2016年春天，第一次見(jiàn)到徐皓峰，對(duì)他的一句話印象深刻。他說(shuō)古龍的世界，就是系統(tǒng)壞了之后，行為過(guò)激的好人，和開始思考自己命運(yùn)的壞人。
4月27日夜，導(dǎo)演徐浩峰在微博發(fā)文，表示要放棄新片《刀背藏身》的署名權(quán)，并且聲稱將在其公映之后臭罵這部電影，而這都是為了保護(hù)它。
不知這是否算徐皓峰身為導(dǎo)演的一種“行為過(guò)激”呢？
徐浩峰此前作品《師父》和《箭士柳白猿》在內(nèi)陸公映，曾引起不小的反響。無(wú)論喜歡與否，觀眾和評(píng)論界對(duì)于徐浩峰電影“獨(dú)特”的武俠氣質(zhì)，還是較為認(rèn)可。
如今自編自導(dǎo)的新作還未上映，就出現(xiàn)了導(dǎo)演“自棄”的情況，不能不引發(fā)外界關(guān)注。
電影《刀背藏身》由闊別7年的保利影業(yè)出品，改編自徐浩峰的同名小說(shuō)。據(jù)片方自己介紹，這部電影投資8000多萬(wàn)，預(yù)期票房3個(gè)億。而《師父》和《箭士柳白猿》票房相加，只不過(guò)5814萬(wàn)。也就是說(shuō)，《刀背藏身》的預(yù)期票房是徐皓峰前兩部作品相加的6倍之多。
4月28日下午，《刀背藏身》片方通過(guò)官方微博正式進(jìn)行回應(yīng)，片方稱：“我們會(huì)和導(dǎo)演一起努力，尊重藝術(shù)，為大家呈現(xiàn)一部極具徐氏風(fēng)格的優(yōu)秀作品。”
雖然雙方有了扭轉(zhuǎn)尷尬的契機(jī)，但電影未上映導(dǎo)演就親自手撕到門前，這部電影的命運(yùn)恐怕很難一帆風(fēng)順。
“恨它”即愛(ài)它
導(dǎo)演對(duì)于影片，表現(xiàn)極端的愛(ài)總結(jié)起來(lái)可能有三種方式：炒作它即愛(ài)它；曝光它即愛(ài)它；罵它即愛(ài)它。
第一種是急于尋求市場(chǎng)認(rèn)可的急迫，第二種是對(duì)于出現(xiàn)在市場(chǎng)的渴望，而第三種則過(guò)于復(fù)雜。對(duì)于徐浩峰而言，“罵它”是在糾結(jié)其將如何出現(xiàn)在市場(chǎng)的掙扎。
而在中國(guó)，一個(gè)絕對(duì)是導(dǎo)演中心制的電影國(guó)家，第三種情況相當(dāng)罕見(jiàn)。在徐浩峰之前，硬糖君印象中，似乎從沒(méi)有一個(gè)主流導(dǎo)演選擇以這樣的方式來(lái)“愛(ài)護(hù)”自己的影片。
在因迅速膨脹而光怪陸離的國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)，有撕對(duì)手的，有撕發(fā)行的，有撕院線的，也有撕觀眾的，但極少有撕公司的。畢竟一部電影雖然是導(dǎo)演藝術(shù)的結(jié)晶，但也是公司續(xù)命的“飯碗”，出品方和導(dǎo)演相比，對(duì)影片的愛(ài)又會(huì)少到哪去？
徐浩峰表示將會(huì)放棄該片的導(dǎo)演署名，“并且在電影公映后，臭罵這部電影，就是保護(hù)這部電影”。乍一聽(tīng)，是導(dǎo)演處于絕對(duì)弱勢(shì)的一種自我保護(hù)。但細(xì)體味，雙方其實(shí)還存在諸多的博弈和對(duì)抗。
《刀背藏身》雖然集結(jié)了許晴、春夏等明星參演，但并非市場(chǎng)主流的一線。和《一代宗師》等武俠電影相比，《刀背藏身》的票房號(hào)召力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，想要達(dá)到保利影業(yè)3億的目標(biāo)絕非易事。
思來(lái)想去，這部電影最大賣點(diǎn)就是徐浩峰的原著小說(shuō)以及徐浩峰的電影口碑。而從電影本身來(lái)看，無(wú)論是題材、風(fēng)格還是主演，都在市場(chǎng)中處于絕對(duì)劣勢(shì)。如果最大的“招牌”徐皓峰再選擇退出，那么《刀背藏身》還有多少攻破3億票房的勝算？
從徐浩峰的話中不難推斷，目前的問(wèn)題是出品方和導(dǎo)演對(duì)于電影的剪輯風(fēng)格產(chǎn)生分歧。雖然導(dǎo)演和出品方都希望電影可以得到更多的認(rèn)可，但是在認(rèn)可的方式上產(chǎn)生了矛盾。
對(duì)于徐浩峰而言，這種認(rèn)可是風(fēng)格的認(rèn)可，是對(duì)“硬派武俠”和“紀(jì)實(shí)新武俠”的認(rèn)可；而對(duì)于保利影業(yè)而言，這種認(rèn)可是市場(chǎng)的認(rèn)可，是對(duì)大眾審美的認(rèn)可。
徐浩峰的“恨”，是恨在出品方企圖剝奪一個(gè)作者導(dǎo)演的創(chuàng)作自由。雖然如今的方式有些“羅曼蒂克”，但如果一個(gè)作者導(dǎo)演沒(méi)有了自己的風(fēng)格，就如同剝奪了他藝術(shù)創(chuàng)作的“尊嚴(yán)”。
一身俠氣的徐浩峰能忍么？
徐式武俠的“快”招惹了誰(shuí)
既然《刀背藏身》已經(jīng)殺青，那么雙方的矛盾中心就在于后期剪輯。
徐浩峰不僅是導(dǎo)演、編劇、小說(shuō)家，也是北京電影學(xué)院的老師。在學(xué)校，他本身就開了一門《視聽(tīng)語(yǔ)言》的課，教的內(nèi)容絕對(duì)離不開剪輯。
無(wú)論是《師父》還是《箭士柳白猿》，都獲得了臺(tái)灣金馬影展的最佳動(dòng)作設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。而兩部電影給觀眾最大的感受在于獨(dú)特的風(fēng)格。
徐浩峰電影的特點(diǎn)，一是“短、平、快”的動(dòng)作風(fēng)格。這是呈現(xiàn)出來(lái)的風(fēng)格，而這種風(fēng)格所依靠的就是反類型、反傳統(tǒng)的剪輯。
《師父》和《箭士柳白猿》之所以能以那樣的方式呈現(xiàn)給觀眾，背后絕少不了徐浩峰在剪輯上的親自上陣。
在如今用特效、替身可以代替一切的重工業(yè)時(shí)代，用肉搏和動(dòng)作來(lái)構(gòu)建影片的徐浩峰絕對(duì)是“非主流”，而這恰恰是他的獨(dú)特。
徐浩峰電影動(dòng)作風(fēng)格最大特點(diǎn)是充分保持動(dòng)作的完整性，但極大省略電影敘事的鋪墊。在徐浩峰電影中，往往呈現(xiàn)給觀眾的是省去了“拿刀”過(guò)程的對(duì)打，這其實(shí)有悖于觀眾正常的觀影習(xí)慣，
當(dāng)《師父》出現(xiàn)的時(shí)候，觀眾對(duì)于這樣的剪輯風(fēng)格是驚艷，因?yàn)檫@樣的方式在如今的市場(chǎng)太過(guò)于罕見(jiàn)。這種三招兩式的打斗便可勝負(fù)欲決，讓觀眾感到清爽。
雖然有業(yè)內(nèi)人士盛贊徐浩峰開啟了中國(guó)武俠電影的新模式，但對(duì)于徐浩峰這種高度省略的電影剪輯的批評(píng)之聲，也一直存在。尤其作為一部院線電影，這樣反傳統(tǒng)的美學(xué)風(fēng)格實(shí)在不夠大眾。
徐浩峰在《刀背藏身》中自然希望延續(xù)這種“化武為舞”的剪輯風(fēng)格。但是保利影業(yè)闊別內(nèi)容制作7年，將這部電影定位于3億體量級(jí)的動(dòng)作電影，難免對(duì)這種反常態(tài)的電影剪輯產(chǎn)生不滿。如此一來(lái)，雙方矛盾無(wú)法避免，這是藝術(shù)和商業(yè)必然的博弈。
徐浩峰第一部在內(nèi)陸公映的《師父》，是 2015 年口碑最好的電影之一，豆瓣電影評(píng)分 8.1分。但是在擁有廖凡、蔣雯麗、宋佳這樣明星陣容的情況下，只取得了5481.6萬(wàn)的票房。
《師父》的大火，讓比這部電影更早的《箭士柳白猿》也得以上線。然而這部沒(méi)有明星，風(fēng)格化也更明顯的徐皓峰作品，最終只取得332.4萬(wàn)的總成績(jī)。
如果保利影業(yè)希望自己的“回歸之作”能在電影市場(chǎng)上鬧出動(dòng)靜，一定要在徐浩峰這個(gè)藝術(shù)招牌和市場(chǎng)接受度上進(jìn)行平衡。但很顯然，徐浩峰接受不了這種平衡。
努力造“閉環(huán)”的保利
在第七屆北京國(guó)際電影節(jié)電影期間，保利影業(yè)完成了對(duì)星星文化100%股份收購(gòu)。據(jù)悉，星星文化旗下有已開業(yè)影城21家，在建影城4家，及已簽約未開業(yè)影城12家。本次對(duì)星星文化的并購(gòu)整合，是保利影業(yè)在影院終端建設(shè)戰(zhàn)略布局上的重大舉措，也是院線集中資源的一個(gè)重要標(biāo)志。
同一天，在北京國(guó)際電影節(jié)上，保利影業(yè)和導(dǎo)演徐浩峰簽約。而如今“七天之癢”就已經(jīng)出現(xiàn)。
保利影業(yè)“擁抱”徐浩峰其實(shí)很簡(jiǎn)單?！皳肀А敝袊?guó)為數(shù)不多的、在電影風(fēng)格上有明確個(gè)人標(biāo)簽的作者導(dǎo)演，是其回歸內(nèi)容制作上游最便捷的方式。
硬糖君為什么一直強(qiáng)調(diào)保利影業(yè)是回歸？其實(shí)早在2003年，博納文化攜手保利集團(tuán)正式成立保利博納電影發(fā)行有限公司。隨后開始成立制片部門，涉足電影投資與制作?！睹廊瞬荨贰ⅰ兑虌尩暮蟋F(xiàn)代生活》、《再說(shuō)一次我愛(ài)你》等影片都在這一時(shí)間段產(chǎn)生。
2005年，保利博納被海外電影產(chǎn)業(yè)雜志《國(guó)際銀幕》譽(yù)為“中國(guó)的米拉麥克斯”，之后投資了《傷城》、《門徒》、《投名狀》、《長(zhǎng)江七號(hào)》等20多部影片。但隨著博納2009年在美國(guó)上市，保利集團(tuán)也逐漸退出了博納。
而從2005年開始，保利文化就已經(jīng)開始布局院線投資業(yè)務(wù)。和博納分手后，保利一直緊抓電影院線建設(shè)。如今保利影業(yè)直營(yíng)的影城大概是80家左右。根據(jù)其官方說(shuō)法，保利希望未來(lái)達(dá)到200家左右的規(guī)模，占到市場(chǎng)4%到5%的市場(chǎng)份額。
通過(guò)在電影終端充分布局，之后逐漸回歸內(nèi)容制作，從而形成全產(chǎn)業(yè)鏈的電影公司，保利的做法，也符合目前中國(guó)電影市場(chǎng)的主流趨勢(shì)。
此前，保利影業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接收采訪時(shí)，談及投資《刀背藏身》的目的，就是希望在電影市場(chǎng)上留下濃墨重彩的一筆。而除了《刀背藏身》，保利今年還投資了《鮫珠傳》、《機(jī)器之血》等電影。
從萬(wàn)達(dá)就可以看出，這種依托強(qiáng)大院線資源反攻內(nèi)容制作的策略是多么奏效。只是如今，電影還未接收檢驗(yàn)，合作雙方就已撕破臉，也是始料未及。
對(duì)于一個(gè)作者導(dǎo)演，破壞其風(fēng)格自然要“恨”，因?yàn)闊o(wú)論這種風(fēng)格是否得到市場(chǎng)認(rèn)可，這就是他自己的風(fēng)格。
與其說(shuō)因?yàn)榧糨嫏?quán)，導(dǎo)演和出品方之間博弈，不如說(shuō)是藝術(shù)和商業(yè)的博弈，主流和非主流的博弈，買家和賣家的博弈。硬糖君只希望，電影本身不要成為最大輸家。
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