艾問每日人物音頻 第1058期
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2021開年，影視行業(yè)整體觸底反彈，影視板塊紅紅火火。
隨著影視行業(yè)復(fù)蘇的腳步愈發(fā)穩(wěn)健，影視公司股價持續(xù)回暖。從去年最后一個交易日開始，影視板塊已開啟“普漲”模式。
近日，即將于港交所上市的國內(nèi)頭部劇集制片商及發(fā)行商稻草熊娛樂集團(tuán)（下稱 “稻草熊”）開始招股，預(yù)期定價日為2021年1月8日；發(fā)售價為每股發(fā)售股份5.1港元至6.16港元；招商證券國際、中信建投國際為其聯(lián)席保薦人，預(yù)計于2021年1月15日于聯(lián)交所主板掛牌上市，股份代號為2125。發(fā)售第一天，稻草熊也收獲了包括股東劉詩詩，娛樂圈好友吳奇隆、林更新等明星站臺，可謂“星光閃爍”。
明星站臺能夠為公司帶來關(guān)注，但基本面才是一家公司在資本市場的真正價值。上市之前，已有3家基石投資者與稻草熊簽訂基石投資協(xié)議，分別為雪湖資本（香港）有限公司、Origin Flair Limited（由IDG資本合伙人最終控制之投資實體）及唯品會，基石投資者協(xié)定投資合共5千萬美金。
如此強(qiáng)大的基石投資陣營，稻草熊憑什么吸引頂級投資者入局？
“吳奇隆劉詩詩影業(yè)”？
愛奇藝、劉詩詩、趙麗穎，這三個名詞是廣大群眾對稻草熊的標(biāo)簽性印象。
稻草熊成立于2014年，是2003年吳奇隆所創(chuàng)立的北京稻草熊影視文化有限公司衍生出來的品牌系列公司之一，也是一家國內(nèi)頭部劇集制片商及發(fā)行商，公司注冊資金1000萬，業(yè)務(wù)覆蓋電視劇及網(wǎng)劇的投資、開發(fā)、制作和發(fā)行，是行業(yè)領(lǐng)先的劇集制片商和發(fā)行商，向全行業(yè)開發(fā)合作，并占據(jù)市場領(lǐng)先地位。
在稻草熊的股權(quán)架構(gòu)里，愛奇藝、劉詩詩、趙麗穎分別持股19.57%、14.80%、0.79%，而真正的大Boss，其實是作為公司創(chuàng)始人和第一大股東的稻草熊娛樂董事會主席以及CEO劉小楓，其在全球發(fā)售前持有58.41%的公司股權(quán)。
稻草熊曾公開表示，從未將自身定義為明星公司，明星與稻草熊之間并沒有經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上的合作，藝人也并非公司的管理層，沒有參與到公司的日常業(yè)務(wù)運營中，稻草熊的核心管理團(tuán)隊仍然是由擁有企業(yè)治理運營相關(guān)豐富經(jīng)驗的專業(yè)人士組成的。
2015是稻草熊開張第二年，該影業(yè)公司投資出品的電視劇《蜀山戰(zhàn)紀(jì)之劍俠傳奇》、《不可能完成的任務(wù)》就分別獲得安徽衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視年度收視冠軍。緊接著，從2016到2020年期間，稻草熊又分別制作以及發(fā)行了《蜀山戰(zhàn)紀(jì)2踏火行歌》、《尋秦記》、《國寶奇旅》、《砍價女王》等共計32部電視劇/網(wǎng)劇，27部劇作將愛奇藝作為主要播映渠道之一。
從招股書來看，自提交影視劇項目備案至劇集實現(xiàn)首輪播映，稻草熊平均需要大約17.8個月，顯著低于業(yè)內(nèi)平均周期的22.5個月。此外，稻草熊給行業(yè)交出的成績單也十分喜人：從成立至今，公司已從2015年6764萬元的營業(yè)收入翻增十倍有余；尤其是在行業(yè)整體發(fā)展低靡的情況下，2017年到2019年間，公司收入更是從5.4億元人民幣增加到7.7億元人民幣，保持逆勢穩(wěn)步上漲的態(tài)勢。
對此戰(zhàn)功，現(xiàn)任江蘇稻草熊影業(yè)CEO的劉小楓曾許下豪言壯語：“做電視劇只是一個表面，做品牌才是長線！”
從2019年開始，稻草熊著力發(fā)展定制劇業(yè)務(wù)，今年稻草熊已有3部定制劇播映，包括《獵心者》、《三嫁惹君心》和《我，喜歡你》。定制劇模式的資金壓力、運營風(fēng)險和發(fā)行風(fēng)險都比較小，因此毛利率相對比較穩(wěn)定。
據(jù)了解，稻草熊的主營業(yè)務(wù)包括自制劇、買斷劇和定制劇三個板塊。而這其中，自制劇給稻草熊帶來的營收占總營收的比重正在逐步擴(kuò)大。公開數(shù)據(jù)顯示，2017年至2019年以及2020年上半年，自制劇部分的營收占比分別為17.6%、65.6%、74.7%和83%；而買斷劇的營收占比驟減，從2017年的77.9%減至2020年上半年的0.4%。
這只“冉冉新星”高歌猛進(jìn)，大Boss劉小楓什么來歷？
劉小楓于2003年開始進(jìn)入影視制作行業(yè)，拍攝制作了多部有影響力的電視劇作品，如《我愛河?xùn)|獅》、《雙鳳樓》、《牌坊下的女人》、《新萍蹤俠影》、《新白發(fā)魔女傳》、《我的抗戰(zhàn)》、《蜀山戰(zhàn)紀(jì)（系列）》等。他本人及團(tuán)隊以其專業(yè)背景和豐富的經(jīng)驗，使得稻草熊在行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的影響力和資源整合能力。
公司的制作能力，以及“對于內(nèi)容品質(zhì)和原創(chuàng)的開發(fā)，是重中之重！”劉小楓說，“稻草熊令我引以為豪的，是公司原創(chuàng) IP 的生產(chǎn)能力。我們有自己的編劇團(tuán)隊、創(chuàng)意團(tuán)隊，并不比網(wǎng)文寫得差。很多影視公司高價買了IP后還要高價請咖司。我們有完整的創(chuàng)作團(tuán)隊，為什么不打造原創(chuàng)的超級 IP 呢？”
做品牌，造IP，劉小楓的野心還真不小。
市場喜歡“超級航母”？
從2018年以來，中國影視行業(yè)逐漸走向凋零。項目不斷停滯，虧損不斷增加，資本持續(xù)退潮……
實際上，市場對影視行業(yè)的偏見也是霧里看花。而就在萬達(dá)影視傳媒、華誼兄弟、正午陽光等一眾老牌影視企業(yè)的經(jīng)營和口碑紛紛下滑的時岔路口，迅速完成破冰的竟是創(chuàng)立僅6年的稻草熊。根據(jù)弗若斯特沙利文報告，按2019年電視劇首輪播映數(shù)目計算，稻草熊在內(nèi)陸所有劇集制片商及發(fā)行商中排名第四。
這一切都離不開大Boss劉小楓，還有他的“超級航母”。
（稻草熊娛樂董事會主席以及CEO劉小楓）
從2014年創(chuàng)立之初，稻草熊從沒打算過做一家“安分守己”的傳統(tǒng)影視劇公司。2014年正是網(wǎng)絡(luò)劇和電視劇市場相互融合與探索的起點，一方面，彼時出臺的“一劇兩星”政策嚴(yán)重打擊了電視臺采購以及內(nèi)容制作方的“游戲規(guī)則”；而另一方面，新媒體的飛速發(fā)展促使網(wǎng)絡(luò)視頻平臺急需豐富版權(quán)內(nèi)容生態(tài)，以此爭奪更多付費用戶。
在業(yè)內(nèi)公司普遍將網(wǎng)、臺視為一次左右抉擇時，稻草熊的“二者兼顧”成功帶領(lǐng)行業(yè)走出了“自我設(shè)限”的怪圈。稻草熊迅速拉來愛奇藝當(dāng)自己的“二老板”，緊接著，一部《蜀山戰(zhàn)紀(jì)之劍俠傳奇》跑通了先網(wǎng)后臺、網(wǎng)臺聯(lián)動的播出模式：該劇集在愛奇藝上線當(dāng)日播放量就達(dá)到352萬次，吸引到273萬會員的關(guān)注；幾個月后又由安徽衛(wèi)視接棒播出，首播當(dāng)晚以0.977的收視率超越了安徽衛(wèi)視2015年電視劇全年收視最高成績，可謂“臺網(wǎng)雙贏”。
隨著“先網(wǎng)后臺”逐漸成為優(yōu)質(zhì)劇集的標(biāo)配打法，劉小楓的“超級航母”也愈發(fā)顯露雛型。
劉小楓深知，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺在4G/5G時代潛力無限，而在傳統(tǒng)電視智能化、大屏化升級潮、4k/8k超高清趨勢的加持下，電視媒體同樣有著極大的升級空間。
劉小楓同樣深知，他的“航母”需要朋友。也就是說，如果你是一個導(dǎo)演、編劇或IP持有者，只要你有一個好項目，稻草熊搭建的平臺就可以幫你選擇優(yōu)質(zhì)的全劇集制作鏈的合作方，并最終進(jìn)行影視化的實現(xiàn)。這是稻草熊在影視項目的運營和操作上獨創(chuàng)的“平臺型運營模式”，也是劉小楓引以為傲的“超級航母”。
從愛、優(yōu)、騰到五大電視臺，從劉詩詩、趙麗穎到無數(shù)優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者，稻草熊將IP擁有人、主創(chuàng)人員、拍攝及制作工作室、外部品控專家及發(fā)行渠道等影視劇集制作中各個節(jié)點的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行有效整合，與電視臺、網(wǎng)絡(luò)視頻平臺等播出平臺形成了良好合作關(guān)系，建立起平臺型運營模式，并形成具備協(xié)同效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)化的完善生態(tài)系統(tǒng)，賦能內(nèi)容創(chuàng)作者。
“平臺和內(nèi)容制作方緊密合作后，可以催生創(chuàng)新。比如從版權(quán)劇到定制劇的演變，就要求內(nèi)容制作方按平臺策略對自身運營模式進(jìn)行調(diào)整，這需要雙方的深度互信?！睈燮嫠?CEO龔宇接受采訪時表示。
在龔宇看來，過去的影視行業(yè)高速發(fā)展，帶著很強(qiáng)的資本驅(qū)動、盲目發(fā)展、專業(yè)能力低的特點。現(xiàn)在的發(fā)展，更多的是預(yù)購、定制、自制多種方式相結(jié)合。行業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險更小，盈利能力更加穩(wěn)定。
2019年，作為全年唯一一家在五大電視臺及三大網(wǎng)絡(luò)視頻平臺均有發(fā)行劇集的發(fā)行商及制片商，稻草熊的“平臺型運營模式”能力的效應(yīng)將持續(xù)放大：網(wǎng)絡(luò)視頻方面，與愛奇藝等平臺通過組合拳的方式相互成就；電視媒體方面，不斷鞏固劇集作品在產(chǎn)量、質(zhì)量與題材多樣性方面的優(yōu)勢。
數(shù)據(jù)顯示，稻草熊在2019五大電視臺黃金檔年首輪播映的電視劇數(shù)目統(tǒng)計排名第1；2019年首輪播映電視劇集數(shù)目統(tǒng)計排名第4；2019劇集制作及發(fā)行產(chǎn)生收入統(tǒng)計排名第6。
市場偏愛“超級航母”，畢竟，一起把蛋糕做大，遠(yuǎn)比各自守著面粉、雞蛋和牛奶更有前景。
結(jié)語
2020已經(jīng)結(jié)束，距離稻草熊獨創(chuàng)“平臺型運營模式”已有6年，時代早已風(fēng)起云涌。除疫情的被動和資本的寒冬以外，“網(wǎng)視結(jié)合”的“平臺型運營模式”同樣面對著各種挑戰(zhàn)，隨著抖音、快手系的蠻橫擴(kuò)張，近些年短視頻勢如破竹，而這也早已成為全影視行業(yè)默認(rèn)的外在壓力。
《艾問人物》通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，曾有媒體就此問題向稻草熊創(chuàng)始人兼CEO劉小楓進(jìn)行訪問，他的回答如下：
“稻草熊全稱是稻草熊娛樂集團(tuán)，面向的是整個大文娛行業(yè)，但我們在短時間內(nèi)可能不會直接去做短視頻，還是會專注在我們最擅長的領(lǐng)域以及提升稻草熊品牌上。
稻草熊的主營業(yè)務(wù)是做劇集類長視頻，未來我們?nèi)匀粫L時間聚焦在這個業(yè)務(wù)上，因為這一定是人民群眾的剛需。就像北方人喜歡吃面食，南方人喜歡吃米飯一樣。我們長期看好我們所分屬的領(lǐng)域。
未來，短視頻跟長視頻的互動一定是會存在的。我們一直在觀察短視頻，比如有沒有可能從短視頻中孵化出適合長視頻的IP，或者一些可以轉(zhuǎn)型為演員的網(wǎng)紅等等。另外，短視頻在長視頻劇集的宣發(fā)上可以起到非常大的作用。但是稻草熊在短時間內(nèi)不會直接進(jìn)入短視頻市場?！?/span>
《艾問人物》（iask-media.com）認(rèn)為，相比較行業(yè)內(nèi)“吃獨食”、“比業(yè)績”成風(fēng)，稻草熊將自己定義為“ 影視產(chǎn)業(yè)服務(wù)者”。劉小楓叫囂“做品牌、造IP”的目的并不是為了閉門造車，而是以IP為根本為市場上的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和團(tuán)隊提供全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案，這本質(zhì)上是一種開放與共享的競合態(tài)度，鼓勵行業(yè)放下所謂門戶之見，以打造叫好又叫座的優(yōu)秀IP來創(chuàng)造更多共贏的可能性。
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