作者：龔進(jìn)輝
創(chuàng)業(yè)維艱，招人難幾乎是所有創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)遇到的問題，尤其在品牌知名度沒有打開、預(yù)算緊張的情況下，創(chuàng)業(yè)者招聘更是難上加難。
日前，Boss直聘創(chuàng)始人趙鵬在順為資本內(nèi)部做了一次“招聘并不難”的主題分享，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司想要招聘靠譜員工，必須從3處著手：了解行情、CEO親自出面、肯花時(shí)間。
人才市場(chǎng)的行情變化是多方面的，創(chuàng)業(yè)者最容易把握的是薪水，薪水高可以吸引行業(yè)新人，也可能面臨職場(chǎng)老鳥的不屑，所以必須準(zhǔn)確了解薪水行情，除了聽取別人的經(jīng)驗(yàn)之談、主動(dòng)征詢他人意見，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者可以參照看準(zhǔn)網(wǎng)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，從去年1月到今年2月，求職者對(duì)年薪的期望值下降20%。
趙鵬提醒道，碼農(nóng)對(duì)薪水極其敏感，他們一切從實(shí)際出發(fā)，確定薪水再談其他事宜，與用情懷感染銷售、運(yùn)營(yíng)等人才完全不同。即便碼農(nóng)被CEO的魅力吸引加入，兩三個(gè)月后幡然醒悟，將陷入萎靡狀態(tài)，離開成為必然。
趙鵬認(rèn)為，如果創(chuàng)業(yè)者在招聘時(shí)一味與大公司拼品牌、薪水，很有可能會(huì)死掉。當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司品牌和薪水優(yōu)勢(shì)不明顯時(shí)，CEO出面顯得尤為重要。“誰(shuí)都喜歡跟決策人交流，一個(gè)求職者能跟一個(gè)公司創(chuàng)始人直接對(duì)話，在招聘上就有天然優(yōu)勢(shì)。”
他自曝Boss直聘有133名員工，至少40人是他親自請(qǐng)來(lái)的。海河金融有1000多名員工，創(chuàng)始人唐珣的玩法是把其他事情安排好，自己在一段時(shí)間內(nèi)集中招聘。
除了CEO親自出面，肯花時(shí)間也是提升招聘效率的重要手段。小米CEO雷軍早期花80%的時(shí)間找人，百度CEO李彥宏花50%的時(shí)間找人，小米和百度都是百億美元級(jí)公司，創(chuàng)業(yè)者需要反思在找人上是否投入充足時(shí)間。
同時(shí)，趙鵬還提出關(guān)于招聘的6點(diǎn)建議：一、想辦法讓自己的員工成為自己產(chǎn)品的粉絲；二、對(duì)待面談，包括在手機(jī)上面跟別人聊，要有誠(chéng)意；三、在初始階段，企圖招聘聯(lián)合創(chuàng)始人是一個(gè)坑；四、遇到可能給公司帶來(lái)化學(xué)反應(yīng)的人，公司退一步；五、在公司成長(zhǎng)階段，沒有人能成為聯(lián)合創(chuàng)始人是一個(gè)坑；六、防火防盜防噴子。
一般而言，找合伙人主要有三種途徑：一、從相對(duì)了解的人中找一個(gè)合適的；二、透過(guò)強(qiáng)有力的中間紐帶，比如二度關(guān)系、熟人和投資人介紹；三、從員工中培養(yǎng)，公司階層保持開放，內(nèi)部有員工晉升的機(jī)會(huì)和通道。
事實(shí)上，起初創(chuàng)業(yè)公司是以“打工者”的標(biāo)準(zhǔn)去招聘員工，如果在成長(zhǎng)階段沒有員工嶄露頭角成為合伙人，這意味著公司在員工培養(yǎng)、激勵(lì)制度和層級(jí)設(shè)置存在缺陷，將制約公司未來(lái)發(fā)展。
值得注意的是，對(duì)于發(fā)展到一定規(guī)模的公司而言，如果遇到可能給公司帶來(lái)化學(xué)反應(yīng)的人才，應(yīng)果斷退一步。趙鵬表示，招聘通常從人崗匹配出發(fā)，花足夠時(shí)間找到B+或A類人才即可，如果遇到A+類人才，應(yīng)摒棄“不能因人設(shè)崗”的固有招聘思維。
在趙鵬看來(lái)，A+類人才可遇不可求，會(huì)給公司帶來(lái)化學(xué)反應(yīng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其未必適合當(dāng)前崗位，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮通過(guò)新設(shè)職位、薪酬福利、股權(quán)激勵(lì)等措施來(lái)留住人才，“這時(shí)候公司要變成二哥，A+類人才要變成大哥?！奔幢阃顿Y人看得緊，有事業(yè)心的CEO自掏腰包也要爭(zhēng)取。
他認(rèn)為，創(chuàng)始人在各個(gè)方面無(wú)所不能未必是件好事，不僅身心俱疲，而且不利于公司后續(xù)發(fā)展。“創(chuàng)始人應(yīng)該找替手而非幫手。”趙鵬表示，創(chuàng)始人應(yīng)該找各個(gè)領(lǐng)域比自己優(yōu)秀的能人來(lái)負(fù)責(zé)，而非事事親力親為，否則公司未來(lái)命運(yùn)堪憂。
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