美國最大電商亞馬遜作出了它史上最大一筆收購，以137億美元巨資收購全食超市(Whole Food)，這意味著它將進(jìn)一步實現(xiàn)線上與線下的融合，以與美國零售巨頭沃爾瑪展開正面競爭，而這一幕早已在中國上演，中國兩大電商阿里巴巴和京東早已開始并購或與線下巨頭合作，以實現(xiàn)線上與線下的融合。
社會零售始終占據(jù)主導(dǎo)地位
中國是全球電商市場最發(fā)達(dá)的國家，不過電商銷售額占中國零售總額的比例依然較低。2016年中國社會零售總額達(dá)到332316.3億元，而電商零售額為51555.7億元，電商零售額占社會零售總額的比例為15.5%，即使是其中電商渠道占比較高的消費(fèi)電子產(chǎn)品估計電商零售額也僅占社會零售額的20%左右。
電商零售額增速出現(xiàn)下滑。2016年中國電商零售額同比增長為32.97%，已早已不復(fù)早幾年的連年翻倍增長，從下圖數(shù)據(jù)可見電商零售額同比增速呈現(xiàn)逐漸下滑的趨勢。
美國自2012年至今的電商銷售額同比增速和電商占總零售的比例見下圖，兩項數(shù)據(jù)都比中國低（2015年中國電商零售額占社會零售總額的比例為12.8%），特別是后一項數(shù)據(jù)比中國更低，可見在美國市場社會渠道對美國零售的影響比中國更大。
其實當(dāng)前中國在移動支付、物流配送等方面都已超越了美國，中國的電子支付普及程度已達(dá)到相當(dāng)?shù)母叨?，幾乎已實現(xiàn)了靠一部手機(jī)搞定衣食住行的消費(fèi)付款，不少城市在電商購物實現(xiàn)了當(dāng)日送達(dá)。
中國電商的競爭延伸到線下市場
阿里以C2C的淘寶起家，京東則從一開始就以B2C的模式發(fā)展，眼見京東的快速發(fā)展阿里推出自己的天貓超市進(jìn)入B2C市場，如今兩家電商企業(yè)在國內(nèi)已位居前兩名占有絕對多數(shù)的市場份額，其他電商企業(yè)與這兩家的差距甚大。在電商市場形成阿里和京東一大一小的格局后，它們開始紛紛進(jìn)入線下市場進(jìn)行激戰(zhàn)。
京東以43億元人民幣入股永輝超市獲得其10%的股權(quán)，后又與與沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作將1號店并入京東并在線下進(jìn)行深度合作，而在線下市場其實已有小超市是在京東采購商品并由京東送貨，近期推出百萬便利店計劃進(jìn)一步拓展線下市場。
阿里早在2014年就戰(zhàn)略入股銀泰商業(yè)，今年初更指有意私有化銀泰商業(yè)并將持股比例提高到近74%實現(xiàn)控股；2015年8月阿里巴巴與蘇寧云商集團(tuán)達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，阿里以約283億元人民幣入股蘇寧成為它的二股東，蘇寧則以140億元入股阿里；后又入股三江購物獲得約三分之一的股權(quán)。
在集齊了百貨、家電、超市這三種傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)，去年10月在阿里云棲大會上， 阿里主要創(chuàng)始人兼阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云指“純電商時代已經(jīng)過去了，未來十年是線上、線下和物流結(jié)合在一起的新零售時代”，以“新零售”開啟阿里的新時代，希望通過發(fā)揮其電商云平臺的優(yōu)勢，借助強(qiáng)大的物流把線上線下的業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，消滅庫存，減少囤貨量。
亞馬遜學(xué)習(xí)中國電商進(jìn)軍線下市場
相比起中國電商，亞馬遜在線下市場的拓展顯然要慢不少。其也認(rèn)識到進(jìn)入線下市場已是趨勢，開設(shè)了線下實體商店Amazon Go，不過如今其不過只是開設(shè)了六家，如今收購全食超市將加速其進(jìn)軍線下的腳步。
全食超市成立于1980年，目前是美國最大的天然食品零售商，在美國、加拿大、英國主要城市擁有超過四百家實體店鋪，通過收購全食超市亞馬遜瞬間擁有了數(shù)百家線下實體店無疑迅速增強(qiáng)了它在線下的實力，有望將它在線上所擁有的優(yōu)勢擴(kuò)張到線下，降低存貨周轉(zhuǎn)時間、節(jié)省人工成本、提升消費(fèi)體驗，對傳統(tǒng)的零售企業(yè)沃爾瑪?shù)仍斐蓢?yán)重沖擊。
不過相比起中國兩大電商阿里巴巴和京東在線下的布局，亞馬遜無疑還是慢了點(diǎn)，因此不排除它未來會收購更多的線下零售商，以進(jìn)一步增強(qiáng)自己在線下的實力。
中國電商在中國市場占據(jù)優(yōu)勢后，它們也開始進(jìn)軍海外市場，其中阿里巴巴已入股印度第二大本土電商snapdeal，并是印度最大支付平臺paytm的母公司One97的最大股東，并聯(lián)合One97推出類似天貓的Paytm電商業(yè)務(wù)，這與正努力擴(kuò)張印度電商業(yè)務(wù)的亞馬遜展開直接的競爭。
亞馬遜在印度市場投資數(shù)十億美元后以成為印度市場第二大電商，給印度本土兩大電商Flipkart和snapdeal造成了巨大威脅，或許不久我們就可以見到阿里與亞馬遜在印度線下市場展開競爭。
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