2021年3月31日，全球領(lǐng)先的酒店設(shè)計公司HBA (Hirsch Bedner Associates)公布了集團(tuán)最新組織架構(gòu)及任命，全球四大執(zhí)行合伙人中，李鷹作為唯一一張中國面孔顯得尤為突出。
我們拜訪了HBA位于上海的中國總部辦公室，與這位新晉高管探討了他的職業(yè)歷程以及這些年HBA的中國化歷程。
李鷹Leo Ying Li
HBA執(zhí)行合伙人
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2003年，李鷹加入 HBA 舊金山辦公室。2010年，李鷹回到中國并在上海開始運(yùn)營并發(fā)展HBA子品牌Studio HBA|赫室。近年來，HBA繼上海總部后又分別在中國地區(qū)創(chuàng)立了北京、廣州及深圳辦公室。
李鷹在室內(nèi)設(shè)計領(lǐng)域擁有30年的工作經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計作品遍布世界各地，包括豪華酒店、會所、餐廳、辦公、售樓處、樣板間等。他獲得過中國設(shè)計年度人物，中國室內(nèi)設(shè)計十強(qiáng)人物，中國酒店設(shè)計十大功勛人物等殊榮。作為專家組執(zhí)行組長，他組織編寫中國室內(nèi)裝飾設(shè)計師的國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，推動中國室內(nèi)裝飾行業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施。除此之外他還受邀為眾多知名學(xué)府授課，及擔(dān)任眾多業(yè)界權(quán)威獎項(xiàng)的評委。
國內(nèi)最早開設(shè)室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的高校是原“中央工藝美術(shù)學(xué)院”，即現(xiàn)在的“清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院”。1990年，開始在中央工藝美術(shù)學(xué)院環(huán)境藝術(shù)設(shè)計系讀書的李鷹，初次感受到了時代賦予專業(yè)設(shè)計師的“光環(huán)”。
九十年代初的中國裝飾行業(yè)尚未成熟，專業(yè)人才短缺，也幾乎沒有室內(nèi)設(shè)計公司，大部分裝修施工項(xiàng)目全靠包工頭拿著效果圖和報價去談生意。包工頭們常常到學(xué)校里找人畫圖，經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的設(shè)計學(xué)院學(xué)生自然而然成了“搶手菜”。
“遇到過最極致的情況，就是和同學(xué)一起一晚上畫了12張效果圖。當(dāng)時做設(shè)計其實(shí)主要就是畫效果圖，但收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還是挺高的，低年級的時候設(shè)計效果圖收費(fèi)在800，畢業(yè)的時候畫一張圖大概可以收到2000-3000，畫一張效果圖等于別人半年的工資?！崩铤椈貞浾f，因?yàn)槌锤佑|到了大量項(xiàng)目機(jī)會令他的專業(yè)水平迅速成長，但也令少年懵懂的他感到掉進(jìn)入了個“大染缸”。
中央工藝美術(shù)學(xué)院（圖片源自公眾號：五六光華）
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當(dāng)時中央工藝美術(shù)學(xué)院也有外籍客座教授任教，教授口中的西方現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計理念及國外先進(jìn)的行業(yè)現(xiàn)狀悄然打開了李鷹的新世界，出國留學(xué)的想法在他心中萌芽。
事與愿違，考研時一張滿分100但只考出了20分的英文試卷幾乎打碎了他的出國夢，在那個時代，沒有合格的語言成績，是不可能實(shí)現(xiàn)留學(xué)夢想的。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在李鷹畢業(yè)工作五年后的一次出國旅行中，李鷹在美國拜訪了大學(xué)時期的客座教授 Paul Petrie。彼時，Petrie教授已經(jīng)是弗吉尼亞聯(lián)邦大學(xué)藝術(shù)學(xué)院的院長。經(jīng)他引薦，李鷹見到了時任室內(nèi)設(shè)計系主任的Buie Harwood教授，并在對方的鼓勵下留下來深造?！昂推渌瑢W(xué)相比，我既無天賦，也不努力，如果真要說，我認(rèn)為我運(yùn)氣很好?！崩铤椩谡劶斑@段求學(xué)經(jīng)歷的時候如是說。
2003年，李鷹從弗吉尼亞聯(lián)邦大學(xué)順利畢業(yè)并獲得藝術(shù)碩士學(xué)位，抱著試一試的心態(tài)，他向全球排名前10的設(shè)計公司都投去了簡歷，最終進(jìn)入了HBA舊金山辦公室工作。
李鷹開玩笑說最初他認(rèn)為自己只是一名“翻譯官”，主要工作是為當(dāng)時的中國項(xiàng)目提供相關(guān)合同的中文翻譯。話雖如此，他依舊認(rèn)真對待每一項(xiàng)任務(wù)，深度參與從設(shè)計概念直至設(shè)計實(shí)施的各個方面的設(shè)計和管理工作，憑借不懈的努力，表現(xiàn)優(yōu)秀，逐漸從普通設(shè)計師晉升成為公司管理者。
2010年，HBA因業(yè)務(wù)發(fā)展開始拓展眾多子品牌。同年，李鷹因父母原因回國發(fā)展，并受HBA總部委任擔(dān)任Studio HBA | 赫室 的中國主事人，在上海開啟了事業(yè)的新征程。
HBA（Hirsch Bedner Associates）是1965年在美國成立的專注于酒店室內(nèi)設(shè)計的事務(wù)所，也是改革開放后第一個進(jìn)軍中國市場的外國室內(nèi)設(shè)計公司。
1978年，當(dāng)大多數(shù)西方人還對神秘的中國感到陌生的時候，HBA便受愛國商人霍英東先生之邀，擔(dān)綱了中國第一家涉外五星級酒店“廣州白天鵝賓館”的室內(nèi)設(shè)計工作。
廣州白天鵝賓館（圖片源自網(wǎng)絡(luò)）
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作為改革開放第一年的重量級項(xiàng)目，廣州白天鵝賓館被認(rèn)為是當(dāng)時的“引水橋”，“是改革開放招商引資的象征”。
同年，HBA于香港成立第一家海外辦公室，自此展開全球化發(fā)展的進(jìn)程。目前其足跡遍布全球23個國家，締造了高端酒店室內(nèi)設(shè)計傳奇。
多年來，HBA一直被稱為是酒店室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的領(lǐng)軍人物，近年以來，HBA在全球酒店設(shè)計市場份額占有率甚至一度超過后四家設(shè)計公司的總和。而同時，HBA也不可回避地面臨了所有企業(yè)和行業(yè)發(fā)展到一定階段都會遇到的瓶頸，比如以專業(yè)化、全球化定位的公司在面對地域差異帶來的如時差、語言溝通、工作習(xí)慣等問題，以及設(shè)計本身對每一個特定市場都不具有針對性的挑戰(zhàn)。
“反過來說，如果你只做五星級酒店的室內(nèi)設(shè)計，其實(shí)就已經(jīng)做到頭了?！崩铤椞寡浴?/span>
在面對不斷變化的市場大環(huán)境的審視與內(nèi)察下，HBA產(chǎn)生了大膽變革的想法：將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，從室內(nèi)設(shè)計拓展到建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、照明設(shè)計、藝術(shù)顧問、標(biāo)識導(dǎo)向等其它領(lǐng)域；對室內(nèi)設(shè)計業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分，除了母品牌專注高端酒店設(shè)計服務(wù)，也成立針對私宅、餐飲、度假和博彩業(yè)等項(xiàng)目設(shè)計服務(wù)的多個“子品牌”。
其中，2010年推出的全新子品牌Studio HBA | 赫室 致力于為尋求領(lǐng)先設(shè)計和品質(zhì)服務(wù)的業(yè)主與開發(fā)商提供更加本土化、定制化和更具靈活性的設(shè)計服務(wù)。其將在保持酒店、度假村和服務(wù)公寓等項(xiàng)目類型的傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極開拓會所、售樓處、樣板房、餐廳、水療、商業(yè)、辦公等多種項(xiàng)目類型。
青島華潤靈山灣壹號售樓中心
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2021年，HBA再次大規(guī)模調(diào)整了全球組織架構(gòu)，以集團(tuán)化、多元業(yè)態(tài)發(fā)展為目標(biāo)，涵蓋四大核心業(yè)務(wù)區(qū)，包括HBA美洲、HBA亞太區(qū)與歐洲中東非洲區(qū)、HBA中國以及HBA子品牌。至此，李鷹也一躍成為HBA全球四大執(zhí)行合伙人之一。
“回溯過往，其實(shí)可以看到HBA在中國市場的做法是具有連續(xù)性、有一定規(guī)劃的，這個變化是水到渠成的事情。”李鷹說。從1978年初涉中國的第一個項(xiàng)目開始，43年間，HBA的中國化進(jìn)程一直在持續(xù)深化，并始終堅持以高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)和推動行業(yè)發(fā)展。HBA China的成立，寓意著中國區(qū)業(yè)務(wù)歸于一體。
HBA China目前在中國大陸地區(qū)擁有北京、上海、廣州及深圳4個辦公室，近200名員工，包括了HBA、Studio HBA（赫室）、HBA Architecture（建筑）、Cooper’s Hill（景觀）、HBA Procurement（采購）等眾多品牌的設(shè)計團(tuán)隊(duì)。李鷹透露，公司對2025年的規(guī)劃是將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展到目前的三倍。
李鷹表示，在中國市場漸趨成熟的今天，是否符合國際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不再是客戶心中的首選項(xiàng)，因?yàn)橹袊?xiàng)目最根本需要滿足的是中國人自身的需求。隨著中國的經(jīng)濟(jì)騰飛，本土設(shè)計力量逐漸變強(qiáng)，是否能夠做到“因地制宜”是境外設(shè)計公司發(fā)展的關(guān)鍵。全球化的規(guī)模、國際化的視野與格局將只能是境外設(shè)計公司的加分項(xiàng)。
設(shè)計行業(yè)的發(fā)展始終與時代變化息息相關(guān)，在面對“浪潮”的時候，李鷹始終堅持“以設(shè)計的思維解決問題”，即具體問題具體分析，并提出針對有效的解決方案。
中國市場雖大但具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，HBA在剛進(jìn)入中國的時候也曾遭遇“水土不服”，出現(xiàn)了諸如國際化高標(biāo)準(zhǔn)與國內(nèi)市場需求有著明顯的差異等問題。背負(fù)著全球領(lǐng)先設(shè)計品牌的驕傲，李鷹并沒有放棄HBA一直以來對品質(zhì)的堅持，因?yàn)樗麍孕臜BA理念將為國內(nèi)客戶創(chuàng)造更大的價值，但原樣照搬顯然不合適，所以他及時調(diào)整方向，在參考國際標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上深研地方市場需求，為客戶提供具有針對性、靈活性的設(shè)計服務(wù)。
武漢世茂江灘凡象酒店
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“一般比較復(fù)雜的，或是比較重要的項(xiàng)目業(yè)主會來找我們做設(shè)計，我們不做標(biāo)準(zhǔn)化的東西，是因?yàn)?/span>沒有任何一個現(xiàn)成的設(shè)計是可以百分百地去適用于另一項(xiàng)目的。”李鷹認(rèn)為設(shè)計師面對任何項(xiàng)目都應(yīng)該做到具體問題具體分析，去賦予每一個項(xiàng)目非標(biāo)準(zhǔn)化的獨(dú)特價值。以地產(chǎn)項(xiàng)目為例，在設(shè)計之前設(shè)計師必須要思考的一系列問題，包括項(xiàng)目所在地是南方還是北方？是沿海還是內(nèi)陸？政策邊界和規(guī)范有哪些？面向的客群特點(diǎn)有什么？樓盤是剛需還是改善？要營造怎樣的生活場景等等，在分別回答清楚這些問題之后，就會發(fā)現(xiàn)設(shè)計的結(jié)果可能已經(jīng)有很大的不同。
雖然HBA名稱由來確實(shí)包含了兩位創(chuàng)始人的姓氏首字母：Hirsch Bedner Associates，但在他們的帶領(lǐng)下，HBA沒有發(fā)展成為一家以個人風(fēng)格特點(diǎn)為主的設(shè)計品牌，而是逐步成長為更具多元化、多樣性的設(shè)計品牌。
“HBA實(shí)際上是一群擁有共同價值觀的人走到了一起。我們對設(shè)計擁有共同的理解和認(rèn)識。我們堅信，做設(shè)計最重要的一點(diǎn)是要為這個項(xiàng)目帶來價值?！崩铤椩谡劶癏BA的品牌價值時說道，“盡管每一位設(shè)計師都有各自的個性，擅長不同的風(fēng)格，但他們所共同堅持的是對設(shè)計品質(zhì)的追求，以專業(yè)設(shè)計顧問的身份，踏踏實(shí)實(shí)通過一個又一個項(xiàng)目幫助業(yè)主創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。”
這既是HBA賴以生存的核心價值觀，亦是HBA能夠匯聚人才的原因所在。HBA對于員工的考核標(biāo)準(zhǔn)同樣是品質(zhì)，而非所謂的業(yè)績?！拔覀儾恍枰獑T工熬夜加班加點(diǎn)去做更多的項(xiàng)目出來，但是我們希望他們能夠?qū)ψ约核?fù)責(zé)的工作做到最為極致的品質(zhì)呈現(xiàn)。我們的員工要有一個信念，就是我們做的一定要做的比其他人，甚至要比過去的自己更好，這是我們所理解的設(shè)計師的'狼性’。”李鷹如是說。
三亞希爾頓花園酒店
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談到未來地產(chǎn)設(shè)計趨勢變化的時候，李鷹給出了“品質(zhì)”和“個性化”這兩個關(guān)鍵詞。他認(rèn)為，在人人“吃飽穿暖”的今天，地產(chǎn)項(xiàng)目若想要提升產(chǎn)品力，必須重視與滿足消費(fèi)者對生活品質(zhì)的追求。同時，隨著市場大環(huán)境和消費(fèi)群體的轉(zhuǎn)變，越來越多人希望獲得個性化居住，希望得到滿足。因此，除了空間設(shè)計，未來家居、配飾領(lǐng)域也一定是越來越注重個性化的，甚至在將來開發(fā)商可以不需要做實(shí)體樣板間，用VR展示更多個性化的方案，為消費(fèi)者提供更多可能性。
* PDT地產(chǎn)設(shè)計趨勢=PDT
Q1：如何看地產(chǎn)和酒店類項(xiàng)目的區(qū)別？
李鷹：酒店的商業(yè)運(yùn)作模式是，設(shè)計師結(jié)束工作后，酒店才開始運(yùn)營，酒店是靠設(shè)計師呈現(xiàn)的狀態(tài)來盈利的，設(shè)計好壞對酒店盈利的影響隨時會被檢驗(yàn)出來，這種檢驗(yàn)主要來自于客人的體驗(yàn)。所以酒店設(shè)計是以投資回報為目標(biāo)，以運(yùn)營為中心來驅(qū)動設(shè)計的，做酒店必須務(wù)實(shí)，既要好看更要好用。
地產(chǎn)設(shè)計分為售樓處和樣板房兩種，他們都服務(wù)于營銷，開發(fā)商將樓賣了以后可能整個展示區(qū)也拆掉了，所以對于客群的研究成為設(shè)計背后的邏輯，做出來的東西要有顏值、有藝術(shù)性。另一種是住宅標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，這需要深度考慮使用者的日常需求，這個考驗(yàn)的是我們對于居住的深刻理解。
不同業(yè)務(wù)當(dāng)然有差異，但我們堅持用務(wù)實(shí)的精神去做設(shè)計，幫助客戶解決問題，讓設(shè)計成為真正的生產(chǎn)力、營銷力，最終服務(wù)于大眾。
Q2：HBA發(fā)展至今已成為一家匯聚全球設(shè)計精英的設(shè)計公司，是否可以談?wù)勗O(shè)計公司的管理經(jīng)驗(yàn)？
李鷹：HBA有一個很有意思的現(xiàn)象是，我們所有的董事合伙人沒有一個人是職業(yè)經(jīng)理人或者是讀過相關(guān)MBA管理學(xué)位的，大家都是室內(nèi)設(shè)計師或建筑師出身。
最開始我也很疑惑這件事，但是后面我慢慢悟出了一個道理，設(shè)計其實(shí)是一個需要全面思考并給出解決方案的專業(yè)，一個設(shè)計出品之外，要思考的東西是方方面面的，HBA的管理層都是富有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計師，擁有高效專業(yè)的設(shè)計邏輯。做管理和做設(shè)計其實(shí)是一回事，只是研究對象、以及所需要處理的情況發(fā)生了變化。
Q3：HBA在酒店領(lǐng)域的輝煌成就是否有機(jī)會延續(xù)到地產(chǎn)設(shè)計領(lǐng)域？
李鷹：我們認(rèn)為一個健康的市場應(yīng)該是百花齊放的，我們從未刻意地去追求領(lǐng)先，因?yàn)檫@并不是我們的目的。
我們堅持認(rèn)為設(shè)計公司追求的從來都不應(yīng)該僅僅是其本身業(yè)績的增長，而應(yīng)該是如何去維持品質(zhì)或者提升品質(zhì)，在獲得了社會的認(rèn)可后才有機(jī)會做得更大。它是一個被動過程，而不是說我為了做得更大才去做這些事情。一旦僅以利益為驅(qū)動、為目標(biāo)，肯定就會放棄品質(zhì)，尤其是在不成熟的環(huán)境當(dāng)中。
HBA從來不這樣做，因?yàn)樽鳛樵O(shè)計師，我們堅持用對的設(shè)計方法，踏踏實(shí)實(shí)完成每一個項(xiàng)目，滿足客戶的要求。我們提倡多元的、非標(biāo)準(zhǔn)化的、富有品質(zhì)與細(xì)膩關(guān)懷的設(shè)計。令人高興的是，我們做事的方法得到了許多人的認(rèn)可，或者說我們努力想達(dá)到的這個標(biāo)準(zhǔn)被大家認(rèn)可了，而這一認(rèn)可，恰恰可能會對整個行業(yè)起到促進(jìn)作用。
以實(shí)現(xiàn)城市品質(zhì)人居生活為出發(fā)點(diǎn)，「地產(chǎn)設(shè)計趨勢」定位于地產(chǎn)設(shè)計領(lǐng)域，關(guān)注全球地產(chǎn)設(shè)計趨勢，探索地產(chǎn)設(shè)計產(chǎn)品力，發(fā)現(xiàn)中國地產(chǎn)好設(shè)計。
我們堅持設(shè)計的人文理想，以全球化設(shè)計視野、專業(yè)的地產(chǎn)產(chǎn)品力邏輯來經(jīng)營該平臺。我們鼓勵推陳出新的研發(fā)，真正為人居環(huán)境提供優(yōu)秀的解決方案；我們關(guān)注在地產(chǎn)設(shè)計領(lǐng)域?qū)Ｑ信c精耕的人物，讓專業(yè)者輸出有價值的觀點(diǎn)；我們報道優(yōu)秀的地產(chǎn)產(chǎn)品體系、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)與軟裝設(shè)計作品。
植根于地產(chǎn)設(shè)計領(lǐng)域
橫跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)上下游
高屋建瓴，深刻追溯
回顧過去，正視當(dāng)下，看見未來
翻開《PDT.人物》訪談集，你將迅速發(fā)現(xiàn)這是一座扎根地產(chǎn)設(shè)計領(lǐng)域橫跨行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究的智庫，我們與活躍在海內(nèi)外地產(chǎn)、設(shè)計界一線的領(lǐng)軍人物展開深入對話，回溯成功企業(yè)發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)與分析前沿信息，同時呈現(xiàn)具有創(chuàng)新意義的行業(yè)思考。
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出品 / PDT地產(chǎn)設(shè)計趨勢
總編 / Melody
執(zhí)行主編 / Sunday Yang
產(chǎn)品總監(jiān) / Jeff Jiang
華南主編 / Nina Fang
原創(chuàng)內(nèi)容，非授權(quán)不可轉(zhuǎn)載
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