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作者:陳立耀
這既是個(gè)最壞的時(shí)代,又是個(gè)最好的時(shí)代!——《雙城記》狄更斯
變!是農(nóng)資市場需求最真實(shí)的寫照。
尤其是這幾年,受大環(huán)境的消費(fèi)升級、客觀因素的新《農(nóng)藥條例》,主觀因素的市場競爭環(huán)境...農(nóng)資市場和農(nóng)資需求一直呈現(xiàn)出波動式的發(fā)展。
其中,新型肥料、無人機(jī)、農(nóng)服、土地托管、供應(yīng)鏈金融等等新產(chǎn)品、新技術(shù)、新需求出現(xiàn),傳統(tǒng)農(nóng)資營銷之路已經(jīng)越來越不行。未來,農(nóng)資市場將有他們主導(dǎo)。
結(jié)合案例,我們今天對農(nóng)資市場7大需求進(jìn)行剖析。
1、高端有機(jī)肥
高端有機(jī)肥的出現(xiàn),不是偶然,而是必然。除了受政策影響之外,種植戶需求改變所然。
數(shù)據(jù)預(yù)測:到2020年,無機(jī)肥市場總需求量約為1300萬噸,而基于現(xiàn)在無機(jī)肥臨盆總量來看,還存在約900萬噸的無機(jī)肥增加潛力。
2017年,我國安排部署了果茶花產(chǎn)業(yè)利用有機(jī)肥替代化肥的行動,并決定將會在全國選取100個(gè)縣進(jìn)行試點(diǎn)工作,每個(gè)試點(diǎn)縣可以得到1000萬元的補(bǔ)貼,在果園、菜園和茶園施用有機(jī)肥。
種植大戶們用有機(jī)肥的不僅僅降低了成本,更提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和溢價(jià)的空間。
機(jī)肥替代化肥,不僅提高了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì),為種植戶帶來的客觀的經(jīng)濟(jì)收益,更重要的是避免了傳統(tǒng)化肥對農(nóng)藥土壤環(huán)境的污染、并保障了農(nóng)產(chǎn)品的食用安全。
從中央到地方,都在鼓勵提倡生產(chǎn)施用有機(jī)肥料。
比如,湖北宜昌市一農(nóng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在2013年接手了5萬畝橘園,通過有機(jī)肥替代化肥種植,如今已經(jīng)成為全國柑橘出口示范基地。過去這里的柑橘只賣6毛錢一斤,現(xiàn)在出口都是4塊5、4塊6一斤,價(jià)格漲了近8倍。
高端有機(jī)肥就是在這種情況下衍生出來!當(dāng)然,高端只是肥料廠商的差異化的一個(gè)手段,或者是迎合整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)市場的需求。但一定有存在的意義。
2、新型農(nóng)藥
世界各國綠色壁壘對我國農(nóng)產(chǎn)品出口影響日趨加劇,為使出口農(nóng)產(chǎn)品的藥殘指標(biāo)達(dá)到進(jìn)口國的要求,選擇和使用高效、低毒、低殘留、安全環(huán)保的農(nóng)藥產(chǎn)品,必將逐漸成為我國農(nóng)業(yè)種植者新的用藥習(xí)慣。
新型農(nóng)藥的需求也日益增長,比如納米農(nóng)藥、生物農(nóng)藥、高效農(nóng)藥。
當(dāng)然,者幾年,種植農(nóng)戶對農(nóng)藥投入正發(fā)生四大轉(zhuǎn)變:一農(nóng)藥選擇從低價(jià)、多次施用向高效、一次施 用轉(zhuǎn)變,節(jié)省勞動力成本;二是農(nóng)藥投入由大宗常規(guī)品種向低毒、低殘留、安全環(huán)保型品種轉(zhuǎn)變;三是農(nóng)藥使用低成本、低投入向合理成本、最佳投入轉(zhuǎn)變;四是病 蟲害防治由化學(xué)農(nóng)藥向化學(xué)農(nóng)藥與生物農(nóng)藥相結(jié)合方向轉(zhuǎn)變。
3、產(chǎn)品的個(gè)性化需求明顯
這個(gè)時(shí)代就是個(gè)性化時(shí)代。個(gè)性化需求已經(jīng)成為主流市場需求。
對于,農(nóng)資產(chǎn)品而言,包裝的個(gè)性化、施肥方案的個(gè)性化等需求逐漸成為種植戶的剛需。
尤其是,包裝小型化。
目前,各地農(nóng)資市場貨源充足,農(nóng)民一改過去提前多購化肥、農(nóng)藥的習(xí)慣,變?yōu)殡S用隨買,用多少買多少。因此,農(nóng)民希望農(nóng)資生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商適當(dāng)生產(chǎn)或分裝出小包裝產(chǎn)品,方便使用。
同時(shí),提高化肥利用率,減少施肥給生態(tài)環(huán)境造成的污染,國家正加大測土配方施肥的力度。化肥行業(yè)應(yīng)積極參與測土配方施肥行動,生產(chǎn)農(nóng)業(yè)所需的專用肥料。
大中型單質(zhì)肥企業(yè),要改進(jìn)生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)大顆粒、等粒徑的不同肥料品種,滿足按“方”配肥的需要,特別是擴(kuò)大“大顆?!蹦蛩氐纳a(chǎn)規(guī)模。小型肥料企業(yè),則可以根據(jù)不同區(qū)域、不同作物特點(diǎn),生產(chǎn)配方肥。
比如,司爾特推廣的測土配方肥以土壤測試和肥料田間試驗(yàn)為基礎(chǔ),根據(jù)作物需肥規(guī)律、土壤供肥性能、肥效,在合理施用有機(jī)肥料的基礎(chǔ)上,制定出氮磷鉀及中微量元素的合理配方,實(shí)現(xiàn)了“個(gè)性化定制”。
4、測土配方施肥
農(nóng)民從最初的盲目接觸,到逐漸相信,再到今天的主動使用,這是測土配方施肥技術(shù)推廣中的可喜變化。既體現(xiàn)了農(nóng)民科學(xué)種植意識的提高,也反映著我縣農(nóng)民從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代新型轉(zhuǎn)變的突出進(jìn)步。
測土配方施肥,以土壤測試和肥料田間試驗(yàn)為基礎(chǔ),根據(jù)作物需肥規(guī)律、土壤供肥性能和肥料效應(yīng),在合理施用有機(jī)肥料的基礎(chǔ)上,提出氮、磷、鉀及中、微量元素等肥料的施用數(shù)量、施肥時(shí)期和施用方法。
測土配方施肥的目的是達(dá)到提高肥料利用率和減少用量,提高作物產(chǎn)量,改善農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì),節(jié)省勞力,節(jié)支增收的目的。
據(jù)通過對各類農(nóng)作物多點(diǎn)測產(chǎn)調(diào)查:測土配方施肥示范田糧食平均畝產(chǎn)532.65公斤,較常規(guī)施肥田畝增產(chǎn)43.35公斤,總增產(chǎn)2542.73萬公斤;畝減不合理施肥量(純量)10.14公斤,總減不合理施肥量(純量)709.8萬公斤,平均畝節(jié)本增收77.09元,總增產(chǎn)節(jié)支4897.29萬元。
比如,2016年,云天化工啟動農(nóng)戶量身打造智能化肥微工廠,幫助農(nóng)戶解決化肥資金購買和量身定制生產(chǎn)適合自家土壤的配方肥方案。
5、植保無人機(jī)
植保無人機(jī)的需求越來越明顯,這是趨勢必然。
艾瑞咨詢發(fā)布的《2016年中國無人機(jī)行業(yè)研究報(bào)告》預(yù)計(jì),到2025年農(nóng)林植保無人機(jī)市場規(guī)模將達(dá)200億元。
雖然2015年一度在資本市場成為高科技行業(yè)最火熱的投資賽道之一,但植保無人機(jī)在中國農(nóng)田的覆蓋率為僅為2%,相比日本達(dá)到的40-50%覆蓋率,無人機(jī)在中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中并不普及。
從植保無人機(jī)領(lǐng)域延伸出的飛防業(yè)務(wù)、打農(nóng)藥、病蟲害監(jiān)測等業(yè)務(wù)也成為時(shí)下種植戶追捧的項(xiàng)目。
6、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融
買農(nóng)資產(chǎn)品、買農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的資金需求特別大。另外,賒賬也是農(nóng)資領(lǐng)域的頑癥。如何破解資金難題。供應(yīng)鏈金融就成為農(nóng)資行業(yè)的救命稻草。
在農(nóng)資領(lǐng)域,農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融打通上下游資源,并把兩者結(jié)合,為雙方提供金融服務(wù)。幫助種植戶解決購買農(nóng)資缺資金難題,同時(shí)又幫助農(nóng)資與農(nóng)機(jī)廠商解決賒欠問題,快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流。
比如,魏姚是一名90后云南火龍果種植戶,自家有近千畝火龍果基地在經(jīng)營。在農(nóng)發(fā)貸模式介入后,魏姚獲得了有效金融支持,成為“新農(nóng)人”代表。
魏姚表示,農(nóng)金圈創(chuàng)新推出的便捷、靈活的融資渠道,及時(shí)解決了農(nóng)場擴(kuò)地、農(nóng)資投入所遇到的資金缺口問題。此外,優(yōu)質(zhì)火龍果品種的種植為魏姚帶來了較高經(jīng)濟(jì)回報(bào),吸引和帶動周邊村子更多小農(nóng)戶加入火龍果種植,初步形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。
因此,目前很多農(nóng)資大佬都在布局農(nóng)村金融,比如:輝豐股份、諾普信等都設(shè)置了金融服務(wù)部滿足種植對金融的需求。
7、農(nóng)服市場
數(shù)據(jù)表明:農(nóng)業(yè)服務(wù)市場將迎來井噴,2020年市場容量超8000億。
其中,農(nóng)化服務(wù)的內(nèi)涵已經(jīng)極大豐富,簡單地羅列一下就包括:農(nóng)資采購、收割、耕種、農(nóng)產(chǎn)品收儲、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)產(chǎn)品銷售、施肥、灌溉、植保、農(nóng)機(jī)、金融、保險(xiǎn)等。
但,農(nóng)資行業(yè)近20年來獲得飛躍發(fā)展,中國成為了世界最大的化肥和農(nóng)藥生產(chǎn)國、消費(fèi)國,但居然沒有出現(xiàn)一家與之相匹配的大型農(nóng)化服務(wù)類公司。這不僅表明農(nóng)資行業(yè)在服務(wù)模式上明顯滯后,也與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不斷催生的多元化需求是相脫節(jié)的。
然而,2017年號稱農(nóng)服元年!諸多農(nóng)資大佬紛紛布局農(nóng)服市場。比如:金正大成立金豐公社、新洋豐成立農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化公司。
需求決定一切!農(nóng)資市場的需求就是農(nóng)資行業(yè)的未來趨勢。你摸清楚了嗎?
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