(huì)有太專業(yè)性的活，沒啥培訓(xùn)，績效和薪酬估計(jì)都是老板說了算，干的最多的應(yīng)該就是招聘的活了。
但如果規(guī)模大了，很可能又會(huì)出現(xiàn)另一些局面。
比如，最近很流行的HR三支柱模型：
我們看上面這張圖，三支柱模型里面，三個(gè)角色各司其職，COE是規(guī)則制定者及解釋者，SSC是事務(wù)性工作的服務(wù)中心，HRBP是深入到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的代理人。
很多HR的日常工作有大量的事務(wù)性工作——每天刷簡歷，下簡歷，約面；簽合同，做員工異動(dòng)，整理檔案；做報(bào)表，統(tǒng)計(jì)這個(gè)率、那個(gè)率；安排培訓(xùn)，做助教，偶爾講講企業(yè)文化。
這里面很多事務(wù)性工作都會(huì)劃歸到人力資源服務(wù)中心，也有很多企業(yè)并沒有這樣一種模式，但HR承擔(dān)的職責(zé)基本上和這個(gè)服務(wù)中心趨同。
繁雜、瑣碎、重復(fù)、低技能含量……是大多數(shù)工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，同時(shí)這樣的工作崗位還隱含了另一個(gè)特點(diǎn)——上升空間有限。
更高級別的角色和崗位，比如COE，一定是少數(shù)的，往往是幾千名員工才能配備1名COE專家?；贏on Hewitt2009年全球調(diào)研數(shù)據(jù)，77%的全球的公司僅在全球或下一級組織（如事業(yè)部/區(qū)域）設(shè)置COE，而不會(huì)在更低層級的組織設(shè)置COE。而且，即便是總部，也可能會(huì)有不少是buy（外部有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家而非內(nèi)部培養(yǎng)）或者borrow（與領(lǐng)先顧問公司合作）的形式。
再比如說財(cái)務(wù)，其實(shí)也是一樣的，很多大公司都有財(cái)務(wù)共享中心。
財(cái)務(wù)的崗位會(huì)被被切割成很多細(xì)小的部分：管報(bào)銷的不懂報(bào)表、管報(bào)表的不懂應(yīng)收、管應(yīng)收的不懂費(fèi)用、管費(fèi)用的不了解資產(chǎn)、管資產(chǎn)的搞不清楚稅務(wù)... ...。每個(gè)財(cái)務(wù)人員都是摩登時(shí)代里那個(gè)擰螺絲的工人，財(cái)務(wù)共享徹底把高學(xué)歷有技術(shù)門檻的財(cái)務(wù)工作者變成了體面一些的流水線工人。
財(cái)務(wù)人員的數(shù)量本身倒沒有減少，因?yàn)榛疃喟?，比如?bào)銷管理、單據(jù)整理、往來對賬、資產(chǎn)現(xiàn)場管理等工作都不可能只在共享中心完成。但是，數(shù)量雖然多，“技術(shù)含量”卻大為降低，這樣一來對個(gè)人更是災(zāi)難——工作繁瑣重復(fù)，而且同崗位人員還特別多，哪來那么多晉升發(fā)展機(jī)會(huì)哦。
甚至是很多技術(shù)崗位，也會(huì)按照狹窄的職能來劃分，極端情況下，你的工作和技能只能用于這個(gè)組織，離開了它你就無用武之地了。
那感覺就像，朝鮮人民離不開金太陽。
有時(shí)候你聽見有人說“不惜任何代價(jià)也要……”，殊不知，你就是那個(gè)“代價(jià)”。
如果再考慮到我們國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的話，情形就更為堪憂了——大量勞動(dòng)密集型制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，極少數(shù)知識密集型和高端服務(wù)業(yè)。
這也就意味著，大多數(shù)行業(yè)的大多數(shù)崗位，本就沒有那么多的要求，大多數(shù)大學(xué)生理想中的中高端白領(lǐng)崗位很是稀缺，尤其是相對于每年畢業(yè)人數(shù)高達(dá)820萬的龐大人群而言。
所以，這一根本局面使得故事的開始就意味著結(jié)局：相當(dāng)多人注定找不到好工作！
02 國內(nèi)教育體制與安排
這個(gè)問題就大了，我只能選職業(yè)發(fā)展這個(gè)角度來講解。
在之前的文章中（什么決定了你的收入和待遇？此文說透！）其實(shí)已經(jīng)非常詳盡地剖析了職業(yè)發(fā)展及抉擇的重要性：
你的收入是取決于你所在的位置以及你在這個(gè)位置上的績效和表現(xiàn)。這才是根本邏輯，其他的諸如學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、成績等都是間接而非直接決定因素，是通過影響你到達(dá)某個(gè)位置以及取得什么樣的績效來影響你的收入。
但是，我們的大學(xué)教育早早地就分科、分專業(yè)，而且是在他們普遍對于職業(yè)幾乎一無所知的情況下就逼迫著他們進(jìn)行選擇。
這樣的結(jié)果，一是造成學(xué)生的知識面很窄，思維不夠靈活；二是由于專業(yè)分得太早且一旦分定就很難改變，使得大部分人一輩子只干一份工作。
尤其是應(yīng)試教育下的學(xué)生普遍缺乏真正的主動(dòng)學(xué)習(xí)和批判性思考能力，以至于職業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)備階段或是職業(yè)生涯早期，他們都是稀里糊涂、懵懵懂懂的，而等到醒悟過來或是想要轉(zhuǎn)變的時(shí)候，不好意思，已經(jīng)晚了。
03 個(gè)人發(fā)展的路徑依賴與“稀缺”陷阱
我一直認(rèn)為職業(yè)生涯是動(dòng)態(tài)的，過程中的轉(zhuǎn)變很正常，而且非常有必要。
但是，我們每個(gè)人的成長和發(fā)展又都存有“路徑依賴”和“稀缺陷阱”：
比如，上文中提到的財(cái)務(wù)共享中心，往往里頭的級別都不高，而財(cái)務(wù)人員又多的離譜，因此正常的職務(wù)升遷是非常艱難的。沒有升職，也很難有什么直接業(yè)績，加薪自然也比較困難（薪資普調(diào)除外），想抽空學(xué)CPA吧，對不起，要加班了，回到家里都是八九點(diǎn)了，點(diǎn)個(gè)外賣還是自己做飯？反正吃完飯都想躺床上不動(dòng)了。
那你說跳槽吧，除了手頭這一點(diǎn)點(diǎn)簡單重復(fù)的工作，別的方面幾乎從未接觸，感覺跳來跳去也還是那樣，于是，就這么溫水煮青蛙似得過一天算一天吧，但越到后來改變起來一定是越發(fā)困難。
面對這個(gè)局，怎么破？
第一點(diǎn)，就是內(nèi)部歸因。
不要把什么都?xì)w咎于外界與環(huán)境，自立和自主才是根本。
要知道，我們之所以會(huì)有現(xiàn)在的窘境，其實(shí)歸根結(jié)底還是因?yàn)槲覀冏约旱倪^去，腦子進(jìn)水了、稀里糊涂了、得過且過了、漫無目標(biāo)了、缺乏行動(dòng)和思考……可過去沒法改變了，所以只能立足現(xiàn)在，畢竟，現(xiàn)在所作所為又會(huì)決定我們的將來。
這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)是所有轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。
孔夫子就曾經(jīng)說過，“不憤不啟，不悱不發(fā)，舉一不以三反則不復(fù)也”。當(dāng)一個(gè)人自己都沒有自主和自覺的時(shí)候，旁人說什么都是白搭。
第二，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。
這其實(shí)是我一直在提倡的事情，放到職業(yè)方面就是在職業(yè)準(zhǔn)備期就需要去用心做探索、分析和抉擇。我個(gè)人的建議是跳出專業(yè)，站在職業(yè)的角度來進(jìn)行分析和抉擇，不管是考研、工作還是出國。
但是，明智地抉擇，本身其實(shí)就需要費(fèi)很大的努力！
我記得前段時(shí)間有個(gè)小明童鞋，目前是研究生在讀，但是相對于其他童鞋來說有一些劣勢，因?yàn)樗鐚I(yè)就業(yè)，很多東西都需要重新去學(xué)習(xí)和積累，當(dāng)時(shí)我還開玩笑說要是早點(diǎn)遇到我他就可以少折騰了。另外一位女童鞋也是一樣的，跨專業(yè)就業(yè)，但直到大四才開始準(zhǔn)備，相對來說還是稍微晚了些，所以，不少公司簡歷都沒通過。
當(dāng)然，對于他們來說，現(xiàn)在還不算太晚，畢竟，人生的路還那么長。
不過，提前做好規(guī)劃和準(zhǔn)備，真的還是挺重要的。
第三，也是最根本的，就是踏踏實(shí)實(shí)的持之以恒的行動(dòng)和積累
很多人覺得職業(yè)規(guī)劃不靠譜，因?yàn)槲磥硎亲儎?dòng)不居的，光規(guī)劃并沒有多大用處。
這點(diǎn)我是非常認(rèn)同的。
但是，靠譜的職業(yè)規(guī)劃本來就不是說花幾天時(shí)間做一下規(guī)劃，然后就萬事大吉。
就我個(gè)人觀點(diǎn)而言，一個(gè)真正好的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是：
有科學(xué)的理論和指導(dǎo)，能夠幫助我們進(jìn)行自我剖析；
有細(xì)致的方法指引，能夠引導(dǎo)我們進(jìn)行有效地職業(yè)探索和分析；
能和目標(biāo)領(lǐng)域的前輩或高手深入詳談（這種情形真可能會(huì)“聽君一席話勝讀十年書”）
基于前兩點(diǎn)基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)提升方案（以職業(yè)勝任力為導(dǎo)向，涵蓋思維方式提升、知識體系構(gòu)建等）；
最好還有同輩的競爭和學(xué)習(xí)提升（同儕效應(yīng)）
圍繞這些原則，能不能設(shè)計(jì)一些可落地、有實(shí)效的系統(tǒng)化項(xiàng)目與方案呢？
嗯，這是我最近在考慮的事情。
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可能的人群包括：
在校學(xué)生，關(guān)注自我職業(yè)生涯，有一定的成熟度和較強(qiáng)的發(fā)展意識；
職場牛人，在你的領(lǐng)域有所建樹同時(shí)樂于分享和輔導(dǎo)；
HR專家，對于人才測評和培養(yǎng)有獨(dú)到見解和科學(xué)認(rèn)知；
大學(xué)老師，熱衷于學(xué)生成長與成才；
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