漁夫?qū)ⅥT魚放在裝滿沙丁魚的魚槽里，用作保證長途運(yùn)輸沙丁魚成活的工具。
絕大部分沙丁魚會在運(yùn)輸途中因為缺氧死亡，而死魚讓漁夫們的收入大打折扣。
這個故事發(fā)生在挪威。
那兒的人喜歡吃沙丁魚，跟我們一樣，他們也愛吃新鮮的。所以，活魚才能賣得上價。
讓漁夫們郁悶的是，大部分的沙丁魚會在運(yùn)輸途中死亡。原因是，沙丁魚生性好靜，在魚槽中會缺氧而死。
但有這么一個魚老大，他每次出海歸來，魚槽里的沙丁魚都活蹦亂跳的，死魚很少。
他讓沙丁魚們活下來的方法，就是在魚槽中放入一條鯰魚。
鯰魚是肉食性魚類。它進(jìn)到魚槽之后，沙丁魚們坐不住了，不動，就可能被吃掉，動起來，四處游動，到處躲藏，缺氧的問題就解決了。
放一條鯰魚的秘密，這位魚老大不肯對外人道，直到他去世，這個方法才公之于世。
后來呢，現(xiàn)代職場人發(fā)現(xiàn)了這條“叢林法則”。
于總手下的“沙丁魚”
創(chuàng)業(yè)成功之后，于總的公司在廣告創(chuàng)意領(lǐng)域獲得了穩(wěn)定的客戶，這樣一來，效益也很穩(wěn)定。
但這半年多以來，他發(fā)現(xiàn)了一個問題。跟著自己打江山的老員工，大多數(shù)人安于現(xiàn)狀，更有甚者，人浮于事，每天游手好閑。
這還不是最壞的。因為這些人的“示范”作用，已經(jīng)有帶壞更多員工的趨勢出現(xiàn)了。長此下去，必然給公司帶來重創(chuàng)。
怎么辦？于總焦頭爛額，拿不定主意。
他不能下重手，開除那些老員工會留下兔死狗烹的惡名。外人不了解情況，以后行業(yè)內(nèi)誰還敢跟著你干。
是一個老朋友，給于總講了鯰魚的故事。他豁然開朗，之后著手準(zhǔn)備引進(jìn)幾條“鯰魚”。
這些新員工的新鮮感和競爭力，讓那些“靜止不動”的老員工，有了競爭和危機(jī)意識。
之后，于總又做了人事改革，設(shè)立長效競爭機(jī)制，健全人事考核和績效考核。如此一來，公司一改往日死氣沉沉的風(fēng)氣，員工的工作熱情被極大地調(diào)動了起來。
職場中的鯰魚效應(yīng)
職場中的很多老員工，不是沒有能力，而是缺乏壓力，導(dǎo)致動力不足，止步不前。
這個時候，如果靠漁夫來攪動那么多魚槽是不現(xiàn)實的。同樣，在公司內(nèi)部，老板也不能憑借一己之力調(diào)動起活力。
這就需要引進(jìn)那條“鯰魚”，讓它給死氣沉沉的沙丁魚們帶來危機(jī)感，不動起來就被吃掉。
人性好逸惡勞。在職場中，如果沒有競爭對手，有的人就像一直安逸下去，直到公司“缺氧”，大家完蛋。
要注意的一點(diǎn)是，引入新人是要發(fā)揮鯰魚的效應(yīng)，否則，不能對沙丁魚構(gòu)成威脅，那么鯰魚的作用也就不存在了。
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