笑傲職場(chǎng)的法寶：個(gè)人員工品牌

　　正當(dāng)美國(guó)企業(yè)絞盡腦汁來(lái)參與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們大家也都應(yīng)當(dāng)反思并檢查自身的能力是否有所欠缺。如今，職場(chǎng)人士從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣認(rèn)真回顧自己以往的職業(yè)生涯并思考未來(lái)的前途在何方。對(duì)于晉升以及如何避免遭遇職業(yè)生涯低谷，有些人憂(yōu)心忡忡，大多數(shù)人則比較茫然。不幸的是，單憑一份老掉牙的簡(jiǎn)歷已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前的就業(yè)市場(chǎng)。

　　還記得上一回仔細(xì)翻閱老簡(jiǎn)歷是什么時(shí)候嗎？你可曾發(fā)現(xiàn)過(guò)去那些助你平步青云的成功案例到如今也風(fēng)光不再？當(dāng)簡(jiǎn)歷和技能越來(lái)越跟不上時(shí)代，你又將如何規(guī)劃你的職業(yè)生涯以步步高升呢？

　　美聯(lián)儲(chǔ)(Federal Reserve)主席本?伯南克(Ben Bernanke)最近宣稱(chēng)，美國(guó)居高不下的失業(yè)率導(dǎo)致出現(xiàn)國(guó)家危機(jī)。他的話言猶在耳，身邊越來(lái)越多的人找工作卻愈發(fā)艱難，因?yàn)槲覀儾辉賱偃文切┛杖钡膷徫?。根本的?wèn)題在于，市場(chǎng)發(fā)展太快，原先的職業(yè)技能變得無(wú)用武之地。

　　除此之外，在傳統(tǒng)職場(chǎng)是很難推銷(xiāo)眼下這個(gè)職位上所看重的技能的。我們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)合和在職培訓(xùn)中學(xué)到的技能集合無(wú)法再應(yīng)用到別處，很快就派不上用場(chǎng)了。外包以及眾包使得企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)調(diào)用外部人才更加便捷、風(fēng)險(xiǎn)也更低，還不必承擔(dān)招聘員工追加的成本，因?yàn)獒t(yī)保費(fèi)用猛增，401K養(yǎng)老保險(xiǎn)條款對(duì)于留住人才的吸引力下降。

　　那么職場(chǎng)人士應(yīng)該采取哪幾個(gè)步驟來(lái)才不至于落伍呢？下面就談?wù)剮讉€(gè)需要考慮的問(wèn)題：

　　1. 你身上有哪些特質(zhì)是現(xiàn)在這個(gè)職位不可或缺的？

　　a. 在你就職的這個(gè)機(jī)構(gòu)，你的特質(zhì)如何助你成功并做出一番名堂？你還在不斷地發(fā)掘在這些特質(zhì)上的潛力嗎？你在這方面的投入不僅僅是花錢(qián)，還包括如何組建合適的交際網(wǎng)來(lái)幫你出主意來(lái)發(fā)掘這些特質(zhì)。

　　2.你在不斷致力于創(chuàng)立個(gè)人員工品牌(personal employee brand)嗎？

　　a。找20個(gè)人，問(wèn)他們下面幾個(gè)關(guān)于你的問(wèn)題：

　　i. 你一貫堅(jiān)持的理念是什么？

　　ii. 什么使你與眾不同？

　　iii. 你傳達(dá)給身邊人的最重要經(jīng)驗(yàn)是什么？

　　iv. 你的個(gè)人員工品牌為誰(shuí)服務(wù)？

　　b。如果90%的人(20個(gè)人中有18個(gè))給出相同的答案，說(shuō)明你已經(jīng)獲得強(qiáng)烈的認(rèn)同，只要加把勁創(chuàng)造機(jī)會(huì)就能實(shí)現(xiàn)你的職業(yè)目標(biāo)。如果這個(gè)比例不到90%，你得做功課了。還沒(méi)準(zhǔn)備好邁出下一步時(shí)，在職場(chǎng)擁有你可掌控的職業(yè)認(rèn)同極其重要。

　　3.你有什么獨(dú)創(chuàng)的觀點(diǎn)(Point of View，POV)？

　　是什么讓其他人以有意義和有目的的方式討論你的理念和視角？你有什么獨(dú)創(chuàng)的觀點(diǎn)(POV)來(lái)為現(xiàn)在——或者將來(lái)的雇主培育成長(zhǎng)機(jī)會(huì)？你的POV必須有助于引導(dǎo)新型的交際，從而擴(kuò)大你觀點(diǎn)對(duì)他人的影響力，加深他人對(duì)你的印象，方能凸顯你在機(jī)構(gòu)中的才干卓爾不群。在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，你的工作就是要讓人發(fā)現(xiàn)你是千里馬！

　　最近我遇到一位剛被解雇的高級(jí)主管。 他的雇主沒(méi)有法定依據(jù)解雇他，只給他提前6個(gè)月通知。我問(wèn)了他好幾個(gè)問(wèn)題，包括前面說(shuō)到的問(wèn)題在內(nèi)，但是他似乎沒(méi)有現(xiàn)成的答案。他直勾勾的盯著我，馬上提到他的簡(jiǎn)歷和好幾封推薦信，似乎想要打動(dòng)我。然后他請(qǐng)我坦陳對(duì)他和他的處境的看法，我就說(shuō)：“你已經(jīng)無(wú)法勝任現(xiàn)在的職位，游戲結(jié)束了。盡管你的背景和教育令人印象深刻，屢受表彰和嘉獎(jiǎng)，但是你要改寫(xiě)你自己，換個(gè)思路想想自己是誰(shuí)，向當(dāng)今的市場(chǎng)推銷(xiāo)并包裝自己?！彼紤]之后說(shuō)：“多謝你據(jù)實(shí)相告，我無(wú)法不贊同。我為現(xiàn)在這個(gè)雇主工作了至少25年，已經(jīng)不知道如今的市場(chǎng)變成什么樣子了，也不清楚怎么才能打動(dòng)他人并勝任現(xiàn)在的工作。我職業(yè)生涯的大部分時(shí)間都是在同一個(gè)圈子里推銷(xiāo)其他人，他們也都跟我說(shuō)一樣的話。我裹足不前，只會(huì)在線性思考的環(huán)境下開(kāi)展工作了?，F(xiàn)在我該脫胎換骨重新來(lái)過(guò)?！彼f(shuō)的就是如今大多數(shù)職場(chǎng)人士和正在處于過(guò)渡期人的所面臨的現(xiàn)實(shí)。多數(shù)人根本不知道怎么用一種真誠(chéng)的方式來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己。這種方式向外界展示真實(shí)自我以及自身可以為雇主提供的價(jià)值。我建議你錄下30秒自己推銷(xiāo)電梯的情形。你喜歡自己的推銷(xiāo)方式、言談舉止和你給他人的印象嗎？盡可能地吹毛求疵，因?yàn)榈阶詈竽惚仨毻耆嘈拍阕约耗軌蜃兊门c眾不同、勝任職位、打動(dòng)他人并應(yīng)聘成功。

　　最后是一些小建議，堅(jiān)持做到這幾條，把自己的勝任體現(xiàn)在確保職業(yè)穩(wěn)定、晉升和新的職場(chǎng)機(jī)會(huì)中，尤其是當(dāng)你帶領(lǐng)大家改弦更張的時(shí)候：

　　接納自己的新價(jià)值觀：在工作場(chǎng)合展現(xiàn)真實(shí)的自我，注意發(fā)現(xiàn)并抓住之前沒(méi)有察覺(jué)的機(jī)會(huì)。

　　不斷減少風(fēng)險(xiǎn)：掌握引導(dǎo)并管理危機(jī)和變革的能力。讓風(fēng)險(xiǎn)成為你最好的朋友。讓大家都知道你對(duì)變革安之若素。

　　相信你自己：絕不放棄，充滿(mǎn)激情地去追求自己的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)之，從而讓你出類(lèi)拔萃。把身邊的人當(dāng)成是你的同類(lèi)。這么想就意味著你自己就是大家所信賴(lài)的小頭頭。

　　做一個(gè)有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者：跟你身邊的人充分交流你的觀點(diǎn)和理想，幫助身邊的人實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。做一個(gè)有團(tuán)體意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，帶著大家朝目標(biāo)前進(jìn)，每天與大家一起分享收獲。

　　專(zhuān)心致志地耕耘：轉(zhuǎn)變你的思維定勢(shì)，在最肥沃的土壤里不斷培育新的想法。堅(jiān)持播撒機(jī)會(huì)的種子，專(zhuān)注于收獲構(gòu)建人際關(guān)系、促進(jìn)交際和有益人情的果實(shí)。

　　注意保留傳統(tǒng)：注重為所任職機(jī)構(gòu)留下傳統(tǒng)，以便繼任者能夠保持下去。

　　針對(duì)你的職業(yè)生涯和當(dāng)前崗位，具備了這些新的手段，你就能夠不斷勝任自己的工作、提高流動(dòng)性、提升個(gè)人員工品牌。如今經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇趨勢(shì)不穩(wěn)，未來(lái)就業(yè)市場(chǎng)更加撲朔迷離，當(dāng)我們?cè)跓o(wú)比兇險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)汪洋中航行時(shí)，都必須直面挑戰(zhàn)，讓自身不斷適應(yīng)職位的需求。