18世紀(jì)思想家馬修·亨利(Matthew Henry) 說：“成大事者必起大早?！边@和“早起的鳥兒會捉蟲”的諺語英雄所見略同。許多企業(yè)的頂級管理者把這句話奉為自己的時間管理準(zhǔn)則。
迪士尼CEO羅伯特·愛格爾(Robert A. Iger) 每天4:45 起床到健身房鍛煉,6:00 進(jìn)入辦公室閱讀各種資料, 直到7:00 舉行一天當(dāng)中的第一次會議?！懊總€人都有自己的生活節(jié)奏, 不過對我來說, 早晨是巔峰時刻, 那時候比較心平氣和。”
美國傳媒大亨默多克的新聞發(fā)言人霍華德·魯賓斯坦每天早上4:30 之前就到書房快速瀏覽電視新聞, 然后處理用不同顏色區(qū)別的文件, 確定要回的電話, 簽署支票, 確定當(dāng)天的日程, 這樣暫告一段落之后, 他會舒展舒展身體出去跑步?！?/p>
時間管理的重要性不言而喻, 對于很多人, 早起可能是個時間管理的好辦法, 但在我們著手改變之前, 最根本的是, 首先明確時間管理對于自己的意義在哪里, 什么樣的時間規(guī)劃方式才適合自己。
不做時間管理陷阱的三種人
不同的人有不同的時間管理方式, 最根本的是, 時間管理關(guān)注的是“效能”。一個講求效能的人會從所有任務(wù)當(dāng)中選擇出最重要的, 并用最有效的方式來完成它。在如何應(yīng)用時間這個事情上,做出正確的選擇比更快更好地完成手頭的工作更加重要。
為了避免掉進(jìn)時間管理陷阱, 美國“時間管理之父”阿蘭· 拉金教授提醒我們不要成為以下三種人：
第一種, 執(zhí)著于井井有條的人。他們總是不停地列出任務(wù)清單, 更新清單, 并忘記清單。他們投入大量時間進(jìn)行規(guī)劃, 除非把最微妙的細(xì)節(jié)都規(guī)劃好, 否則他們絕不采取任何行動。最后, 他們可能根本還沒開始工作。他們追求的只是井井有條的感覺, 而不是工作本身。
第二種, 那些“做得太多”的人, 他們總是讓自己忙個不停,結(jié)果根本沒有時間去考慮自己所做的事情有多大價值。通常他們非常高效, 但也容易犯錯, 一旦選錯方向, 所有努力都將功虧一簣。
第三種人是時間狂, 就是那些過于關(guān)心時間的人。他們從不肯浪費(fèi)任何時間, 搞得自己和周圍的人都很緊張, 即使因?yàn)闀h比預(yù)定的時間晚開始了一分鐘, 他們也會氣得七竅生煙。
在拉金教授看來,“這些人并不比那些總是在救火、總是在追趕時間、總是只說不做的人好不到哪里去?！?/p>
尋找你的內(nèi)部黃金兩小時
Case： Mary 是個家庭主婦, 每天在丈夫和孩子離開到上午11 點(diǎn),她總感到渾身有使不完的勁, 于是開始在屋子里忙個不停, 整理床、洗盤子、洗衣服、整理玩具……但從11 點(diǎn)到下午兩點(diǎn)半, 她會陷入低潮, 幾乎什么都不想做。她希望盡快完成家務(wù)抽出時間來做蠟燭, 但總也沒有足夠的時間。
Solution：很顯然,Mary 正在犯一項(xiàng)基本的規(guī)劃錯誤。每個人都有兩種黃金時間, 其中一種是內(nèi)部黃金時間: 在這段時間里, 我們的精神狀態(tài)達(dá)到最高潮, 工作起來自然最有效率。
對于Mary 來說,她只要把做蠟燭和做家務(wù)的時間顛倒一下, 就可以把自己的內(nèi)部黃金時間用來制作蠟燭了。
有些人在早晨7 點(diǎn)以后再也無法集中精神, 有的人則在晚上10 點(diǎn)到午夜這段時間效率最高。在確定自己的內(nèi)部黃金時間之前，不妨在接下來的兩個星期中做做試驗(yàn)，看看你在一天當(dāng)中的哪段時間效率更高，情緒更高漲，建議你把這段時間用來最為重要的工作。
找到C 級活動, 刪除它!
Case：Ming 有個壞習(xí)慣: 每次接到一項(xiàng)新任務(wù)時, 總是不能第一時間開始著手, 卻反復(fù)查看正在進(jìn)行的項(xiàng)目或完成的任務(wù), 它們大部分只是行政性的工作。除非把所有的原來的事都做完, 否則他不會開始那個新項(xiàng)目。
Solution: 解決Ming 的問題, 其中一個技巧就是不斷隨形勢的發(fā)展更新A 級任務(wù)( 最重要的工作), 剔除不必要的C 級活動( 最不重要的事情)。
那些善于利用時間的人總是會為自己安排很多A 級活動, 他既不會反復(fù)考慮自己應(yīng)該做哪項(xiàng)A 級活動, 也不會在某個A 級活動上過于追求完美。相反, 他每天進(jìn)行好幾項(xiàng)A 級活動, 并且告訴自己, 一旦明確了任務(wù), 完成這件任務(wù)的最佳時機(jī)就是現(xiàn)在。
根據(jù)80/20 原則, 如果一個人每天要完成十件工作的話, 他只需完成其中的兩件, 就可以產(chǎn)生80% 的價值。他首先應(yīng)該找出這兩件工作, 將其標(biāo)志為A 級活動, 然后盡快完成它們, 而完全把另外八件暫時放在那里。
實(shí)際上, 要想保證有足夠的時間來完成A 級活動, 最好的方法就是盡量減少那些C級活動的時間。把這些活動從自己的日程安排上刪除, 并將其徹底清除你的大腦。許多C級活動即使放棄也不會帶來任何不利后果。
你可以隨時問自己這樣一個問題:“如果我不做這件事的話, 會有怎樣的結(jié)果?”如果你的答案是“沒什么大不了的”, 那就暫時先把它放到一邊, 轉(zhuǎn)而開始你偉大的A 級活動。
保證找到你想見的人
Case：Gery 是銷售新手, 他通常一早到公司開始閱讀資料, 并把拜訪客戶時可能用到的材料準(zhǔn)備好, 中午或者下午一整段的時間都用來拜訪客戶。但常常令他困擾的是, 每次他到達(dá)客戶公司時, 總是很難見到人, 對方不是外出辦事, 就是在開會。
Solution: Gery的問題同樣出在沒有善加利用他的黃金時間上,不過這一次是外部黃金時間。所謂的外部黃金時間, 就是指外部資源( 通常是人) 最為齊備、最能幫助你做出決定、回答你的問題或者為你提供信息的時間。在處理問題的時候, 一定要事先確保你能夠見到那些你必須見到的人。
希望很方便地找到需要聯(lián)絡(luò)他人的人, 必須事先了解對方什么時候有時間, 即便你是大公司的CEO。但大多數(shù)人都不太擅長站在別人的角度了解別人的日程安排。事實(shí)上, 了解別人的日程安排有很多好處。
比如, 某公司的CEO 經(jīng)常趁午飯時間去老板的辦公室請示工作, 因?yàn)樗览习逶谖顼垥r間很少出去。他們可以一邊吃三明治, 一邊談工作, 因?yàn)檫@段時間很少有人來找自己的上司, 所以他們的談話也很少會被打斷。
拯救你失衡的生活和健康!
Case：Robin, 建筑師, 不久前得了一場大病, 剛恢復(fù)就又開始每周工作60 個小時。他覺得自己根本沒時間陪伴妻子和孩子, 整個生活都是失衡的。
Solution: 和許多“往上爬” 的人那樣,Robin 因工作負(fù)擔(dān)過重而忽視了家人和私人時間。事實(shí)上, 美國一項(xiàng)專門針對“成功人士”和“非成功人士”的研究表明,許多為了工作而犧牲私人生活的人最終都走上了失敗的道路。
如果你感到失衡, 想增加休息的時間, 唯一方式就是直接減少工作量。
比如, 一家男裝連鎖店的銷售經(jīng)理每周工作80 個小時, 連續(xù)忙碌兩年都沒有休息, 無論他申請多少次, 他的上司都不同意給他招聘一名助理, 最后他放棄了這份工作到另一家公司, 才有更多時間陪伴家人。
和他在同一家公司的總會計師用另一種方法解決了這個問題。申請未果之后,他盡量完成自己的工作, 可一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)在無法完成, 他就把工作留在辦公室, 讓上司處理一切。反復(fù)多次, 他的上司終于為他聘請了助手。
時間管理是教你如何更加聰明, 而不是更加努力地工作, 最終你會發(fā)現(xiàn)自己開始有更多的時間跟家人或朋友在一起, 或者有更多的時間去完成以前因“沒有時間”而一直推遲的夢想。漸漸地, 你感覺自己不再像以前那樣受制于外界因素, 而是開始逐漸學(xué)會控制這些因素。
聯(lián)系客服
