驍勇善戰(zhàn)的唐太宗李世民是中國古代歷史上最為賢明的皇帝之一， 不僅完善了科舉制度、大力興辦學(xué)校、重視教育，而且實行了輕徭薄賦、疏緩刑法的政策。包括府兵制、均田制、三省六部制和科舉制等，并頒行了《大唐律》。
豐功偉績的文皇帝之所以能夠建立大唐盛世，是因為離不開他身邊的十八大學(xué)士和兩位威武大將軍。他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧曾為歷代統(tǒng)治者和有識之士所推崇、而他的用人之道尤為重要。
首先對于賢才的重視尊重和培養(yǎng)，是用人的首要策略、唐太宗認(rèn)為“能安天下者，惟在用得人才”企業(yè)用人，在于善于發(fā)現(xiàn)人才看得準(zhǔn)、用的對。韓愈說：“世有伯樂，然后才有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有?！眴栴}不在于是否有人才，而在于是否有發(fā)現(xiàn)人才的“伯樂”
其次知人善用、用人不疑、疑人不用、魏征經(jīng)常對唐太宗的缺點和不足犯顏直諫，多次讓唐太宗威嚴(yán)掃地。但是唐太宗非但沒有怪罪魏征甚至對其重用，正因為有這樣的雅量，才會有大唐基業(yè)的穩(wěn)固和貞觀盛世的出現(xiàn)。
企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)只有相信下屬上下一心，精誠合作做好每一件事情、職場中如果領(lǐng)導(dǎo)高度相信下屬，讓他們放開手腳大膽的開展工作，下屬就會受到激勵最大限度的發(fā)揮自己的能力、對工作有極大的熱情。
唐太宗選賢不問出身、不論親疏、不避怨仇，企業(yè)發(fā)展應(yīng)在不同的階段大膽用起不同才能的人、人的才能各有所長，放對位置很重要。
用人應(yīng)對人推心置腹，以誠相待、領(lǐng)導(dǎo)者率先示范，以身作則的努力工作、工作的熱情和精神會影響下屬、讓大家都形成一種積極向上的工作態(tài)度、形成熱情的工作氣氛、領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用最具有號召力和感染力，是一種無聲的命令、是對下屬的最好的激勵。
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