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4月27日一系列重磅財經(jīng)新聞的轟炸中，閱文集團管理層人事調(diào)整不是最戲劇化、最吸引大眾眼球的一個，卻注定成為對產(chǎn)業(yè)影響最深遠的一個。

中國最大的網(wǎng)文平臺、IP集散地閱文的高層變動，意味著后續(xù)一系列戰(zhàn)略調(diào)整，不僅影響其自身、震蕩整個網(wǎng)文江湖，也勢必對上下游的有聲書、動漫、影視、游戲等行業(yè)帶來不可忽視的變化。

4月27日上午，坊間消息已不脛而走。晚間，閱文集團正式對外確認管理團隊調(diào)整，現(xiàn)任聯(lián)席首席執(zhí)行官吳文輝和梁曉東、總裁商學松、高級副總裁林庭鋒等部分高管團隊成員榮退，辭任目前管理職務。吳文輝將調(diào)任非執(zhí)行董事和董事會副主席，梁曉東和其他高管將擔任集團顧問，助力管理團隊平穩(wěn)過渡，持續(xù)支持閱文戰(zhàn)略發(fā)展。

“對于我個人，我也一直有個理想，就是在“退休”之后，找個海邊安靜的看書。現(xiàn)在，感覺距離這個理想更近了，對未來的人生，我也充滿期待?！眳俏妮x在公開信中表示。

這也印證了，此前流傳的吳文輝團隊將前往友商或另立門戶的種種傳聞不實。和阿里那廂古永鏘、俞永福的情況類似，吳文輝看來也準備在騰訊系內(nèi)光榮退休，這也算一種大廠風范？

比起吳文輝這一波注定又要被反復書寫為“商業(yè)人物”，程武要續(xù)寫的則是“商業(yè)故事”，也是硬糖君目下更關心的部分。

騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武出任閱文集團首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠出任閱文集團總裁和執(zhí)行董事，這顯然是對閱文當下發(fā)展階段相當有針對性的人事安排。

已經(jīng)掌舵騰訊動漫和騰訊影業(yè)的程武，此時再接手閱文，顯然劍指網(wǎng)文IP的全鏈開發(fā)。來自PCG的侯曉楠,則意味著網(wǎng)文內(nèi)容分發(fā)與對當下流量市場的再整合。

在線閱讀和版權運營一直是閱文兩大主營業(yè)務。其版權運營收入在2019年營收占比更是首次超越在線閱讀，成為閱文的新引擎。

但與此同時，免費閱讀的來勢兇猛，IP開發(fā)的不確定性，又讓外界對閱文的增長性始終心懷疑慮。這一點，清晰反應在閱文的股價上。

如果說建立付費閱讀模式的吳文輝已勝利完成他在網(wǎng)絡文學上半場的歷史使命，那么下半場的IP生態(tài)，在歷經(jīng)七八年（以2013年前后IP一詞開始在游戲圈流行為起點）的前進、挫折、再探索后，下一步程武帶領的新閱文團隊將會怎樣打，我們不妨先盤盤已經(jīng)在棋盤上的子。

IP生態(tài)，騰訊想再快些？

“今年，是閱文集團成立的5周年，也是起點中文網(wǎng)的18周年，作為創(chuàng)始人，就像看到自己的‘孩子’終于成年了。而在這一刻，就像許多‘父母‘一樣，我們既要陪伴‘孩子’一起成長，也要適時地往后退一步，學會放手，讓‘孩子’開啟新的人生歷程?！眳俏妮x在公開信中表示，閱文亟需基于IP，進一步去構建一個更加開放的生態(tài)和更符合未來趨勢的新商業(yè)規(guī)則。這需要通過更徹底的管理轉(zhuǎn)變，推動閱文在業(yè)務創(chuàng)新、技術突破、IP構建、生態(tài)構建等方面邁上新臺階。

坦白說，資本市場對閱文的長期低估，硬糖君一直是有些不理解的。掌握中國網(wǎng)文大半壁江山，最具IP引領性的男頻的起點、創(chuàng)世和女頻的云起、晉江（投資）都在閱文麾下,旗下810 萬名創(chuàng)作者，1220 萬部作品儲備，觸達數(shù)億用戶,IP開發(fā)也有了《慶余年》這樣的代表作品。營收能力也不算差，2019年閱文實現(xiàn)總收入83.5億元，同比增長65.7%；凈利潤11.1億元，同比增長21.9%。

然而對于資本市場，或許也對于騰訊來說，閱文還是有些慢了。起碼是不符合其期待。

遙想2017年11月8日閱文赴港IPO，何等意氣風發(fā)。上市當日一度突破110港元，最終收漲86.18%，公司總市值高達928億港元。你說是“中國的迪士尼”“中國的漫威”都成，反正是以網(wǎng)文為核心的泛娛樂航母正在起航。

但時間到了2018年，收購新麗分明是填補了閱文作為中國最大IP資源池的影視制作能力，卻在消息傳出后2日內(nèi)股價跌幅達22.19%。也是在2018年，以《擇天記》《武動乾坤》為代表的男頻IP影視改編作品表現(xiàn)乏力，也在一定程度上影響了市場對閱文的預期。

很長一段時間，閱文股價都未能得到真正提振。來自免費閱讀的沖擊是一方面，但事實上，即便沒有免費閱讀，付費閱讀市場的天花板從2018年就已經(jīng)顯現(xiàn)。從始至終，IP、版權運營，才是市場對閱文始而期待、繼而猶疑的關鍵。

畢竟閱文的IP儲備優(yōu)勢太大了。免費閱讀、流量文學再來勢兇猛，真正能形成IP價值的頭部網(wǎng)文還是來自起點、晉江、云起這樣的傳統(tǒng)網(wǎng)文平臺。

在版權運營方面，閱文經(jīng)歷了賣IP到“IP共營合伙人”的聯(lián)合開發(fā)，再到“版權銷售+聯(lián)合投資與制作+自主開發(fā)”的三駕馬車，聯(lián)合投資、自主開發(fā)在閱文業(yè)務體系中的重要性、收入貢獻越來越強。特別是核心作品開發(fā)，閱文越來越將主導權歸于自己手中。

從2019年的成績來看，網(wǎng)劇《慶余年》非常成功，取得了商業(yè)和口碑的雙豐收；游戲《新斗羅大陸》比較成功，為閱文進軍游戲行業(yè)建立了橋頭堡；電影《誅仙I》算是中規(guī)中矩，取得了尚可的票房收益；動漫大電影《全職高手》則只能說表現(xiàn)平平。

總體來說，閱文尚未能建立充分工業(yè)化的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)機制。因此雖手握大量優(yōu)質(zhì)IP，卻未能充分在后端激活其價值，所以，在同一個IP下，《全職高手》連載動畫備受肯定，《全職高手》電影卻爭議頗多。作品表現(xiàn)不穩(wěn)定，因此影響了公司成長。

這也是國內(nèi)影視公司的普遍問題，不要說閱文這種新入局者，如光線、博納、華策這樣的影視巨頭也概莫能外。

現(xiàn)在，騰訊開出了藥方：讓閱文和騰訊新文創(chuàng)走得再近些。將閱文緊密接入騰訊新文創(chuàng)大生態(tài)，在影視、動漫、游戲等內(nèi)容業(yè)務更深度聯(lián)動。

騰訊對閱文，不止是大股東

《慶余年》既是閱文2019年最耀眼的成績，同時也可能促使了騰訊最終下定決心。

畢竟，這種全鵝系一起聯(lián)動的成果太美好了?！稇c余年》原著雖然火爆，但在完結十多年后，影響力趨弱不說，還可能不符合現(xiàn)在年輕人的口味。此前這種高齡化IP、男頻IP的改編，鮮有佳績。

但在騰訊影業(yè)的牽頭下，《慶余年》被改編為一部具有輕松的低進入門檻+深度的情感體驗的高質(zhì)量網(wǎng)劇。在騰訊視頻播出后，成為其年度現(xiàn)象級作品，拉新和付費成績毋庸硬糖君贅述。與此同時，成功的影視化改編，還讓這部已完結十多年的小說，在起點中文網(wǎng)重新登上暢銷榜榜首。

在騰訊體系之外，《慶余年》的成功，促成了市場對男頻IP劇潛力的認可。在2018年還被市場頻繁質(zhì)疑的男頻IP改編，在2019年終于迎來了《從前有座靈劍山》的小確幸與《慶余年》的大歡喜。

而這兩部作品，都是閱文網(wǎng)文IP+騰訊影業(yè)開發(fā)的組合。這一黃金搭檔的連續(xù)成功，或許正給今天的進一步融合埋下了伏筆。

閱文和騰訊、吳文輝和程武的淵源還不止于此。從當年吳文輝出走盛大成立創(chuàng)世中文網(wǎng)，再到騰訊并購盛大文學、閱文集團成立、上市。在資本上，騰訊是閱文的大股東，占股50%以上。在業(yè)務上，閱文與騰訊亦有非常多交集。

閱文兩大主營業(yè)務中，不止版權運營可以和騰訊新文創(chuàng)的影漫游形成強協(xié)同。更基礎的是，付費閱讀領域，騰訊給閱文提供的流量能力——騰訊通過旗下產(chǎn)品，如手機QQ、QQ瀏覽器、騰訊新聞及微信讀書等，為閱文觸達更多用戶提供助力。財報顯示，2018年閱文來自騰訊渠道的收入為9.52億，占閱文集團在線閱讀收入的24.9%。

硬糖君一直覺得，在泛娛樂領域的打法上，阿里好比集權帝國，騰訊則是民主聯(lián)邦。閱文拆分獨立上市后，和騰訊影業(yè)、騰訊動漫、騰訊游戲等的協(xié)作，更類似于兄弟公司間的合作，而非大生態(tài)的內(nèi)部協(xié)同。

事實上，我們經(jīng)?？吹?，閱文的優(yōu)質(zhì)IP并未優(yōu)先交予騰訊系兄弟公司操作，而是按照市場規(guī)律進行交易。騰訊影業(yè)、動漫也大量購入改編外部IP。騰訊游戲業(yè)務更是相對獨立強勢。

而在程武一人手握網(wǎng)文、動漫、影業(yè)之后，這種協(xié)同會達到什么樣的新高度？我們還不知道。但資本市場似乎看到了一些信心，今天，閱文股價尾盤直線拉升，當日漲幅達到了5.97%。

閱文的明天，通向何處？

“感謝吳文輝先生和創(chuàng)始團隊的信任，把接力棒傳給了新的管理團隊，并將繼續(xù)支持閱文的發(fā)展。我們有信心繼續(xù)推動閱文從‘最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀和文學IP培育平臺’向‘更強的文學內(nèi)容生態(tài)’升級?！背涛湓诠_信中表示。

程武于2009年加盟騰訊，現(xiàn)任騰訊集團副總裁和騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官，并負責集團的市場與公關部以及騰訊互動娛樂事業(yè)群的市場營銷部。2011年，程武在業(yè)界首倡以IP為核心的“泛娛樂戰(zhàn)略”。2018年4月，程武在“泛娛樂”基礎上進一步提出“新文創(chuàng)”。目前，基于騰訊的“科技+文化”定位，“新文創(chuàng)”已成為騰訊在文化維度的核心戰(zhàn)略。

程武與閱文淵源頗深。2013年，程武與吳文輝共同推動騰訊文學成立，分別擔任騰訊文學董事長和騰訊文學首席執(zhí)行官；2015年閱文集團成立后，程武曾擔任董事，并積極推動閱文及旗下新麗傳媒與騰訊影業(yè)、動漫、游戲業(yè)務的聯(lián)動，共同打造了前文提到的《慶余年》、《從前有座靈劍山》兩部重要IP影視作品。

不難預見，閱文進一步融入騰訊體系后，圍繞IP培育能力的升級將最為明顯。

網(wǎng)絡文學是IP的源頭，可以低成本、快速地驗證故事和IP。動漫是IP進一步的試金石和放大器，在孵化IP中發(fā)揮不可或缺的作用。而影視則是最重要的IP價值放大器，可以讓IP以最高的效率和最友好的形式觸達大眾。可以想像，隨著閱文進一步融入騰訊新文創(chuàng)生態(tài)，IP開發(fā)的流程將會被進一步打通和優(yōu)化，如《慶余年》《靈劍山》的成功案例將越來越多。

閱文進一步嵌入騰訊系流量平臺后帶來的連接能力升級也不容忽視。接任閱文集團總裁的侯曉楠，現(xiàn)任騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁，歷任管理移動QQ、QQ空間、應用寶等，顯然在這方面極具資源和經(jīng)驗。通過整合閱文旗下多個產(chǎn)品平臺與騰訊豐富的產(chǎn)品平臺和流量優(yōu)勢，有可能幫助創(chuàng)作者與用戶建立更強的連接紐帶，進一步提升其流量優(yōu)勢。

而在業(yè)務模式升級層面，針對外界密切關注的免費閱讀，程武已明確表示，閱文將“保持、鞏固既有付費閱讀模式”。

在硬糖君看來，更值得關注的其實是閱文在新技術和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的多元價值空間。

以《全職高手》主角葉修為代表，虛擬偶像在國內(nèi)市場已經(jīng)占據(jù)一席之地。且事實證明，較之初音未來型虛擬歌姬，國內(nèi)用戶更愿意為注入了更多情感和故事的網(wǎng)文人物買單。從葉修到魏無羨，都有不輸真人偶像的商業(yè)價值。而隨著5G和AI技術的發(fā)展，虛擬偶像必將進一步拓展IP衍生的邊界。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、特別是IP文旅,則是騰訊新文創(chuàng)這幾年的重要發(fā)力方向。從《狐妖小紅娘》與杭州的合作，到云南省的“云南云”省級文旅項目，以IP為核心的旅游目的地再造，賦予了IP巨大想象空間。當IP開始向更為深化的區(qū)域經(jīng)濟和“大文化”格局前進，一個全新藍海也正在IP面前展開。

從陳天橋在15年前提出“中國迪士尼”的夢想，到閱文曾描畫過的“中國漫威”，而今邁步從頭越，祝閱文好運。

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