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公司里人們稱柳傳志為“老頭”，近兩年他已很少插手公司事務，他把自己定位為參謀，比如搞投資，你告訴他什么可能會成為風口，他愿意幫你從大環(huán)境中把控方向，提示利弊、敲敲警鐘，但具體投哪家？投還是不投？老頭不管。

12月18日，“企業(yè)教父”柳傳志將不再擔任聯(lián)想控股董事長，由寧旻接任。18日這一天，這位老頭的退休顯得格外低調，僅以公司公告的形式宣布，沒有公開的退休儀式或者告別演說。

實際上，已經(jīng)75歲高齡的柳傳志早已萌生退休之意，他曾多次公開表示想做一個快樂的老頭：“我自己不畏懼死亡，因為我已經(jīng)很值了，但是我很注重健康，我希望在聯(lián)想需要我的時候我能夠起到作用，我希望給家人和朋友帶來歡樂，我還要努力練好高爾夫球，我還有很多想看而沒空看的書、電影、電視劇，我還想學太極拳，再有時間我還想學唱歌……”。

從太多的“來不及”可以看出柳傳志對退休生活的渴望。但毫無疑問，從1984年創(chuàng)業(yè)至今，35年以來，柳傳志將自己的的大半生都獻給了聯(lián)想：從最早的漢卡，到如今的聯(lián)想集團、聯(lián)想控股、神州數(shù)碼、神舟租車等的相繼上市……教父打下一片江山，他的財富卻不及馬云1/400，他為人做事遠不如雷軍高調，卻是二人無比敬仰的偶像。

一代風云傳奇，還要從幾十年前說起。

聯(lián)想新時代？

曾于中國人民解放軍軍事電信工程學院就讀，在國防科委當過實習研究員，到湖南西湖解放農(nóng)場下過鄉(xiāng)，進過廣東珠海白藤農(nóng)場勞動鍛煉。“當時有個勞動模范叫時傳祥，因為掏糞掏得很好，我們向他學習，也去掏糞，改造自己思想……”

柳傳志“17歲那年的雨季”是大糞味的，萬萬不像林志穎唱得那樣彌漫著茉莉花香。回憶起那些“可歌可泣”的年輕歲月，柳傳志說：“當年的繁重勞動是最痛苦不堪的事情”。

1970年，柳傳志成為了中科院計算技術研究所的一名助理研究員，接下來的十幾年歲月，他一路高歌猛進，當上了中科院人事局領導干部處的小干部。

40歲那年，成為干部的柳傳志一個月工資能領78塊錢，舉家7口人擠在一間由自行車棚改造的12平米小屋。工作體面，家人和睦，他在中科院悶著頭搞研究，安貧樂道。

柳傳志說：“我可以忍受清貧，但不能忍受自己碌碌無為，虛度時光。”

1984年，承蒙中科院計算所老所長曾茂朝的支持，柳傳志創(chuàng)辦了北京計算機新技術發(fā)展有限公司（聯(lián)想集團前身）。可創(chuàng)業(yè)不到三年，柳傳志先后被騙了兩次，一次是在第一年被人騙了14萬，另一次是三年后被深圳一家私人公司騙走300萬。

丟了貨款的聯(lián)想步履維艱，更何況后來被騙得那300萬還是借來的錢。“我當時連拿板磚拍死他的心都有了”，柳傳志說。他火速直奔深圳，紅著眼在騙子家門口蹲了一夜，最終才討回了被騙的錢。

八九十年代之交，任正非正在代銷風險低、利潤高的香港產(chǎn)品，當時有一批南下到香港的“倒爺”，乘著那陣風迅速完成了他們的“資本原始積累”。這群“倒爺”之中，也有柳傳志。聽不懂英語，也不大懂廣東話，柳傳志用手里僅有的30萬港幣建立了香港聯(lián)想，他想通過貿(mào)易積累資金，順便透過這片資本主義土地了解一下海外市場。

1992年，改革春風沐浴大地，然而緊接著的低關稅使大批外企潮水般涌入中國市場，剛站起來的民營小企業(yè)潰敗如山崩。改革開放大局勢下，PC市場的敗勢尤其明顯，柳傳志人和生意都在香港，難以不感到后怕。

敵動我不動，柳傳志馬上整理好心態(tài)應對“局勢”，他雄心勃勃，布了個大局，也就是聯(lián)想的“進軍海外戰(zhàn)略三部曲”：一是在香港當?shù)爻闪①Q(mào)易公司，形成“里應外合”之勢；二是拓展新的生產(chǎn)業(yè)務，進入個人計算機整合行業(yè)；三是在香港上市。當時內(nèi)陸企業(yè)想在香港上市無異于天方夜譚，更別說是一家沒有官方背景的民營企業(yè)，對此港媒紛紛不屑：“大陸表叔又來說大話了”。

香港聯(lián)想的股東有三家：北京聯(lián)想、香港導遠公司、中國新技術轉讓公司，三家各持33.3%的股份，呈鼎立局面。當時聯(lián)想的主要業(yè)務是在大陸代理美國AST電腦，同時捆綁銷售其自研的漢卡。聯(lián)想希望用這種方式打開一扇通往海外市場的大門，然而這扇門卻最終將海外的產(chǎn)品源源不斷地銷往國內(nèi)。

所謂“成也蕭何敗也蕭何”。AST微機在上世紀90年代初迎來黃金時期，聯(lián)想拿下了它在大陸銷售的獨家代理權。之后香港聯(lián)想和北京聯(lián)想雙劍合璧，幾乎壟斷了AST電腦在大陸的貨源，“里應外合”最終變成了“曲線救國”，但柳傳志的第一步起碼真的實現(xiàn)了。

也正是這一步的實現(xiàn)，不僅讓聯(lián)想的高端產(chǎn)品與國內(nèi)其他質量參差不齊的代理產(chǎn)品區(qū)分開來，順利登上中國IT頂峰，更重要的是使聯(lián)想有機會接觸海外市場，見識到全球最頂尖的科研成果，才有了日后青出于藍的可能性。

1994年時，聯(lián)想銷售額為47億，第二年便增長至67億；自1997年起，聯(lián)想連續(xù)八年蟬聯(lián)中國個人電腦市場份額第一；2000年，聯(lián)想銷售額達到284億。

新聯(lián)想時代，就此拉開帷幕。

技術不是錢？

當今的輿論形勢，捧華為者眾，贊聯(lián)想者寡；華為被美國貿(mào)易戰(zhàn)“封殺”，聯(lián)想在自家頻頻遭黑。其實自2004年起，聯(lián)想的負面評價就開始增多，集中點在于：聯(lián)想沒有核心技術，不重視科研，過于偏重貿(mào)易和投資——尤其是在和隔壁任正非的對比之下。

吃瓜群眾似乎樂于把柳傳志與任正非放在一起討論：一個搞“貿(mào)易技術”，強化貿(mào)易代理，在資本與貿(mào)易的爭奪中占據(jù)高位；一個搞“技術貿(mào)易”，大量投入科技研發(fā)以對標國際水平，拿“獨家原創(chuàng)”的好技術說話。結果就是任正非成了人人尊敬愛戴的“愛國企業(yè)家”，柳傳志則成了拿不出核心技術的“老油條”。

柳傳志說：“你得明白自個兒是誰。”

過沒多久他又補充了一句：“千萬不要把自己的力量估計得過高。”

其實在創(chuàng)辦聯(lián)想之初，柳傳志最大的愿望就是讓企業(yè)活下去，他的理想就是“把技術變成錢”，而非創(chuàng)造技術本身。倪光南是當時的聯(lián)想總工程師，也是中國工程院院士。在聯(lián)想從AST微機上撈得第一桶金后，倪曾力主要對標英特爾“芯片”技術，希望聯(lián)想擁有自己的“中國芯”，成立“聯(lián)海微電子設計中心”。但柳傳志并未采納，而是馬不停蹄地開始擴大產(chǎn)能。

成立公司，拓展生產(chǎn)業(yè)務，上市——從他的“進軍海外戰(zhàn)略三部曲”就能看出來，柳傳志是一個現(xiàn)實主義者。人無完人，他面對的也是同樣真切的現(xiàn)實問題：“有高科技產(chǎn)品，不一定能賣得出去，只有賣出去，才有錢。”在柳傳志眼中，中央處理器和操作系統(tǒng)這些最核心的部件，美國公司已經(jīng)做得很好，聯(lián)想沒有任何優(yōu)勢。與其慷慨赴死，不如先在市場里搶得一席之地。

或者從根本上來說，柳傳志就是一個商人，而非工程師。

順著這條線，聯(lián)想的帝國開始了自己的征程。2004年，柳傳志時年60歲。當年營業(yè)額僅有30億美元的聯(lián)想集團宣布以12.5億美元的價格收購IBM的PC業(yè)務。而IBM的PC部門當年營業(yè)額有130億美元。這出“蛇吞象”讓聯(lián)想集團從一枚名不見經(jīng)傳的小角色立刻躋身全球第三的PC廠商——年收入超過百億美元。

隨著這場“戰(zhàn)役”的完美落幕，柳傳志隨后宣布卸任聯(lián)想集團董事局主席一職，由年輕的CEO楊元慶接任。但沒多久，2008年的金融危機將聯(lián)想沖撞得風雨飄搖，截至2008年12月末的2009財年第三季度顯示，聯(lián)想集團首次出現(xiàn)凈虧損9700萬美元。

2009年9月，還沒休夠假的柳傳志立馬上演“王者歸來”，再度出任聯(lián)想集團董事局主席，并于兩年后成功帶領聯(lián)想扭虧為盈。2014年，柳傳志又從谷歌手中收購了摩托羅拉的移動業(yè)務。2015年，聯(lián)想控股股份有限公司正式在香港成功上市，發(fā)行股票3.53億股，每股發(fā)行價42.98港幣，共募集資金金額151.70億港幣。

到此，柳傳志終于譜完了他的“進軍海外戰(zhàn)略三部曲”。

在“聯(lián)想就是個電腦組裝廠，沒有自己的核心技術”的一片反對聲中，柳傳志還是實現(xiàn)了他最初的夢想。他是聯(lián)想的靈魂人物，也是一票企業(yè)家崇拜的對象——柳傳志“教父”的名號，可是業(yè)內(nèi)最頂尖的大佬們喊出來的。然而，到了柳傳志告別資本舞臺的最終時刻，又有質疑的聲音出現(xiàn)：“柳傳志，到底給我們留下了什么？”

俗話說，打江山易，守江山難。中國優(yōu)秀的企業(yè)家并不在少數(shù)，但在管理思想方面給企業(yè)界進行過指導且效果立竿見影的大佬，鳳毛麟角。或許，柳傳志留給這個世界最寶貴的財富，大概就是他最著名的管理三要素：“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”。

柳傳志說：“建班子的內(nèi)容保證了聯(lián)想有一個堅強的意志統(tǒng)一的領導核心。定戰(zhàn)略是有指導思想地建立起遠、中、近期戰(zhàn)略目標，并制定戰(zhàn)術步驟，分步執(zhí)行。帶隊伍是通過規(guī)章制度、企業(yè)文化、激勵方式，最有效地調動員積極性，保證戰(zhàn)略的實施。”

“愛我，漂亮。”不光是選老婆，接班人的候選名單中，也得包括這兩個條件：對聯(lián)想忠心耿耿，能力和硬件也得過關。所以，不考慮親屬和子女，謝絕了能力出眾卻愛搞小圈子的孫宏斌，柳傳志將衣缽傳給了低調又踏實的寧旻。

中關村的夢想仍然繼續(xù)著，“任正非們”正在努力攀登珠穆朗瑪峰頂，“柳傳志們”也在用心下好自己已有的棋局，孰是孰非，除了他們自己，也再無需他人定奪。無論如何，時代還在前進，資本還在狂歡，聯(lián)想還在發(fā)展，一代教父柳傳志也已經(jīng)說了“江湖再見”。

編輯：suka

圖編：穆增林 

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